工程实施规范

北京英思杰科技有限公司项目实施规范集成由工程技术部总经理/分公司工程技术部经理指定并任命项目经理和项目小组成员客户经理、设计工程师与项目经理交接项目资料项目经理制定《项目计划评审表》项目经理、采购专员协同办理出库、领料手续，项目经理准备进场施工向客户统计需我方代为在系统中安装的客户设备并予以保护安装调试/调整设备，填写工程日志项目经理发起并组织内部验收客户经理发起，组织用户方终验，取得用户验收报告项目经理对客户方进行系统使用培训项目经理组织清理现场，项目小组离场项目经理负责进行用户满意度调查项目总结进入售后流程未通过未通过变更项目经理将变更需求转给客户经理处理客户经理与客户就变更部分进行协商并记录客户经理将确定和批准后的变更需求转交给采购专员处理实施变更集成１．工程技术部总经理／经理正式任命项目组成员，接收人：财务、商务／采购、ＩＳＯ９０００监督员、客户经理、助理、工程技术部总经理；２．项目经理注意正式项目交接手续；３．项目经理制定项目计划、费用预计及明细、合同，助理／工程技术部经理统计、监督项目执行情况；４．项目经理办理设备出库手续；５．项目经理需要落实设备发／到货地点；６．项目经理填写《工程日志》，每周末发送，接收人：工程技术部总经理／经理、设计工程师、客户经理、助理、商务／采购；７．项目经理在客户正式验收后通知相关人，做为项目结束的里程碑，项目转入售后。接收人：工程技术部总经理／经理、助理、设计工程师、售后服务主管、客户经理、商务／采购、财务；９．内审验收内容包括：ａ．项目资料验收ｂ．项目软件验收项目软件验收即控制系统、矩阵接口软件、音频媒体矩阵等软件编制情况的验收，控制系统软件包括编译有无错误，软件的可读性，软件的可扩充性及红外受控设备的红外代码、宏文件等。ｃ．项目现场验收项目现场验收即现场功能演示、现场设备安装质量、现场设备连接质量、现场线缆焊接质量、项目实施规范等的验收。ｄ．项目内部验收的顺序为：项目资料验收、项目软件验收、项目现场验收。８．售后服务主管／工程技术部经理负责项目的内部验收，并将项目资料收集齐全，交助理存档；集成１０．项目资料包括：《项目基本情况描述表》《项目合同及附件》《项目合同更改备忘录》／《工程联系单》《项目操作说明书》系统功能描述中控系统操作说明设备清单（最终验收清单，不含价格）系统图（可等同于设备连接图）设备布局图（包括机柜（操作台）设备布局图）现场布线图线缆配置表设备连接图（含特殊线缆焊接图）配电柜原理图临时性图纸（诸如幕盒、支架、底座等）客户培训资料《施工日志》《项目内部验收表》《项目验收书》《培训客户记录表》《售后服务（维修）通知单》《售后服务（维修）工作报告》１１．客户培训内容包括：a．系统整体情况介绍，包括系统组成、布线走向等；b．重点设备的工作原理，控制实现；c．系统功能描述；d．系统正常操作和应急操作；e．系统的操作注意事项；f．系统使用的日常维护集成集成１２．项目组进场工作顺序：a.统计代客户安装的设备；b.现场感知、实测；c.预埋管、件以及设备安装支架的订制、检测；d.现场预埋管、槽，预埋设备安装支架；e.各信息点线标号编制；f.线缆布设，预埋（注意各信息点线缆的冗余）；g.预埋线缆检测、标号；h.预埋管、线保护；i.设备、机柜进场安装，信号线缆到位；j.信号线整理、标识，焊接设备之间连接；k.设备单体调试；l.设备联调，软件编制；m.系统试运行；１３．《线缆配置表》范例：集成１４．ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ模版：１５．ＡｕｔｏＣＡＤ模版：１６．机柜线缆整理示范：集成１７．工具箱管理规定：集成其他1．现场施工人员应爱护客户的设备、家具及装饰物等，禁止随意损坏、践踏；2．现场施工时，施工工具摆放要整齐规范，便于拿取并防止因取放工具而损坏客户的设备家具；3．施工现场的废弃物、垃圾等不得随便乱放，每天及时清理，并运送到指定地点；4．现场施工时与客户交流要有礼貌，不随便向客户方其他人提及工程的价格等敏感问题，不随意向客户方做出不合适的承诺；5．在现场施工禁止吸烟，工间用餐时不得饮酒；6．施工以及在存放设备时要注意防火、防盗；7．现场工作时态度应积极认真，主动与现场其他施工方协调，维护公司的利益；8．注意文明礼貌用语，杜绝寻衅闹事，禁止使用暴力手段解决工程纠纷；9．服从客户或总承包商的协调管理；积极配合其他承包商的施工，并给予必要的协助；施工纪律1．进入现场后应正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。2．各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。3．各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。4．烙铁、热胶枪等热工具降温前应妥善保管。5．使用人字梯应系保险绳，直梯倾斜不得大于30度，下面应有人扶挡。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:外壳，手柄无裂缝，无破损，无潮湿。保护接地线或接零线连接正确，牢固。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常，灵活，无缺损。电气保护装置完好。机械保护装置完好。转动部分灵活。安全措施其他其他1．现场电气焊，要办用火证，要有专人看火，要有灭火措施（如消防器具或备水桶）上下班要对用电设备即时拉闸设锁。2．现场施工用临时用电必须遵守安全用电规定，防止因应用不当等原因引起火警。3．严格执行现场用火制度，备齐消防用具。4．非技术人员不得私自安装、拆除电气线路、设备。防火措施其他1．加强设备保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是每位员工的职责。2．加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。3．进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，做好保管工作，对贵重下角料及时做好回收。4．对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告有关人员处理。5．对客户的装修要爱护，不私自使用客户的物品，出现客户的装修或财物被破坏的事件，要及时通知客户，避免纠纷出现。成品保护其他1．线缆接头处理时，线缆与接头焊接，要求焊点圆滑、无毛刺、无短接；接头壳完整，不短缺螺丝或零件。2．设备柜内线缆整理以美观、便于维护为原则，要求线标明显，清晰；线缆与设备连接要求严格按照《设备连接图》连接，做到无虚接，无误接。3．设备安装要求按操作规程执行。设备安装要细心，避免划伤、损坏。4．定制配电柜要求连接设备前上电测试，无误后方可为设备提供电源。5．系统连接要与《设备连接图》保持一致。设备安装、连接、线缆焊接规范其他1．按图施工，强弱电布管、布线槽时分开。2．吊筋间距按1·5～2米／根，吊装牢固、整齐。3．管、槽材符合质检标准（防火、镀锌、壁厚）。4．护口,分线盒参照《电工手册》标准。5．管、槽铺设的金属附件（如管卡、支架、吊筋、线盒等）均应用镀锌制品或刷防护漆。6．金属软管与镀锌管线槽、分线盒的连接应用软管接头拧接结实。7．管、槽材的铺设尽量以横平竖直为原则。线缆、线槽的铺设其他1．电动吊架、普通吊架按投影机投距、镜头中心位置准确定位，固定稳固、牢靠。吊顶上的器件安装应与吊顶面紧贴，位置符合要求。2．隐藏式电动屏幕按产品型号做幕盒(见幕盒尺寸图)，天花板打吊筋加钢丝固定或墙面安装固定。3．壁挂音箱、摄像头、红外辐射板等设备的支架安装要求稳固、美观。4．会标、对拉幕、背景幕舞台灯光等设备，配合厂家加工支架，牢靠、稳固安装。5．地插接口、墙面接口、控制面板等需嵌入式安装的设备要求预埋配套接线盒。6．桌面台面多媒体接线盒、嵌入式话筒、电动升降桌等配合相关人员定位开孔安装。7．视频会议摄像头一般按离地面1300～2000mm结合现场实际情况进行安装。8．无线射频旁听系统，在装修地面之前布PVC管穿独股铜芯电线并做好标识和保护。9．墙面开关、控制面板等设备的安装高度距地面1·2～1·4米左右，一般以已装饰的开关保持一致。安装应牢固、墙面安装应紧贴墙面，垂直误差不大于2mm，使用固定螺栓与设备配套。10．为方便安装和检修，天花板的安装设备尽可能协调要求装修方开检修口。设备吊架、支架及预埋件安装其他1．严格依照图纸做线标布线。2．线缆在管内或线槽内不应有接头或扭结，尽量保持平直；不应大力拉扯线缆。3．管、槽内导线的总截面积不应超过管、槽总截面积的75％。4．线缆出口应装护口。5．铺设垂直线槽中的线缆，应在线槽内加横担固定线缆。6．电源线与信号线、控制线分开铺设。7．根据设备的不同，在各信息点及设备间预留1·5～5米的导线，并做好线头保护。8．施工现场前期布线完毕后，项目经理负责或指派工程师对所布线缆进行测量，做到无短路、无断路、线标完整明确。线缆铺设与检测其他1．控制室以通风、防水、防潮、内设空调、地面铺设15～30厘米静电地板为宜。2．机柜、操作台、配电箱安装合理稳固、操作台底部或后侧开口，将线缆顺直引入。控制室、设备间其他1．按图定制配电箱。2．墙挂配电箱距地面1.2~1.4米，合理、稳固安装,垂直误差不大于3毫米，并注意防水防潮。3．强电以三相五线制，按所有设备总功率的1.5倍配备空气开关，接地电阻不大于4欧姆。黄色线—A相绿色线—B相红色线—C相蓝色线—零线黄绿色线—地线4．三相电源以弱电设备、照明和动力供电分开的原则A相－接弱电设备B相－－接电动设备C相－接灯光设备5．配电箱的接线要美观明了，压线牢固。6．配电箱加电之前，仔细检查，无误后方可为设备供电。7．配电箱标签要求简洁、明确并附一张连线图。定制配电箱