工程成本预测的方法

工程成本预测的方法!(对造价人员和想承包工程做老板的人很有用)现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步。1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。具体方法下期介绍。一期给大家介绍到算工程量，现在我把我下一步工作发过来：4、测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程：1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层啊！这么多的混凝土够不够你浪费的？？？？呵呵，不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了！2）钢筋：钢筋也是这样，用鲁班或者神机抽料（推荐使用鲁班，因为神机的料单用于实际当中精度不够的）。如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%！！！而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死！超了就算他的：）因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。呵呵。我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了吧？也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记！作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。呵呵，有点跑题了。3）地砖，这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。4）粉刷：这个也一样，人工费一般30元/建筑面积m2。至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元一个平方了。5）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。6）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价，呵呵！7）模板措施费：这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。清工价格上一期已经说过了，包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格*2。但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。这也符合“该粗的粗，该细的细”一说！在完成预算的状态下，要考虑下浮的时候，我做的成本分析分2种，第一个，材料费，按照主材的材料，根据实际的工程量（或者定额的量，定额量比实际的要高）然后乘主材材料的价格（主材价格按照市场价来计）人工费，你无法测算出一个工程的实际人工工日，但根据以往做工程的经验，人工费一般占工程造价的12%-15%（但是人工费这一块是个动态值）管理费，根据你公司的管理取费而计取其他费用（间接费），包括机械费，临时道路费等等费用，一般计取工程的造价的6%第二个，材料费，按照定额的子目，一般也就是大众材料，比如像混凝土桩、砼、钢筋、水泥、黄砂、石子、砌块、成材、钢管扣件租赁费等等，乘实际市场价，还有就是一些要外包的，比如像门窗、栏杆、隔断、防水、耐磨等等，乘外包价格，在计材料费时，材料要考虑损耗系数，人工费，和第一个一样，12%-15%是个确保值，但是依旧是个动态值管理费，和第一个一样其他费用，和第一个一样我总结一下我的成本测算方法的思路：一是将定额中不合理的人工费剔除，按市场价格考虑，由于包清工模式的存在，让我的这一部分工作大大减轻并准确；二是将材料中的消耗量和实际施工中总结出来的消耗量做一个对比并折中取定，三是材料中的价差计取不盲目的按造价信息上的价格计取，按市场询价计入要更准，当然要考虑到实际中的一些情况和价格走势；四是尽可能的引用分包商的报价，这种模式在日本的造价管理中极为普遍，日本的小建筑商几乎全部都是大的建筑商的分包商。大鱼在投标中几乎就是按小鱼的分包价格加一定的管理费和利润做成他们的报价的。欢迎继续讨论。注册造价师培训经典答疑1学员问：第一章案例四中的还本付息表中为何不考虑流动资金贷款部分的利息偿还？刘老师答：项目还本付息表属投资性表格，只计算固定资产投资贷款利息。流动资金贷款利息在总成本费用估算表中有反映，每年计息。固定资产投资贷款利息和流动资金贷款利息都属于财务费，每年计入总成本费用。固定资产投资贷款本金用每年的折旧、摊销、利润等还款资金来源进行偿还。流动资金本金在运营期末回收并偿还流动资金贷款本金。2刘老师答学员问（5）作者：嘉宾点击：13学员问：我做了一道题，无形资产的摊销方法采用[]进行摊销。A、直线法；B、工作量法；C、双倍余额递减法；D、年数总和法。该题答案在教材中能找到吗？刘老师答：教材没有直说，无形资产的摊销方法在理论上也应用固定资产折旧类似，存在着多种摊销方法。但在实际操作中，都是采用直线法进行摊销。无形资产一般采用分期等额摊销法进行摊销。其摊销方法如下：某项无形资产年摊销额＝该项无形资产实际支出数／有效年份；月摊销额＝年摊销额/12。一般认为无形资产的残值应为零3学员问：教材150页中,“只有加强项目决策的深度,......才能保证其他阶段的造价被控制在合理的范围,使投资控制目标能够实现,避免‘三超’现象的发生”，请问指哪三超?刘老师答：三超现象一般是指在同一工程上，出现概算超估算、预算超概算、决算超预算。4学员问：某400升砂浆搅拌机运料需200S，装料50S，搅拌80S，卸料30S，不可避免中断10S。则机械循环一次所需时间为多少秒？应如何来做？是不是运料时间和其他时间不能合并计算，两者取大值？刘老师答：分两种情况来分析：1、当只有一台供料车运料的情况下：因运料时间大于装料、搅拌、出料和不可避免中断时间之和，即：（200＞50+80+30+10=170），故机械循环一次所需时间为200S。这种情况下，找出关键线路即可，比如此题中的200S，即为一次循环时间；2、当有多台供料车运料的情况下：则运料时间就不会成为关键线路了，因为多台车供料就不会存在待料机械停歇时间了，这时一次循环时间就是装料、搅拌、卸料、不可避免中断时间的叠加了。5学员问:我做了这样一道题目，“工程价款400万，预付款20%，主要材料比重42%，主要设备比重19%，求预付款扣除点”。请问预付款扣除时，包括主要设备的比重吗？李老师答：包括，一般是当未完成的主要设备、材料款达到预付款数额开始抵扣，注意辅助材料等不包括。6学员问：已完工程计划投资应该如何计算？《计控》第七章P371和《案例》第六章P149介绍的计算方法，与《相关》第三章P202关于赢得值原理中介绍的公式并不一致。考试时如何计算？李老师答:二者虽然都是对项目的费用和进度进行控制的方法，都有三条曲线，但是，这是两种不同的理论和方法。《相关》第三章P202关于赢得值原理中介绍的公式，是根据国外的相关著作编写。《计控》第七章P371和《案例》第六章P149介绍的计算方法，是根据中国的有关著作编写的。在“已完工程计划投资”（赢得值原理中称为“已完工程预算费用”）这个指标的计算方法上，两者是不同的，继而在偏差计算中指标的含义也不相同。可以理解为这是两种不同的理论和方法。在考《计控》和《案例》时，按国内的理论和方法答题，在考《相关》时，按国外的理论和方法答题。也