工业建筑施工方案75475219

施工组织设计目录第一章编制依据5第二章工程概况5一、工程简介5二、工程地质情况及气象征5第三章总平面布置6一、施工用水6二、施工用电7三、施工道路8四、临设布置8五、机械布置8第四章现场管理组织机构和劳动力计划13一、现场管理组织机构13二、职能人员职责与权限13三、项目经理及主要技术管理人员情况19四、劳动力计划19第五章施工管理20一、施工管理制度20二、施工准备工作22（一）建立工程管理组织22（二）技术准备22（三）施工现场准备23（四）劳动力准备23（五）施工物资准备23三、施工技术管理24四、文件管理25五、设计变更管理27六、本工程将执行的标准和规范28七、和其它单位的配合29第六章施工机械配备和进场计划30第七章施工部署303.1工程施工部署30第八章主要分部分项工程施工方案及施工方法32一、定位测量32二、土方工程332.1土方开挖332.2土方施工安全措施332.3、土方回填34三、钢筋工程35四、模板工程36五、砼工程：38（一）普通混凝土38（二）防水混凝土39六、混凝土地面42七、环保措施42（一）减少施工噪音的措施42（二）降低环境污染的措施43八、其它施工措施44（一）雨期施工措施44（二）大风天气下的措施45第九章施工进度计划及确保工期的主要措施45一、工程施工进度计划45（一）施工总进度计划45（二）各阶段施工进度计划46二、保证进度的主要措施46（一）组织措施46（二）管理措施47（三）经济措施47（四）技术措施47第十章工程质量保证及技术组织措施48一、质量目标48二、质量控制49三、质量管理措施：49四、质量通病的控制措施50（一）土方工程51（二）模板工程51（三）钢筋工程52（四）混凝土工程52（五）地面工程53第十一章降低成本的措施53第十二章安全和文明施工55一、安全工作目标55二、安全管理体系55三、安全控制措施58（一）施工现场安全控制措施59（二）施工现场临时用电60（三）消防设施60（四）季节性施工安全措施60四、文明施工管理目标61五、文明施工管理制度和措施61六、安全文明施工设施及管理措施64第十三章与各方配合措施69一、与甲方配合措施69二、与监理方配合69三、与友邻单位的配合70第十四章本工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备70第一章编制依据一、长沙有色冶金设计研究院设计的西部矿业股份有限公司西部锌业事业部50kt/a电锌、100kt/a核酸系统项目浓密机工程施工图。二、依据工程需执行的国家、地方及行业现行标准规范、规程、相关法律、法规。四、依据我公司制定的企业标准《质量手册》、《程序文件》、《管理办法/作业指导书》、《工艺标准》等。五、依据我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况。六、依据施工现场的实际情况。第二章工程概况一、工程简介工程名称：西部矿业股份有限公司西部锌业事业部50kt/a电锌、100kt/a核酸系统项目浓密机工程。工程地点：青海省湟中县甘河工业园建设单位：西部矿业股份有限公司。设计单位：长沙有色冶金设计研究院。二、工程地质情况及气象征1、工程地质概况：本工程场地位于青海省湟中县甘河滩工业区，距西宁市32km，距湟中县6km。地基持力层为卵石层，卵石层埋深较浅，地耐力为250Kpa，无地下水（详细资料有待工程开工后建设单位提供）。2、气象概况：日平均温度≤5℃的天数为160多天，采暖期较长为190天。其气候特点是干燥多风，夏季凉爽，冬季寒冷，降水量少，蒸发量大。太阳辐射强他昼夜温差大。年平均气温5.7℃，历年最低气温-26.6℃，最高气温38.7℃。近年来气温有所上升，年平均降水量371.0mm。降水分配不均匀，一般集中在6-9月，占全年总降水量的73%，并且7-9月降水集中，暴雨多的特点。年最大蒸发量2095.8mm，最小蒸发量1454.3mm，平均蒸发量1676.8mm。年平均风整党.0米/秒，最大瞬时风速15.8米/秒。30年一遇最大风整党8米/秒，基本风压0.35KN/m2，年平均气压775.2毫巴。平均相对湿度55%，全年无霜3期8天，雷暴雨年平均数24.2天。地震烈庶7度，土层冻结浓度1.28-1.5m。第三章总平面布置一、施工用水施工用水由业主指定水源用Φ50PVC管接入，安装水表计量，分别接至搅拌站和建筑物附近，给水干管沿建筑物边埋地敷设。1、施工用水量计算：施工现场主要以最大日浇筑混凝土量计算用水量q1＝∑｛K1×（Q1×N1/T1×t）×K2/(8×3600)｝＝1.1×（200×250/1×3）×（1.5/8×3600）＝0.95L/s施工机械用水量很小，计算时不予考虑。施工现场生活用水量按高峰期现场总人数计算q3＝p1×N3×K4/（t×8×3600）＝200×30×1.40/（3×8×3600）＝0.1L/S消防用水量：根据本工程所处位置及施工现场情况，施工现场附近已有消防干管，计算时可不予考虑。（5）施工区高峰期总水量计算：Q＝q1+q3=0.95＋0.1=1.05L/S2、临时用水系统保温当工程进入冬季气温较低时，给水系统干管、支管采取保温措施，以保证正常的消防、生产、生活用水。干管及支管采用阻燃岩棉外缠玻璃丝布保温。二、施工用电根据建设单位指定的变压器，接至现场总配电箱，然后分别接至搅拌站、钢筋场、模板加工场，塔吊及建筑物附近。电缆沿路边埋地敷设。施工用电量计算1、根据施工工期计划及施工机械需用量计划表，施工高峰期电动总功率约为∑P1=141.4KW；2、电焊机同时使用1计：∑P2=283KVA；3、室内外照明按总用电量10%考虑：∑P3=48.7KV；4、总用电量计算：P=1.1(K1×∑P1/cosα＋K2∑P2+K3∑P3)取K1=0.5K2=0.5K3=0.8P＝1.1×[0.5×（141.4/0.75)+0.5×75+0.8×48.7]＝187.51KWA故需配备250KVA的变压器。5、施工生活的用电按施工现场总用电量的25%考虑：P=187.51×30%=56.25KW。三、施工道路施工道路为枝状分布，路宽4m，原土碾压夯实后，铺150mm厚卵石混土，并洒水碾压密实，以保证雨天的正常施工通行；办公室库房前设1.5m宽砖铺人行道。四、临设布置施工现场设生活大临、生产大临。生活大临包括职工、民工宿舍；生产大临包括：现场办公室、搅拌站、钢筋加工场、模板加工及料具堆场、库房、值班室。施工临建的具体平面布置详见施工平面布置图。五、机械布置本工程施工机械布置有：搅拌站，钢筋加工段，钢结构加工区，铁件加工段。（一）搅拌站内的机械布置：在搅拌站内布置2台JDY500强制式搅拌机，1台HP800电子配料机，1台装载机，1台砼塔吊输送，2台JZ350砂浆搅拌机等。（二）钢筋加工段的机械布置：卷扬机，钢筋切断机、弯曲机、对焊机等钢筋加工机械。（三）细木加工段的机械布置：刨床，电锯，模板修复机等机械。（四）其它施工机械随着工程进度和施工的需要而进入现场。本工程拟投入的主要施工机械见下表：拟投入的主要施工机械设备表西部矿业股份有限公司锌业事业部50ktA电锌、100ktA/a硫酸系统项目焙砂仓工程序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位设备完好情况目前所在地状态进场时间1塔吊QTZ401台西安200130KW2006.8.102装载机ZL-401台厦门2001整个工程良好青海闲置2006.8.103挖掘机W-10011台江苏2002基础工程良好金昌闲置2006.8.1045T自卸汽车EQ1405台湖北200020趟/班土方外运良好兰州闲置2006.8.105蛙式打夯机HW-603台兰州200233KW200m3/班土方回填良好青海闲置2006.8.106强制搅拌机JBD-5002台成都19982×15.5kw45m3/班结构工程良好青海闲置2006.8.107钢筋切断机QJ40-11台太原19995.5KW12～20t/班结构良好青海闲置2006.8.108钢筋弯曲机WJ401台重庆19993KW4～8t/班结构良好青海闲置2006.8.109钢筋对焊机UN1-751台上海199975KVA120根/班结构良好青海闲置2006.8.1010钢筋调直机GJ4-141台浙江20019.5KW3t/班结构良好青海闲置2006.8.1011交流电焊机BX3-5002台重庆2003223.4KVA10～20m/班结构良好青海闲置2006.8.1012插入振动器ZX506台兰州200261.1KW结构良好青海闲置2006.8.1013经纬仪DJ6-X31台苏州1998整个工程良好青海闲置2006.8.1014水准仪S2-0061台南京1998整个工程良好青海闲置2006.8.1015机动翻斗车JS-1B2台陕西200020m3整个工程良好青海闲置2006.8.1016平板拖车1台江苏1998钢结构工程良好青海在用2006.8.10合计30141.4KW75KVA第四章现场管理组织机构和劳动力计划一、现场管理组织机构现场项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者，高素质的人员组成、合理的组织结构和人员分工、严密的管理制度是工程合同得以履行的重要保证。（一）为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，根据本工程特点，按《建设工程项目管理规范》成立我建设第二建筑安装工程有限公司西海项目部，抽调具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。下设土建、金属结构、安装施工队，各专业施工队直属项目经理的领导，接受公司及建设单位业务部门指导、监督、检查。（二）项目经理部在工程施工中，负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，处理好与工程各方主体之间的关系，以保证工程目标的顺利实现。（三）现场项目管理组织详见附图：《项目组织机构图》。二、职能人员职责与权限1、项目经理1.1是项目全面贯彻执行公司质量方针和质量目标，保持质量管理体系有效运行，保证工程质量，确保顾客满意的第一责任人，对工程质量和顾客满意担负全面责任。1.2贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。1.3领导制定并批准《项目质量计划》。1.4履行《项目质量计划》规定的任务，在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。1.5进行现场文明施工管理，做好施工日志。发现和处理突发事件，接受上级主管部门、地方和行业行政主管部门的检查、考评等活动。1.6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。2项目副经理2.1项目经理负责，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标，负责分管部门管理体系的有效运行。2.2协助项目经理做好优化项目资源配置，对现场生产要进行科学动态管理。2.3主管施工生产，物资供应工作，组织编制和实施年度施工生产计划的物资供应计划。2.4组织各基层单位和部门在项目施工中实施项目质量管理体系。2.5参与质量事故的调查、分析工作，并负责落实事件的整改，预防措施。2.6掌握工程动态、采取有效措施，纠正和预防质量体系运行中的不符合行为。2.7负责施工现场管理，组织有关部门作好安全文明施工和环境保护工作。3项目总工3.1向项目经理负责，确保项目质量体系所需的过程得到建立，实施和保持。3.2协助项目经理制定项目质量目标并组织实施。3.3组织编制项目质量计划。3.4主管项目技术管理工作，负责对重要施工项目，关键工序的作业指导书、施工方案和措施进行审批，负责安全施工作业票的审批。3.5主持质量事故的调查、分析工作，负责事件纠正和预防措施的制定。3.6负责组织项目内的质量体系检查。3.7负责一般不合格品的处理审批。3.8负责采取纠正与预防措施的协调工作。3.9参与工程交付后的质量回访，确保整个组织内提高满足顾客要求的意识。4、项目部技术质量负责人4.1是技术质量工作的直接负责人，全面负责施工项目的技术质量管理工作。4.2在项目经理的领导下，负责质量管理体系正常有效运行，定期和不定期的检查质量管理体系的运行情况