阳安二线5标2016年3季度节能减排工作报告课件

2016年3季度节能减排工作总结报告编制：审核：批准：中铁七局集团有限公司西安铁路工程公司阳安二线5标项目经理部2016年10月1日阳安二线5标项目部2016年3季度节能减排工作报告为保护环境，减少碳排放量，实现“提高工作效率，降低工作污染，减少工作浪费”的目标。依据中铁七局集团有限公司相关节能减排工作的要求，阳安二线5标项目部结合工作实际积极应对，充分调动各专业广大职工、工程技术人员和经营管理工作者的积极性和创造性，统筹规划，精心组织，积极推进节能减排的各项工作。在全体员工的共同努力下，2016年3季度节能减排工作取得了一定的成效，现将阳安二线5标项目部“2016年3季度节能减排工作总结如下：一、能源消耗及分析（一）节能减排统计监测主要数据节能减排监测数据显示，2016年3季度阳安二线5标消耗总量为0.0528万吨标煤，其中消耗电力为178.38万度、汽油9.721吨、柴油201.673吨，天然气800立方米。（二）3季度形象进度情况2016年3季度共计完成产值7393万元，具体形象进度如下：1、桥梁工程完成钻孔桩43根，承台14个，墩台完成21个，牧马河连续梁完成桥面系完成140延米。2、隧道工程（1）白勉峡1号隧道：开挖支护1328m，开累完成3578m，二衬完成1273m，开累完成2864m。（2）三岔村1号隧道开挖110m，仰拱完成75m，二衬完成48m。3、区间路基设计19段，开工8段，3季度完成22.5万方，开累完成土石方82.5万方，设计土石方131.7万方，完成设计量62.6%；路基附属浆砌片石3季度完成22500方，开累完成39500方，设计98207方，完成设计量40%，弃土场挡墙3季度完成2000方，开累完成6800方，设计12826方，完成设计量53%。4、西乡站改：开累完成站场路基土石方4万方，设计25万方，完成设计量16%，桩板墙人工挖孔桩5根，设计16根，完成设计量31%，站台墙完成100m，设计1770m，完成设计量5.6%。5、涵洞设计46座，3季度完成3座，开累完成6座，完成设计量13%。（三）节能减排统计监测主要数据分析经核算得出，2016年3季度阳安二线5标共完成产值7393万元，单位产值综合能耗为0.0714吨标煤/万元，较上上半年单位产值综合能耗0.0762吨标煤/万元下降了6%，结合施工完成情况，经过对统计数据分析得出单位产值能耗下降的原因有：一是项目部加强了机械设备及能源消耗管理，将节能减排目标分解到每个部门、每个工区、相关人员，并将节能减排执行情况纳入业绩考核，提高了节能减排管理力度；二是3季度钻孔桩施工数量较少，导致冲击钻用电量较上季度明显减少。三是加强施工组织管理，采取增加劳务人员数量，合理衔接各工序，提高3季度施工进度，在不提高能耗的情况下提高施工产值，以此降低单位产值能耗。四是各工区安排专人负责施工机械管理，对施工现场机械合理搭配，避免机械空转时间，精心调度，防止发生不必要的汽油或柴油消耗，每周对各施工机械运转记录和油料消耗情况进行对比分析，找出油耗较高的原因及时解决。2016年3季度主要污染物排放在合格范围内，没有重大环境污染的事件发生。二、节能减排工作情况项目部进一步加强领导，狠抓落实，保证节能减排工作的制度化和规范化，制定、完善设备强制淘汰政策及相关标准，加强监管。（一）节能减排工作组织和领导情况按照集团公司的要求，公司把对项目节能减排工作的量化考核，已全面纳入各项目年度经营业绩的工作考核。按照此要求，项目部建立了以项目经理为组长的节能减排工作领导小组，总体研究部署我项目节能减排工作，并以季度为节点，结合施工项目的变化，对节能减排工作调整具体方向和重点，设立以工程部为节能减排工作的负责部门、其他部门配合的节能减排组织机构，根据对施工现场作业能耗的统计数据，研究并调整方案降低能耗，通过明确责任目标，层层量化考核，确保扎实有效的开展项目的节能减排工作，有力的保障了节能减排工作的落实。（二）节能减排制度体系建设与执行情况项目部以节能减排工作为发展契机，进一步加强项目部各项管理工作，以突出科技创新为主，加快完成项目施工工艺的调整和机械设备的换代，将节电、节油、节水、节地、减排为控制重点。依据公司的各项管理制度，制定了项目部节能减排责任制度、制定了项目部办公与生活区域节能降耗管理办法，其中包括节约用电制度、节约用水制度、办公耗材节约制度、公务用车管理制度、节能减排统计报送制度、节能减排考核制度等六个方面。通过这些办法和制度的建立，将节能减排工作纳入了项目经营发展规划中，将节能减排的理念、目标和要求转变成为每个员工的信念和目标，通过有效的执行这些制度，规范了每个员工的行动，保障了节能减排工作的顺利开展和预期成效。（三）节能减排法律法规执行情况项目部积极响应国家号召，把节能减排作为我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任务来抓。为了提高各部门节能减排的工作水平，促进项目部节能减排任务目标的完成，项目部从增强员工节能减排的意识抓起，组织项目部全体员工学习国家《环境保护法》、《节约能源法》、配套的地方性法规与政府规章、公司制定的节能减排制度，施工污水的排放质量标准，环境污染物、施工粉尘和施工噪音排放标准等。执行国家颁布的高耗能产品能耗限额标准，实施主要耗能设备能耗定额管理制度，对于新、改、扩建项目按节能减排设计规范和用能标准建设，优先采取能耗较低的先进工艺和设备。把节能减排法律法规学习落到实处，将法律法规规定的标准深入到每个员工的信念中，以增强全员节能减排意识，增加做好节能减排工作自觉性和紧迫感。（四）节能减排技术进步和技改实施情况项目部继续坚持依靠科技进步、技术创新来推进项目的稳定发展，大力推广新设备、新材料、新技术、新工艺等，以技术革新来发展生产力，降低能耗。项目部安排了节能减排专项资金，加大对节能减排关键技术研发和应用的投入，总结推广先进技术和节能新技术，改造落后的生产设备和施工工艺，提高效益。三、节能减排工作改进措施1、管理措施（1）健全组织体系：项目部成立节能减排工作领导小组，负责项目节能减排的指导工作，指定专门的部门和人员具体负责节能减排工作。（2）建立节能减排考核制度：定期组织人员对各节能减排工作进行考核，考核结果与绩效挂钩，提高全体管理人员的积极性。（3）建立节能减排标准化工地公示制度：在施工现场的展示区设立节能减排公示牌，公布节能减排主要责任人、工作目标及指标、主要措施。（4）加强节能减排宣传：由项目书记牵头，综合办公室、党群工作组通过组织日常宣传、每季度组织节能减排知识竞赛等方式使节能减排工作深入人心，促进节能减排工作的开展。（5）严格落实目标责任：将节能减排目标分解到每个部门、每个工区、相关人员，并将节能减排执行情况纳入业绩考核。2、节电措施专人管理夜间施工现场的照明，根据现场施工区域提供照明，且施工结束后做到人走灯灭，切断施工现场用电设备电源，施工现场与生活区分路供电并各有计量，办公区、生活区采用节能型照明灯具，禁止使用白炽灯。同时使用能效比高的用电设备如：打印机、冰柜、空调等，并及时关闭电脑及办公区域空调。3.项目部车耗节能措施项目部制定用车管理办法，坚决做到公车不乱用、不私用，上报资料或短程出差时，尽量采用地铁或公交等公共交通工具，公司车辆行驶时尽量选择经济路线。合理组织安排、调度车辆，在保障各部门工作的情况下，同方向办公人员尽量同时出行、乘同一辆车，减少出车次数。4.施工现场节油措施施工现场机械合理搭配，避免机械空转时间，如停歇时间过长，尽量保证施工车辆处于停止运转状态，现场要进行合理安排、精心调度，不得盲目指挥，防止发生不必要的汽油或柴油消耗。5.现场节材措施（1）节材制度根据有关“节能减排”文件精神，项目部制定了《物资材料管理制度》，并且对出入库物资严格落实出入库手续制度，做好物资台账登记，做到任何材料均有迹可循。（2）主要材料消耗指标按照集团公司关于主要材料节约指标的相关规定，项目部确定主要材料节约指标。该指标以施工预算为准，以实际消耗与施工预算对比考核降低率。项目部在施工过程中对钢材、混凝土、水泥、木材等主要消耗材料采取科学有效的节材措施，根据每个月的施工任务，将材料消耗指标进行分解，从而实现了主要材料节约指标。（3）材料的周转、循环利用对于现场周转材料(碗扣脚手架、木方、多层板)根据现场进度要求及施工流水情况。将已使用过的短木方通过木方对接设备重新加工对接，保证木方的重复利用。将现场使用当中弯曲变形的钢制脚手管回收入库，由操作工人利用调直机进行调直。（4）现场施工控制1、加强物资申请计划和采购计划的严肃性和准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生。3.积极推行限额领料工作，讲求实效，切实做好考核和班组的材料核算，努力降低材料消耗。4.根据工程的物资消耗特点，指定明确的主攻方向和具体的节约措施。5.积极推广实用的新技术、新设备、新工艺和新材料，通过改进设计、改革工艺，提高操作水平和材料的代用。6.加强现场管理，把好材料进场验收关，减少材料的亏方、缺吨。完善仓库设施，防止材料的锈蚀、变质、损坏、丢失。7.严格执行施工操作规程，精心施工，减少操作中多用料、浪费料和废品的发生。8.积极开展回收利用、返旧利废活动，做到充分利用，物尽其用。9.钢材节约措施1）钢材应集中下料，合理套裁，充分利用下脚料，提高钢材利用率。2）提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项，防止造成人为浪费。四、3季度节能减排工作重点我们将在以后的工作中，积极贯彻落实国家及上级有关节能减排的政策法规，努力探索节能减排新思路、新方法，新技术，进一步加大节能减排工作措施的落实，切实将节能减排工作抓实、抓出成效。针对2016年3季度存在的问题，2016年3季度我们着力做好以下三个方面工作。1、紧扣节能减排目标任务，积极推进节能减排工作，领导重视是关键。强化目标责任，制定考核办法、分解目标，层层签订责任书，使指标得到量化，通过组织机构、网络辐射、检测监督，全力以赴保证节能减排目标的完成。2、组织节能减排工作人员参加专业培训学习，强化工作能力。加强监督监管职能，进一步夯实节能减排计量、统计等基础性工作，加强对生产作业现场的监测，密切注意各种数据参数变化，对造成资源浪费和环境污染的现象，要做到及时发现和处置。完善数据统计制度，定期收集、定期汇总、定期分析，要全面掌握能源消耗和污染物排放情况。3、加强人员及机械设备组织管理，加快3季度施工进度，尽量在不提高能耗的情况下提高施工产值，以此降低单位产值能耗。总之，阳安二线5标项目部一定在公司和集团公司的领导下，按照科学发展观的要求，把抓好节能减排落实到工作的各个方面，坚持优化产业结构、节能降耗提高效益，促进资源的综合利用，为我公司可持续性发展做出贡献。阳安二线5标项目经理部2016年10月1日