0911-母子管控咨询项目诊断报告

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司(集团)公司母子管控咨询项目诊断报告XXXX(集团)公司母子管控咨询项目诊断报告更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司前言‰本次深入诊断，使XX咨询更加客观地认识到XX集团目前在发展中尤其是在母子公司管控上存在的问题和亟待解决的矛盾。‰通过诊断发现问题，帮助XX集团领导层认识到这些问题的根源及其重要性，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。‰XX咨询将从诊断出来的问题表现、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助集团更好地认识和解决问题。‰XX项目组基于专业角度将发现的问题展示出来，对于不属于项目范围的内容，项目组将不提出具体的解决思路，在项目界定范围之内的，在此只提供解决思路框架，关于具体解决方案，XX将会在本次项目所界定的范围内另作详尽阐述。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司‡项目背景‡访谈回顾‡诊断结论与分析‡解决思路及建议目录更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司电池工业是新能源领域的重要组成部分，它与环保科技相关联，与电子、电力、交通等产业相配套，关系到我国可持续发展战略的实现ƒ产量稳步快速提高ƒ出口持续快速增长ƒ产品结构调整加快ƒ应用领域不断拓宽ƒ新产品开发继续升温国内人民生活水平的提高新的用电器具的发展对环境保护及安全性的要求国际经济的转暖1234更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司年，规模以上企业铅酸蓄电池产量年均增长率为16%16%更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司氢镍电池和锂离子电池在近几年保持了非常高的增长，年均增长率分别达到71%和547%1.92.53.965.547.310123456789102000年2001年2002年2003年2004年亿只/年氢镍电池产量0.350.71.543.580123456789102000年2001年2002年2003年2004年亿只/年锂离子电池产量71%547%更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司资料来源：XX集团资料，XX项目小组整理XXXX集团始建于1986年，经过20年的发展，目前呈现出良好的发展态势，并将通过海外上市，进入全新的发展阶段XX电池现状„现有员工2000余名，其中专业技术和管理人员320名„形成电动车“四大件”科研、生产、流通为一体的综合性企业，产量和销量均居全国同行业第一位„公司先后通过了ISO9001质量体系认证，ISO14001国际环境管理体系认证，国家蓄电池行业首批生产许可证认证。„企业先后被评为全国诚信守法企业、全国电池行业十强企业、浙江省“五个一批”企业、浙江省经济效益最佳企业、浙江省高新技术企业、浙江省“AAA”级资信企业、浙江省现代企业制度样板企业„2005年与香港新世界中国实业项目有限公司、美国普凯投资基金就“XX”上市私募融资正式签约达1200万美元，正式启动了海外上市进程。业务收入年总资产12亿元，销售收入11.8亿元，年产电动车用蓄电池180万KVAHXX电池始建于1986年198619992005更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司领导人不断思考企业未来的发展，探索企业健康、稳定、持续的发展战略，探索从专业化向多元化，从单纯产业平台向金融平台和产业平台相结合的发展和转型之路，实现“基业常青”随着规模的不断扩大，XXXX面临从专业化向多元化发展的深刻变革，在这个过程中充满着机遇和挑战更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司目录‡项目背景‡访谈回顾‡诊断结论与分析‡解决思路及建议更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司日项目启动项目启动访谈调研访谈调研资料分析整理资料分析整理整合整合汇报汇报•对调研取得的资料进行汇总和分析；•发现表象问题•对表象问题进行深入剖析•将发现的个别问题按照一定的逻辑框架进行研究，发掘问题间的联系，总结出其中的规律，以求找出那些“最重要的、最根源性的和最有迫切性的问题•形成诊断报告，进行报告的内部演练；•向XX集团进行诊断汇报。•中高层以上个别深入访谈50人次；•同步收集相关资料•项目启动•成立项目工作组•领导力培训XXXX项目组在诊断阶段一共访谈了近50人次，包括集团公司、各子公司中高层管理人员更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司“十五”期间我国电池行业发展概况与市场发展趋势分析14XX集团绩效管理方案15XX公司2005年年终总结概要16公司管理人员工作目标责任考核奖惩办法17XX塑业制造部文件48XX电子电器公司文件49XX电器制造分公司文件2102005年XX各子公司上半年工作总结材料111畅通电动车有限公司文件212XX公司财务审批制度113金陵大酒店2006年度指标控制方案1在访谈的同时，XX项目组还收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司目录‡项目背景‡访谈回顾‡诊断结论与分析‡解决思路及建议更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司•理解XX5年战略目标•了解战略管理现状•全面掌握母子管控系统目前的运营情况•形成问题集合问题梳理提出•问题的分类提炼、归纳整理•针对上述问题进行全面诊断，深入剖析原因并分析核心关键问题问题解剖分析•依据揭示出来的控股集团的核心本质问题，提出个性化解决思路问题解决思路XX咨询根据XX集团的需求制定了项目诊断的方法论更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司组织运营系统战略人力资源母子公司管控公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动组织结构确定了企业内部纵向及横向的关系，它定义了企业内部各项任务及信息的分配和责任运营系统是指企业业务和日常事务处理的过程和程序的集合，竞争优势最终必须落实到运营系统，体现在核心流程上发挥出整个组织的吸引、识别、发展、留住人才的能力，它必须是核心能力的蓄水池，最终企业的竞争会是人力资本以及政策的竞争通过界定母子公司管控内容及管理界面，获得协同效应，控制集团公司经营风险对于XXXX集团管理状况的诊断将从战略、组织、运营体系、人力资源、母子公司管控五方面展开更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司战略形成外部环境分析客户满意程度主要成功因素风险评估理念及使命确定战略定位战略改进评估和控制特定战略执行经营计划内部因素分析行业/市场竞争分析标杆借鉴分析成文执行评估SWOT分析XXXX集团战略形成之前缺乏对行业及市场竞争分析，以及企业内部因素的审视XX集团战略目标的形成过程缺乏严谨的规划程序更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司四层级战略模型从战略的层级上看，战略体系的构成上不够完整，对集团公司的基本战略和发展战略缺乏清晰的描述更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司战略目标（按时间展开）战略目标（按时间展开）财务目标财务目标非财务目标非财务目标收入目标收入目标成本费用目标成本费用目标利润目标利润目标市场目标市场目标研发目标研发目标人才目标人才目标其他非财务目标其他非财务目标公司预算大纲公司预算大纲其他财务目标其他财务目标公司经营计划与财务预算（一般按年度制定）公司经营计划与财务预算（一般按年度制定）部门功能计划部门功能计划部门其他计划部门其他计划部门功能预算部门功能预算部门其他预算部门其他预算集团公司制定了未来的奋斗目标，但在战略目标设置上以财务目标为主，没有兼顾到非财务目标，也没有按时间顺序展开集团总目标：计划五年总投资12亿元，用于高性能纳米材料蓄电池、锂离子电池、镍氢电池、电动自行车用电子电器及相关塑件、36V汽车系统高功率电池、智能电动车的研究、技改与开发。经济目标：工业总产值40亿元、销售收入38.92亿元、税收4.45亿元、净利润63365万元。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司ƒ铅酸蓄电池ƒ高性能纳米材料蓄电池ƒ镍氢电池ƒ锂离子电池ƒ电动自行车用电子电器及相关塑件ƒ智能电动车ƒ36V汽车系统高功率电池ƒ……利润核心产业重点扶持健康发展的核心业务以期高速增长和现金流成长产业发展种子业务，以期发展新业务未来产业作前瞻型投资以开创未来的事业机会时间安排在发展战略层面，集团公司对目前的业务组合缺乏清晰的认识更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司目标管理和实施在哪里竞争如何竞争时间上如何把握公司运营系统组织结构人力资源营销研发•客户•产品/服务•业务流程向谁传递价值，传递什么价值•组织构架应如何搭建•人员技能要求导向•目标市场•目标领域•产品满足什么样客户的需求•客户价值取向•核心能力•加强哪个业务流程•权限如何分配•职责如何分配•培养哪一类的人（技术、市场）•产品•定价•渠道•促销•开发什么样的新产品•年度经营计划•流程改善时间表•组织改善时间表•招聘计划•薪酬计划•营销计划•何时推出集团公司战略规划子公司战略规划集团公司和子公司战略上脱节如何把企业战略转化为可实施的经营计划和经营目标是竞争战略和职能战略需要回答的问题，在这一点上，XX没有做出详细的规划更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司在战略管理上，XX公司缺乏战略管理的职能部门和专业的战略管理人才，战略管理职责无法落实董事会秘书总经理董事会副总经理副总经理︵江苏︶公司电源有限公司︵芜湖︶公司电子电器公司基建部投资管理部工会技术中心营销部采供部财务部人力资源部企管部售后服务部总经理办公室纪检监察办公室工程部生产部品管部技术部电器制造部塑业制造部缺乏对企业发展战略管理的职能定位及岗位设置更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司电池公司同时承担了集团公司的部分管理职能，使得组织管理条线不清晰，组织关系较为复杂董事会秘书总经理董事会副总经理副总经理︵江苏︶公司电源有限公司︵芜湖︶公司电子电器公司基建部投资管理部工会技术中心营销部采供部财务部人力资源部企管部售后服务部总经理办公室纪检监察办公室工程部生产部品管部技术部电器制造部塑业制造部更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司部门职责不明确，造成部门之间相互推诿，协调效率低部门之间扯皮现象严重，办事效率低，很不容易协调，有些必须通过高层领导才能完成。------访谈摘要部门之间的协调经常脱节，各自为政，没有整体观念，责任心主动性不强，公司的整体氛围不好。------访谈摘要生产协调会没有起到作用，部门职责不清。------访谈摘要更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司缺少明确的管理制度和简单清晰的运营流程，部门之间接口不畅