宿舍楼工程施组1

施工组织设计166007部队宿舍楼及澡堂工程施工组织设计工程名称：66007部队宿舍楼及澡堂维修改造编制单位：编制日期：2014年9月18日施工组织设计2目录第一章编制依据第二章编制依据第三章施工部署第四章施工准备第五章主要项目施工方法及技术措施第六章雨季施工措施第七章保证工程质量措施第八章工期保证措施第九章安全保证措施第十章文明施工及环保措施第十一章技术节约施工组织设计3第一章编制依据1.1招标文件招标文件名称编号66007部队建设工程项目施工招标文件1.2主要规程、规范类别名称标准号国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—93建筑地基基础施工质量验收规范GB50202—2002砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204—2002屋面工程质量验收规范GB50207—2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303—2002行业钢筋焊接及验收规范JGJ18—96建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88建筑施工安全检查标准JGJ59—99龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88—92地方建筑工程测量规程DBJ01—21—95保定市给排水管道工程施工技术规程DBJ01—47—2000保定市屋面卷材防水推荐做法京93TJ2建筑安装工程资料管理规程DBJ01—51—20031.4主要图集施工组织设计4类别图集名称标准号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101建筑物抗震构造详图97G329混凝土小型空心砌块墙体建筑构造02J102-2轻钢龙骨、铝合金龙骨及金属吊顶97SJ230（二）推拉铝合金窗92SJ713常用低压配电设备安装90D367电气设备在轻钢龙骨隔墙及吊顶上的安装88D369硬塑料管配线安装97D467常用灯具安装96SD469利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装86SD566等电位联结安装97SD567行业工程做法88J1-1外装修88J3-1客房装修88JX3-1内装修88JX4-1内装修88J4（一）屋面88J5-X1室外工程88J9暖气工程（2000版）91SB1卫生工程91SB2给水工程91SB3排水工程91SB4综合本（2000版）91SB-X110千伏变配电装置92DQ2内线工程92DQ5防雷与接地装置92DQ13地沟盖板图集京92G15施工组织设计5方钢筋混凝土过梁图集京92G21框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ19凸窗、空调外机置放京00SJ36铝合金门窗图集京97SJ011.5法规文件类别名称编号法规文件安全生产法房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号生活区设置标准《文明安全施工管理暂行规定》和《施工现场文明安全施工补充标准》京建法字〔1999〕1号保定市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定(94)质监总站036号保定市建筑工程电气设备安装质量若干规定(94)质监总站037号1.6其它文件类别名称编号预算66007部队食堂翻建工程预算本公司质量和程序文件*.SC-2001/*.CX-2001第二章工程概况2.1基本概况工程名称66007部队食堂翻建工程工程位置保定市于家庄建设单位中国人民解放军66007部队设计单位招标范围土建、给排水、采暖、电气等施工组织设计6工程类别零星项目资金来源自筹投资批准单位66007部队后勤部工程性质基本建设合同工期20日历天开工日期合同质量目标优良第三章施工部署3.1施工组织3.1.1施工组织系统我公司是具有一级资质的大型施工企业，拥有一支施工技术力量和机械装备雄厚的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍，近年来先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了较好的社会信誉。我公司通过了ISO9001：2000的质量体系认证，建有一套完整的质量管理体系。我公司一旦中标，不会因为该工程规模小而降低配置，我们将选派富有经验、年富力强的工程技术人员组成项目管理部，项目部将严格按照ISO9001标准模式建立质量管理体系进行运作，本着科学管理，优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，出色的全面地履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。3.1.2项目经理部职能分工及职责为了确保工程施工始终处于受控状态，实现对工程的全方位的组织管理，项目经理部组成人员及职能分工框图（见附图-2）3.1.2.1项目经理项目部经理是公司在工程项目上的委托代理人，对该工程项目施工的全过程负责，对工程质量、进度、安全和成本负有直接责任，并负责组织完成公司下达的各项生产和经济技术指标。施工组织设计7明确项目经理部的内部职能分工，负责制定各项管理制度和各职能机构的岗位责任制，落实质量奖罚措施，认真贯彻落实公司的质量体系文件。选择合格的劳务供方并签订劳务合同，负责对供方进行监督评审，负责改善现场生产工作条件，全面落实资源配置。组织工程质量的定期检查、评议整改及分部质量评定实施质量否决。3.1.2.2项目生产经理项目生产经理和项目技术经理是项目经理的左膀右臂，项目生产经理对监控管理组、物资设备组和安全保卫组的工作负有直接领导责任，贯彻执行公司质量方针、项目质量计划，协助项目经理工作，负责组织项目的结构、装修、安装施工期间的施工管理，对结构质量、材料质量及本项目生产工作中的安全问题负全面责任。3.1.2.3项目技术经理项目技术经理对工程质量管理负全面技术责任，监督各级管理人员行使质量责任，组织贯彻执行国家和北京市有关技术规程、标准和施工规范。负责审批重要的、特殊项目的技术文件，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作，监督检查技术措施的落实情况，负责组织项目部有关人员参加图纸会审和设计交底工作，组织分项工程的检查和验收，并负责技术资料的完整、真实。负责不合格品的预防和纠正措施，审定重大不合格品的处理方案，组织分部工程质量评定工作和工程报竣工工作，负责技术培训工作，负责规划、组织、监督检查工程技术档案。负责对检验和测试工作人员仪器，设备的配备和测试工作，负责组织人员进行产品的检验和试验工作，并做好产品标识。负责提供物资计划，核实工程量，办理工程洽商。3.1.2.4监控管理组负责工程质量管理工作，对施工过程各环节的质量进行监督检查。负责生产计划的制定和落实，合理组织施工，确保安全生产。负责审核物资需用量计划，负责现场加工品，机械设备的状态标识，负责对工程分包和劳务分包组织的考察和验证工作。施工组织设计83.1.2.5物资设备组参与对主要产品的供方进行调查评价，对产品的质量、价格情况进行咨询，根据物资需用量计划，负责产品的采购，负责组织对进场的材料、半成品，构配件的验收，并负责产品的标识。负责产品的收发、登记台帐，并及时向资料员提供产品证明文件，做好产品的存放、保管、防护工作，并经常检查，按时盘点，执行对不合格材料的处理。负责机械设备的使用、维护和管理工作，保存合格供方的名录。3.1.2.6安全保卫组负责贯彻公司质量安全方针、目标，宣传上级有关部门的安全生产方针政策。对施工过程中的安全问题负直接责任。组织安全教育，安全检查，负责有关的安全技术措施的审查和审批工作。负责安全设施、设备的检查验收，协助劳动人事部门进行特殊工种的安全培训工作。进行安全管理,对分包组织进行日常的管理,填写安全表、记录和保管安全资料。3.1.2.7工程技术组负责工程的技术管理工作，负责质量目标的制定和分解，积极推动质量目标的实施，负责编制施工组织设计和施工方案，并做好技术交底工作。负责编制工程的创优计划，负责对技术标准，操作规程工艺做法的执行情况进行检查，负责标准、规范和图集等技术文件的整理工作，对推广应用新材料、新工艺实施指导和交底。负责编制施工生产进度计划，负责工程项目的变更洽商工作，并办理手续，负责实施对产品的可追溯性要求，组织对重大质量事故的调查，分析和处理工作，负责竣工工程资料、质量体系文件资料和竣工图纸的审核和移交。负责管理各类文件的发放、回收和存档工作，负责项目部技术文件资料的收集归档，做好项目部的各种质量会议记录。3.1.2.8测试计量组负责施工测量放线工作，并负责管理各项试验工作，负责对机械设备的检施工组织设计9查、验收、维护和保养工作，负责施工过程中的计量工作。负责保管和维护各种监视和测量装置，并负责其校验工作，对监视和测量装置进行标识。3.1.2.9经营核算组负责做好工程概算的审查核对工作，参加工程承包合同的签定和合同评审工作，负责编制物资需用量计划，为产品的采购提供依据。负责工程项目的洽商计算工作，按月进行提供，并办理各方认可手续，做好项目的成本核算工作。3.2任务划分3.2.1承包范围招标的范围为66007部队宿舍楼及澡堂工程土建、给排水、采暖、电气等。3.2.3总包组织内分包施工的项目针对该工程的项目，做为总包需要分包的项目为：防水、货梯安装、铝合金门窗、花岗石铺贴、通风等项目。3.2.4设备、构件、配件、加工品采购加工情况除分包项目外的所有材料均由承包单位负责采购，如我公司中标，将严格按照采购程序执行ISO9001标准，对自行采购的产品和各分包单位组织采购的产品负责。涉及安全、使用、美观的材料自觉接受业主的监督。3.2.5总包与分包的关系在本工程的管理中，我们将依照本公司《质量手册》和《程序文件》对各分包方实施管理，确保业主的持续满意，并保证项目经理部的统一指挥权威。为此我们将做到：3.2.5.1会同业主对拟选定得分包单位予以考察，并按程序采用竞争录用的方法。使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验上均符合本工程的要求。3.2.5.2责成分包单位所选用的设备、材料，必须在事前征得发包方代表和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3.2.5.3责成各分包单位严格按施工总进度计划编制实施进度计划和施工组织设计，建立质量保证体系，确保合同规定的总目标的实现。施工组织设计103.2.5.4各分包单位严格按照我公司制定的总平面布置图按图就位，并遵守项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。3.2.5.5分包单位进场前与总包单位签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务、任务、分包单位的失误，均视作总承包单位的工作失误。3.2.5.6本公司将以各个指令，组织指导各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象。3.2.5.7总承包方不断地加强对各分包施工单位的教育，提请各分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。总之，各分包方均应纳入总包的管理，各分包方应按总包的统一部署进行施工。3.3流水段划分本工程按层划分流水段，在每层上按项目部位进行小流水施工。3.4施工部署原则3.4.1施工管理目标3.4.1.1工期目标总控工期20天3.4.1.2质量目标本工程质量达到优良标准。3.4.1.3安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率小于2‰。3.4.1.4文明施工目标达到文明工地要求的标准。3.4.2施工总工艺流程3.4.2.1装饰工程外装修:屋面工程→外墙水泥砂浆打底→外墙→铁艺施工组织设计11内装修:外窗安装→内墙抹灰、贴砖→吊棚吊顶→厨、厕防水→内门安装→楼地面石→内墙、顶棚涂料饰面→楼梯栏杆3.6施工协调组织协调是确保工程质量和进度的关键性工作，我公司历来非常重视此项工作。如果我公司中标，我们将按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一节点的实施要求。由项目经理部项目经理负责制组织施工协调会