天王公园施工组织设计

天王镇居民休憩广场（天王公园）工程项目编号：ZJJR201702774-01施工组织设计江苏茅山建设有限公司2017年3月20日目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分............................................................................................................3二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置.......................7三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施.................................11四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施.........................17五、安全文明施工及环境保护措施.................................................53六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.........................56七、劳动力、机械设备和材料投入计划.........................................61八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案..................................................................................................63九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特特殊情况下的施工措施.................................................................................66十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用.................................69一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、工程概况天王镇居民休憩广场（天王公园）工程为天王公园景观工程，总面积约55473m2，其中绿化面积24532m2，主要施工内容为景观、绿化、景观照明工程。（二）、施工组织总体设想1、依据设计文件和现场情况的特点编制施工组织设计1）、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2）、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3）、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。2、总体施工目标1）、质量目标本合同段我们的质量目标是：合格工程。为保证质量目标的顺利实现，我们将加强质量管理：(1)建立健全质量保证体系针对本合同成立以项目经理、总工程师为领导的质量管理小组，各施工队设专职质检员。广泛开展TQC活动，做到让每一位参战人员，包括民工都参加到质量管理活动中来。(2)制订质量目标，落实质量责任在本合同段，我们决心再创省文明工程。为达到这个质量目标，我们将层层落实各级领导、施工队长、施工员、材料员、质检员的责任。(3)强化质量意识采取多种形式在本合同段所有参战人员中树立“靠质量求生存、靠质量求信誉、靠质量求发展”的意识，树立靠质量立身的决心。(4)积极配合监理工程师的工作在本合同段工程施工中，教育所有参战人员服从监理工程师和业主的监督领导，听从安排，积极配合工作，严格质检，不打折扣。(5)坚持“技术交底”制度每道工序作业前，施工方案报监理工程师批准后，对每一位施工人员都进行技术交底，做到没有技术交底不施工。(6)制定和贯彻自检和互检制度每道工序完成后，先进行自检和互检，再报监理工程师审批，合格后才能进行下一工序施工。(7)狠抓材料质量，严把进料关对每种进场材料，使用前都必须经过严格的把关，质量、规格达不到的坚决不用，使质量工作贯穿于整个施工过程。(8)采用先进的机械设备，提高作业质量。制定适宜的工程进度，采用先进的机械设备在保证质量的前提下，大幅度提高工作效率和作业质量。(9)采取合理的施工工序，3）、安全生产目标1）、无人身重伤及其以上事故。2）、无等级火警事故。3）、无机械及重大、大交通事故。4）、文明施工目标1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。3）、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。5）、环境保护目标1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合市相关规定要求。3）、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。（三）、方案针对性及施工段划分本工程共施工范围大，工期短，工作项目内容繁多，原则上我单位拟分为三个施工组，分别成立土建施工班组、绿化施工班组及附属安装施工班组。其中土建施工班组负责全部铺装、土建结构的施工；绿化施工班组根据土建的施工进度完成绿化景观工程的施工。附属安装施工班组则完成土方、安装及廊架、花架等附属安装项目。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）、根据招标文件的总体要求，经我公司组织广大施工技术人员对现场的多次踏勘，并认真分析了本工程所处地理位置及现场的实际情况，我们将本着“文明生产、科学管理、方便施工、合理布置、节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行施工营地的总平面布置。1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：1）、尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。2）、合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3）、布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、布置依据1）、招标文件有关要求2）、现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。3）、总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等。4）、总进度计划及资源需用量计划。5）、总体部署和主要施工方案。6）、安全文明施工及环境保护要求。3、施工平面布置图1）、由于本工程占用场地广阔而距离远，且各分项工程较为分散。2）、工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施工，结约工程造价3）、将场内树木、杂草清除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟、集水井。4）、项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用，节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。5）、接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。6）、接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。4、施工临时用水布置1）、施工用水布置从业主提供的水源中，根据以上计划引入一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。2）、施工现场排污排水沟沿建(构)筑四周即边沿布置(排水沟均断面尺寸250*300)，并间隔一定距离设沉砂井，将生产及生活垃圾经沉砂井沉淀后再排入业主指定的下水道，严禁乱排。5、施工临时用电布置1）、根据现场的实际情况布置临时施工用电。施工现场供电电源用铜芯护套线两组BV3*70MM2+2*35MM2从业主提供的变压器引入施工现场配电房。现场吊配备2台125KW柴油发电机，以备停电之用。2）、施工用电平面布置（1）现场临时用电采用TN—S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,从建设单位的指定电源引入现场临时配电房中。（2）根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。（3）本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN—S系统)，以保证安全用电。（4）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。（5）在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护装置，专用接零保护线和发电机，配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和未端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。6、施工现场平面管理1）、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2）、平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3）、计划管理制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4）、计划管理的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。（二）、总平面布置图见附图三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工期安排原则1、依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及拟投入本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。2、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。3、以组织流水施工，均衡生产为基本方法。（二）、整体控制目标本工程在总日历工期100天内完工，实际开工日期以开工令之日算起。（三）、施工进度计划图详见附表。（四）、主要工期保证措施根据现场实际考察情况，结合我单位的实力，以及考虑到阴雨天、冬季施工、节假日等诸多因素的影响，我们将计划于开工后的100个日历天内保证保质、保量地完成该工程的施工任务。为此我方拟采取以下措施：1、加强计划管理根据工厂施工组织设计的总体部署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。以“日保周、周保月、月保季”为目标，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。2、搞好施工协调工作2.1、施工工序的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工、窝工、返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度，又要考虑满足对方的进度。2.2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。3、组织措施3.1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。3.2