实施精益的策略(最新版)

精益实施策略—精益项目的推进•华制集团•主讲：徐结华目录第一章：精益项目推进规划第二章：如何保障精益项目做好第三章：下一步你将如何开展工作精益导入背景的探究？？？序言精益导入背景的探究？？？1、危机四伏，破釜沉舟2、危机潜附，预防在先3、有钱有闲，紧跟潮流4、直上而下，行政强压成功率极低成功率很高1、选对人2、做对事3、用正确的方法去做第一章：精益项目推进规划1、领导的关注2、推进办人员选择3、试点单位及人员选择4、成立三级推进组织一、选对人一、领导的关注1、心理、语言、行动上的支持；2、抓住精益导入的时机；（病入膏肓，生产旺季均不适宜）3、不要总是盯指标，而忽视了人才的培养；4、不要忽视绩效考核及员工职业规划，否则不停地在给竞争对手培养人才；5、眼光要长远，但不能好高骛远，脱离实际；6、及时的提供资源；7、选一帮得力干将。一、领导的关注领导做好以下“四要”：思想要高远深邃；定位要科学务实；用人要明察秋毫；资源要及时提供！“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”-----《孙膑兵法·月战》二、推进办人员选择1、精益办负责人的选择（项目案例分享）★自动自发★善于沟通√★为人诚信，敢于负责√★有资历，人缘好√★善于分析判断，应变能力强★乐于学习，追求新知，具有创意★对工作投入★有韧劲★有团队精神√★有较强的专业二、推进办人员选择您的结论：专业？沟通？做人（德行）？管控？2、精益办专员的选择（参考）★自动自发★善于沟通★可塑性强★善于分析判断，应变能力强★乐于学习，追求新知，具有创意★对工作投入★有韧劲★有团队精神★强烈的求胜欲望二、推进办人员选择三、试点单位及人员选择1、试点单位选取（项目案例分享）（一个分厂，一个车间，一个班组，一条生产线）三种考量1）有代表性（人数，主导工序，瓶颈等）2）导入难度适度，能立竿见影3）试点区的负责人是改革派领导重视，精益办给力，试点单位勇往直前，定能攻无不克，战无不胜！三、试点单位及人员选择2、项目推进者选取1）想干，愿干2）业务水平较熟练3）乐于学习4）有团队精神，能协作5）有想干好的韧劲6）有一定的资历组织核心成员选取四、成立三级推进组织1、成立三级推进组织项目领导小组项目推进小组项目实施小组咨询顾问组最好设置专职人员2、项目组织及各成员职责项目角色和责任•指导和监督•领导项目的发展方向•资源调配•阶段成果验收•听取项目组汇报•研讨及确认改善方案•方案的实施准备•方案实施的监控•培训和现场指导•方案执行•现场改善实施•问题的及时反馈项目领导小组项目推进小组项目实施小组咨询顾问组人员组成•公司高层领导•相关部门负责人•可以调配相应资源•具备创新精神•具备较强的执行力•熟悉生产工作•三－五人组成•较强的动手能力•熟悉现场•较强的执行力•三－五人组成专职人员项目思路、路径的讲解工具、方法的培训项目策划及实施计划制定数据分析及专业支持现场指导效果确认及改进建议提出各阶段问题点的释疑参与阶段成果验收四、成立三级推进组织XXX公司精益推进组织公司精益领导小组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX公司精益办公室主任：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益领导组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益领导组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益办公室负责人：XXX成员：XXXX模块推进小组组长：XXX成员：XXXXXXXX模块推进小组组长：XXX成员：XXXXXX……负责公司精益管理组织体系的建设；负责提出公司精益推进战略和规划；负责公司精益推进工作开展中的宏观指导和重大问题的决策；负责公司精益工作计划的审批；负责精益推进中公司层面相关资源的协调和配置。…案例XXX公司精益推进组织公司精益领导小组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX公司精益办公室主任：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益领导组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益领导组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益办公室负责人：XXX成员：XXXX模块推进小组组长：XXX成员：XXXXXXXX模块推进小组组长：XXX成员：XXXXXX………负责公司精益体系（精益评价体系、人才体系、推进评价体系等）的建立；负责公司精益推进工作的计划制订、组织发动、检查指导、考核和奖惩工作；负责向领导小组报告精益推进工作进度情况和需要解决的问题；负责定期组织召开精益项目推进专题会；负责对各分厂及公司职能部门的推进工作进行指导、检查和考核。XXX公司精益推进组织公司精益领导小组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX公司精益办公室主任：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益领导组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益领导组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益办公室负责人：XXX成员：XXXX模块推进小组组长：XXX成员：XXXXXXXX模块推进小组组长：XXX成员：XXXXXX………负责分厂精益管理组织体系的建设；负责分厂精益生产工作开展中的宏观指导和重大问题的决策；负责分厂精益工作计划的审批；负责精益推进中分厂层面相关资源的协调和配置。XXX公司精益推进组织公司精益领导小组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX公司精益办公室主任：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益领导组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益领导组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益办公室负责人：XXX成员：XXXX模块推进小组组长：XXX成员：XXXXXXXX模块推进小组组长：XXX成员：XXXXXX………负责分厂精益推进工作的计划制订、组织发动、检查指导、考核和奖惩工作；负责传达、落实公司精益工作部署和要求；负责定期向公司汇报公司精益推进情况；负责向领导组报告精益生产工作进度情况和需要解决的问题；负责定期组织召开精益项目推进专题会；负责对各模块推进组和现场实施组推进工作进行指导、检查和考核。XXX公司精益推进组织公司精益领导小组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX公司精益办公室主任：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益领导组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益领导组（委员会）组长：XXX成员：XXXXXXXXX分厂精益办公室负责人：XXX成员：XXXX模块推进小组组长：XXX成员：XXXXXXXX模块推进小组组长：XXX成员：XXXXXX………负责根据公司及分厂的精益推进规划和计划，结合实际情况提出本模块的推进计划；负责本模块的具体推进工作（包括课题筛选、方案设计、组织实施、效果验证、推广固化、持续改善等）；负责组织对现场实施组进行本模块相关工具、方法的培训；负责对本模块相关工作建立持续运营机制并监督相关工作的执行。1、企业目前精益水平的测定2、哪些是对的事情3、我们的建议4、我们的规划二、做对事JIT生产持续改善基本要素多能工531024企业健康体检模板142健康良好亚健康虚弱病危感冒035更新图表说明:1)右击图表阴影部分；2)选择“编辑顶点”，交叉点会变成黑点；3)拖放黑点到正确的等级位置即可。.一）企业目前精益水平的测定JIT生产持续改善基本要素多能工53102426142健康良好亚健康虚弱病危感冒035更新图表说明:1)右击图表阴影部分；2)选择“编辑顶点”，交叉点会变成黑点；3)拖放黑点到正确的等级位置即可。.企业健康总记得分：32案例1、对企业的认知制造业流程型制造业离散型制造业全流程制造业半流程制造业装配型制造业机加型制造业特点：1）产品从投入到产出是在同一个管道或设备里流动；2）在生产过程中不存在转出和转入的现象；3）产品从管道（设备）中流出后不需加工就是成品；4）产品产生物理或化学变化；典型企业;化工企业，制药企业，造纸企业等特点：1）产品类似于流程型行业，但在产品进入管道（设备)或流出管道（设备）后需要进行加工或制造；2）在生产过程中存在转出和转入的现象；3）产品从管道（设备）中流出后不完全是成品；4）产品产生物理或化学变化；典型企业;化工企业，制药企业，造纸企业等特点：1）产品是由相同或不同的部件经过组装在一起形成成品；2）需要经过不同的流程才能最终性生产完成；3）产品不产生物理或化学变化；典型企业;汽车制造、电子电器等特点：1）产品需经过不同的流程，经过相同或不同的设备进行加工生产；2）需要经过不断的转入和转出才能生产完成；3）产品产生物理或化学变化；典型企业;汽车零部件、电子电器零部件等二）哪些是对的事情2、精益推进关注点制造形态细分主要特点代表产品关注点加工大批量，重复加工重复生产，批量大汽车、摩托车机械零件生产节拍、生产线布局、标准作业，SMED多品种，少批量加工数量少，设备数量少，能力大单个制造产品的零件齐套性、生产计划与员工作业计划的分解和达成管理装配大批量，流水线物动，人不动汽车、摩托车、家电组装节拍、员工的作业平衡、信息流和物流的关系、外购外协件质量，生产线可动率单个制造人动、物不动轮船装配日别的生产计划达成、生产异常的解决、设计技术对于现场的支持流程型（装置性）大批量、重复加工靠设备保障产品的制造白酒、啤酒、制药、化工TPM、流程的标准化管理3、项目选择的考量点（两大原理，五大考量）两大原理：80/20原理，聚焦原理五大考量：•范围（考虑范围是否广泛，多部门）•资源（考虑资源是否使用量大)•时间（考虑时间跨度大)•人数（考虑人员使用量)•技术（考虑是否有技术瓶颈）4、精益试点项目选择流程阶段一：项目池建立阶段二：项目选择阶段三：立项评审选择合适的项目初始方向对筛选后的方向进行展开、分解成具体项目对项目初始方向进行分析、筛选建立、优化滚动的项目池根据公司及工厂的年度目标筛选待实施项目准备详细的项目立项相关资料召开工厂项目评审会提交公司精益办公室评审1、根据华制长期精益生产咨询实践，我们认为工厂初步推进精益的总体思路为：1）以工厂某个车间或生产线为试点，以缩短生产周期时间、提升效率、降低成本为目标，初步构建试点区精益推进组织体系；2）以5S管理、生产线布局改善、标准作业、TPM等精益工具或手法为载体，通过项目中的不断磨炼，培养出一批精益推进的专业人才；3）通过工厂精益推进，形成具有企业特色的各模块精益推进手册。工厂试点区精益工作的开展，为后期精益生产的自主推进所需的组织、人才、标准、方法等关键要素奠定坚实基础。三）我们的建议产品的实现稳定-流动-同步-准时生产周期的缩短、在制品库存降低、生产效率提升、质量水平提升、继而带来运营成本降低实现方法5S基础管理国内龙头，国际一流项目落地的保证：《项目保障体系》构建主要目的愿景达成变革管理物料稳定PMC指引可视化展示&标准化以可视化展示对各模块推进过程及效果进行监控，以标准化对成果进行固化设备稳定质量稳定方法稳定人员稳定2、某企业案例例：班组管理手册，TPM推进手册，生产计划与物流管理手册，质量推进手册，5S推进手册、相关的培训教材及案例库等。选择样板区，通过对样板区的改造，逐步形成一套成熟的经验，且整理成相关文件，并进行标准化。例如：方法类、制度及流程类的手册，培训知识库，最佳实践案例库等。3、最终部分输出组织结构和关键职能支持流程基准分析、持续改进和创新构架人才的教育、培训和发展绩效管理系统改变习惯改变态度吸收知识精益现场在示范区成功建立精益生产运营模式精益工厂在全工厂范围内建立精益生产、采购和物流运营系统精益企业在全企业范围内建立精益运营系统（包括精益研发和营销）精益供应链在供应链系统全面导入精益运营系统精益文化支持构架精益是一套基于精益原则和实践的“企业管理系统”，它包括显性的精益运营系统、精益支持构架及隐性的思维方式和文化四）我们的规划---精益推进整体框架及逻辑6个月0.5-1.5年1-3年2-5年精益意识阶段描述第一阶段组织中的大部分人没有获得精益教育组织中的所有人员已获得精益意识和基本培训第二阶段大部分员工已正确理解精益是什么，为什么重要，如何影响他们每个人。第三阶段每个人都完