工程中对分包商的管理

成都理工大学工程技术学院毕业论文工程中对分包商的管理作者姓名：张磊专业名称：工程管理指导教师：王维敏讲师成都理工大学工程技术学院学位论文诚信承诺书本人慎重承诺和声明：1.本人已认真学习《学位论文作假行为处理办法》（中华人民共和国教育部第34号令）、《成都理工大学工程技术学院学位论文作假行为处理实施细则（试行）》（成理工教发〔2013〕30号）文件并已知晓教育部、学院对论文作假行为处理的有关规定，知晓论文作假可能导致作假者被取消学位申请资格、注销学位证书、开除学籍甚至被追究法律责任等后果。2.本人已认真学习《成都理工大学工程技术学院毕业设计指导手册》，已知晓学院对论文撰写的内容和格式要求。3.本人所提交的学位论文（题目：），是在指导教师指导下独立完成，本人对该论文的真实性、原创性负责。若论文按有关程序调查后被认定存在作假行为，本人自行承担相应的后果。承诺人（学生签名）：20年月日工程中对分包商的管理-I-摘要随着建筑行业的日益完善，新技术的发展，“管理”这两个字在工程施工中就显得尤为重要。当工程项目要求专业性强或需要采取某些特殊技术时，为了保证工程质量和施工进度，须选择具有相应资质和丰富施工经验的分包队伍，以顺利完成工程施工任务，总承包方就会将工程分包给分包商。同时为了降低工程履约风险、实现工程效益的最大化，需要对分包商进行有效管理。因此对分包商的管理存在重要意义，首先得对建筑工程分包商进行了解，了解什么是分包商，分包商的分类，工程中分包商与各方的关系，比如承包商与分包商的关系，业主与分包商的关系等等。然后在发现工程中分包商管理存在的问题，列如总承包商与分包商之间问题，分包商在分包过程存在的问题等等，然后通过这些问题对分包商进行管理，有分包商和总承包协调管理，对分包商的人员进行选择并进行工作前的培训和考核。最后通过合同更加有效的对分包商进行合同的管理。关键字：工程分包总承包商分包商问题管理工程中对分包商的管理-II-AbstractWiththedevelopmentoftheconstructionindustry,thedevelopmentofnewtechnology,managementofthesetwowordsintheengineeringconstructionisparticularlyimportant.Whentheprojectrequiresprofessionalstrongorneedtotakesomespecialtechnology,inordertoensuretheengineeringqualityandconstructionprogressshallbewithcorrespondingqualificationandrichexperienceintheconstructionoftheteam,tothesuccessfulcompletionofprojectconstructiontasks,thegeneralcontractorwillbesubcontractedwiththesubcontractor.Atthesametimeinordertoreducetheprojectimplementation,performanceriskengineeringbenefitmaximization,needtoeffectivelymanagesubcontractors.Thereforesubcontractingbusinessmanagementexistencesignificance,firstofallunderstandtheconstructioncontractorcognitive,understandwhatisthesubcontractor,thesubcontractor'sclassificationandengineeringpointstherelationshipbetweenbusinessandtheparties,suchasacontractorandsubcontractorrelationship,theownersandthesubcontractor'srelationsandsoon.Thenfoundinengineeringsubproblemsexistinginthemanagementofbusiness,suchasgeneralcontractingandsubcontractingbusinessproblemsbetweenandsubcontractorsinsubcontractingprocessexistproblemsandsoon,thenbythebisectioncontractorstomanageasubcontractorandgeneralcontractingcoordinatedmanagement,subcontractingbusinesspersonnelselectionandpreworktrainingandassessment.Thecontractismoreeffectiveforsubcontractorcontractmanagement.Keywords:subcontracting,generalcontractor,thesubcontractor,problem,management工程中对分包商的管理-III-目录摘要.................................................................................................................IAbstract........................................................................................................II目录................................................................................................................II前言................................................................................................................11绪论............................................................................................................21.1研究背景..........................................................................................21.2国内外动态......................................................................................21.3研究的意义......................................................................................41.4研究的内容......................................................................................42建筑工程分包商概述................................................................................62.1分包商分类......................................................................................62.2工程分包中的各方关系..................................................................73工程中分包商存在的问题........................................................................93.1违法挂靠..........................................................................................93.2违法分包..........................................................................................93.3分包商自身问题............................................................................103.4承包商自身问题.............................................................................113.5分包商缺乏协调管理....................................................................124分包商缺陷问题的应对措施..................................................................144.1建议实行工程担保制度................................................................144.2分包商进行协调管理.....................................................................144.3分包商自身人员管理.....................................................................154.4分包商的管理监督和激励.............................................................164.5规范合同来规避风险....................................................................18总结..............................................................................................................22工程中对分包商的管理-IV-参考文献......................................................................................................22致谢..............................................................................................................24工程中对分包商的管理-1-前言随着我国现在建筑市场的越来越成熟，形成了由施工总承包当龙头老大，专业分包和劳务分包当打手小弟的模式。但工程中的施工任务基本上都是由联营者自己花材料、花钱建设来完成的并且签订的一些分包合