试用期员工KPI考核表

直接上级打分40%同事打分10%纪律性(25%)是否遵守公司的规章制度，无任何违纪现象表里如一；是否遵守工作纪律，及时请示汇报；是否服从工作安排，完成领导交办的其他工作。提升类10每发现违纪一起，扣1分，每投诉一起，经查证属实扣20分，严重的解除劳动关系。工作记录责任心(50%)是否有良好的品行，可靠，不自私；是否敬业；是否有强烈的责任心；是否能彻底完成任务，可放心交付工作提升类20每发现一起，扣1分，严重影响工作的扣5份。工作记录心理健康(25%)工作是否受情绪影响，是否能承受压力提升类10每发现一起，扣1分，严重影响工作的扣5份。工作记录业绩总额（营销人员）突破类10考核结果每少1000元，扣5分。业绩统计表是否具有较高的本职工作的知识技能，是否善于学习（后期和职能人员）突破类10工作记录工作内容及配合度工作认真负责，超计划完成工作并准确无误；针对相关问题常提出改善建议；主动、极积配合相关岗位工作提升类10完成5个及以上得10分，完成1个得1分，完成0个得0分。工作记录创新改善能力能常对工作采用新办法或提出新建议提升类5完成2个得5分，完成1个得3分，完成0个得0分。工作记录客服态度/公司宣传工作一个月内受到相关岗位高度评价并未接到投诉或差评；极积、主动配合公司宣传工作提升类5三个以上好评得5分，一个好评得2分；两个投诉或差评扣2分，三个及以上投诉或差评扣5分。工作记录沟通合作能力保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作提升类5每接到一个投诉扣1分，每接到一个表扬得2分，三个及以上表扬得10分。工作记录计划控制能力有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整提升类5计划完成100%，得分＝5分，85%≤计划完成值100%，得分=实际完成比例×5；计划完成值85%，得分=0工作记录和月度工作完成情况报表扣分项计算方式数据来源KPINO.12考核项目态度40分能力40分考核内容试用期员工KPI考核构成表部门：姓名：职务：日期：年月日考核分值专业技能具体指标指标类型权重工作效率(30%)效率很高，勤奋聪明，常提前完成工作提升类6计划完成100%，得分＝6分，85%≤计划完成值100%，得分=实际完成比例×6；计划完成值85%，得分=0工作记录勤奋（40）是否勤奋，用心，工作投入，高标准、严要求保证完成任务提升类8工作马虎、懒散、拖拉各扣1分/次，严重的解除劳动关系；能勤奋工作、用心、投入、高效得8分。平时表现考勤情况、出席活动、会议(30%)准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动提升类6有请假每发现违纪一起，扣1分，违纪6起及以上扣6分，严重的解除劳动关系；无任何违纪现象的得6分。考勤及活动和会议记录1、绩效考核结果与月度绩效薪酬等奖励发放比例的对应关系：□90分及以上：月度个人奖金200元；□80-89分：月度个人奖金100元；2、考核结果的运用由公司最终确认。□低于80分：不予发放。3勤力20分合计：总分：部门经理打分50%考核分值