大管径热力一次管网管道安装施工组织设计

1目录第一章编制说明第一节编制依据·······························································1第二节编制原则·······························································1第三节工程概况·······························································2第四节工程工期·······························································2第五节总体目标·······························································3第一章施工组织第一节施工组织机构·························································4第二节主要人员岗位职责···················································7第三节外部关系和工作联络················································9一、工农关系协调工作二、与业主和监理的协调三、与协作单位的协调四、与分包商和供应商的协调五、现场工作联络六、施工调遣第三章施工进度计划及工期保障措施第一节工程总控计划·······················································17第二节工程进度控制计划··················································20第三节工期保证措施························································23第四章施工平面布置第一节施工准备工作计划··················································252第二节施工现场布置························································27第五章施工技术方案第一节管道直埋工程·······················································30第二节过铁路及公路顶管工程············································38第三节热交换站施工方法··················································41第四节堆场的设立···························································44第五节施工机械设备情况、主要施工机械进场计划·················44第六章HSE目标及保障措施················································47第七章质量、安全目标及保障措施第一节质量目标及保障措施··············································72第二节安全目标及保障措施··············································77第八章项目管理及控制····················································833第一章编制说明第一节编制依据本标书为技术标，基本核心为施工组织设计纲要，是按照《大同煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程》招标文件中的有关规定而编制的，主要编制依据如下：一、山西中量工程招标代理有限公司提供的招标文件：1、大同煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程招标文件；2、大同煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程施工图。二、现行的国家规范、行业标准：1、《给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897》；2、中国建设标准化协会标准《埋地给水钢管道衬里技术标准》；3、《给水排水构筑物施工及验收技术规范》；4、《压力钢管制造安装及验收规范DL5017-93》；5、《焊接工艺、外观检验、无损检验均应符合DL/7869-2004标准要求（火力发电厂焊接篇）》6、《火电施工质量检验及评定标准（焊接篇）》-1996年版。第二节编制原则1、充分尊重业主的利益和要求，积极响应招标文件中有关安全、环保、质量、工期、技术、经济、合同等方面的规定；2、体现本公司对该项目的重视，采用标准化、规范化、程序化的项目管理模式，并选派富有经验、高素质管理人员组建项目部。3、根据现有资料和条件，充分考虑工期因素，从经济最合理的出4发点进行编制，提供合理、完整、并且尽可能详细的施工组织设计；4、根据现场勘察条件，制定完备的施工技术措施，达到质量、进度、安全、经济的最佳组合，建设精品工程；保证运营安全；5、标书编制科学严谨，图文并茂，为将来施工组织设计深化、细化打下基础。第三节工程概况1、工程规模：大同煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程，管线总长9.4KM。2、建设地点：本工程位于山西省大同市云城乳业公司东侧。3、工程项目施工类型：管道焊接、土石方开挖、填埋、混泥土浇灌、提供建筑材料、预埋管件、过路和河道顶管、套管和材料、打磨等配合检验、设备保管及提供临时仓库、管线测量放线、管沟地基处理、水压分段和整体试验、与政府、企业、村民等的协调与处理、临时施工道路的铺设、房子的拆除及障碍物的清理、穿管材料、各种防腐阀门、法兰、螺栓、垫片、伸缩节、保温材料和地下井及井盖等所有的土建设施。第四节工程工期1、依据招标文件，本工程工期计划于2007年9月25日开工，至2007年11月25日竣工，总工期61日历天。2、我们将根据工程总体进度要求作出详细的管道安装工程总体及单项专业施工进度配套计划，包括施工进度控制网络计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计5划，层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。第五节总体目标一、总体质量目标：工作一步到位，做事依据标准，严格检查验证，满足合同规定。工程合格率100%；工程优良率92%以上，争创国家优质工程。1、管线现场焊接环焊缝一次合格率90%以上（按口数计算）；2、管线试运行一次成功；3、出库材料合格率：100%；4、质量事故：零；5、焊口组对一次合格率100%；6、焊口探伤合格率为99%；7、管道埋深达设计要求。二、工期目标：依据招标文件，本标段假定于2007年9月25日开工，至2007年11月23日竣工，总日历天数为59天。我公司承诺，一旦我公司中标，一定按业方要求提前两天完工。三、安全文明施工目标：创造大同煤矿集团公司管道工程施工样板工程。四、安全目标：事故为零。6第二章施工组织第一节施工组织机构一、总部管理组织设计我公司由成立于1952年的江苏省工业设备安装公司改制而成，是江苏地区规模最大的综合性安装企业。公司注册资本5975万元，资产总额75874万元，占地面积195179m2。拥有国家建设部批准的机电安装施工总承包一级资质，并同时具有消防工程安装、机电设备安装、化工石油设备管道安装、管道工程、钢结构工程、电梯安装、无损检测工程、起重设备安装等专业承包一级资质。公司现有员工约1450名，其中高中级专业技术人员和经济管理人员371名。按业务分工分别负责公司所属各分公司和项目部的施工生产、计划、经营、合同、技术、质量、安全、财务、劳资和物资供应及后勤保障等各项业务的控制管理、监督和指导工作.其中项目管理部代表公司负责各所属分公司和项目部日常工作的总体协调和控制。为有效的对项目部实行控制、管理和服务,总部通过互联网、传真、电话等信息传递手段,同各地项目部建立频繁的业务联络,使现场情况得到了及时的反馈,为总部协调和修订工作计划提供信息资源.根据各项目汇报情况,总部每月定期召开一次总体协调会,向各项目部下达计划和指令,同时协调解决项目部所需人力、装备等资源。总部定期或不定期派出专业人员组成的检查组,到各项目部进行业务检查和工作指导,以保证合同内容正常履行。二、现场施工组织机构1、组织机构设置原则:根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对大同煤矿7集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程野外作业施工和工作协调的特点,本着精干高效、协调有力的原则,为确保履行合同,公司派出一名具有一级项目经理资质并具有同类工程施工管理经验的项目经理,同时派出3名具有相应资质和施工经验的同志分别任项目副经理和总工程师,项目部设置五部一室,即:公共关系部、工程管理部、财经管理部、物资供应部、后勤管理部、综合办公室,构成项目部管理层,项目部在经理的领导下,对外代表公司履行合同义务,对内实施合同内容,对项目的全过程实施组织管理,详见现场组织机构设置图.项目管理机构职能图项目经理部顶管工程材料检验机械分配造价管理合约管理资金管理成本管理施工组织管理工程进度管理现场施工管理成品保护管理消防保卫管理安全文施管理现场料具管理物资供应管理物资质量控制组织图纸会审审定施工方案解决工程技术问题工程洽商的签认工程质量管理质量资料管理质量体系建立对外事务管理后勤管理人事管理往来函件管理管道工程顶管工程材料检验机械分配管道工程顶管工程材料检验机械分配管道工程项目总工程师项目副经理项目副经理合同预算部张跃亭工程管理部安全消防保安部物资部财务部技术部质量部办公室设计部图纸的深化设计9第二节、主要人员岗位职责①项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人,代表公司承担工程合同范围内承包方的全部权利和义务,对合同范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负责,领导和协调项目部内部的各项工作,并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和有关部门的监督和指导,定期向公司经理和主管部门报告工作,按期完成公司下达的各项经济技术指标.批准项目经营计划和各项施工生产计划及资金使用计划.确定分配方案,批准该项目的施工组织设计和重大技措方案,向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令,并检查他们的工作,听取项目副经理,总工程师和各部门负责人的重要工作汇报.②项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手,协调项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排,具体组织实施各项施工生产活动,协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求,并按期完成施工生产任务.检查和监督各有关业务部门的工作和施工工程进度,定期主持召开生产协调会,部署和指导每周施工生产计划的安排.定期召开质量、安全例会,部署阶段性质量、安全工作要点.向项目经理报告工作,并听取施工管理部门的工作报告,在项目经理不在场时,代行项目经理职权.③项目总工程师职责10项目总工程师是项目经理的总参某长,协助项目经理开展项目管理工作,负责项目执行过程中的总体技术、质量、计量、信息档案的管理工作.主持编审项目工程的施工组织设计和重大技术方案,批准项目内各部位具体施工方案.负责项目施工过程中重大技术问题的设计设计联络和监理及第三方监检的联络工作,处理施工过程中的重大施工技术问题,决定各专业之间重要工序调整方案,批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划.在项目经理的领导下,积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步,总结施工经验,向项目经理报告工作.检查、指导、督促各有关部门的业务工作,定期召开工程施工管理工作例会,听取他们的工作汇报.④部门负责人职责各部门负责人在项目经理