股东手册

公司架构各部门职责教学部：负责日常教学工作。1、每期教学计划书制定，各教学部门教学进度协调督促，及时发现并处理好与教学工作相关的事宜。2、安排好各教学部门各阶段工作任务，随时开发好的教课模式，讲课方法。3、各教学部门之间会议的主持及日常教学工作总结汇报。及时向各教学部门传达董事会意见。4、协调各教学部门师生关系及教师之间关系，营造良好的教学环境，建立团结奋进的教学团队。5、收集学生作品存档交由综合部备份。部门负责人签字：生源部:负责日常招生工作。1、前期的市场调研，准确了解市场特点，制定相应的营销策略。针对每期招生现状制定招生计划书。2、从宏观把握整个生源市场动态为企业生源制定市场发展目标和战略措施，提供准确信息以及有价值的信息。3、订立生源市场近期、中期、长期发展目标，组织实施生源市场发展计划。4、建立一个团结、善战的生源招收团队。5、招生工作汇报总结，生源信息收集整理，交由综合部备份。6、老学员关系维护，新学员关系跟进回访。部门负责人签字：董事会教学部教学部教学部生源部设计部综合部财务部设计部：负责公司设计项目制作。1、客户咨询接待，谈判，针对客户要求出设计方案，最后签订合同。2、相关信息的收集、反馈。3、负责控制方案进度情况。4、制定设计周期计划向上反映进度情况。5、定期收集相关实时设计资料。6、培养提高整个团队的业务水平。7、对整个公司运作所需的技术支持。8、收集了解装饰行业最新知识、信息，包括装饰风格，装饰材料等，并定期发布。9、与其他设计公司建立信息共享的关系。部门负责人签字：综合服务部：协助各部门工作，及日常行政事务。1、人员招聘，学员档案管理，考核，人事管理，制度培训，薪金核定，各部门办公费用计划收集、审核、报批，费用支出情况的审查。办公用品采购、入库、入帐及物品领用登记。重要物品包括介绍信，相关合同，相关证明，保修单、说明书、培训资料书籍、办公文柜备用钥匙的保管。2、办公设备的维护、保养。办公资料的打印、复印、登记、统计。公司内部各部门间的工作协调。报刊、杂志等资料和征订，整理，收存。员工考勤汇总登记及监督。3、各部门工作重点时期综合部协助进行。4、各部门之间需员工调动协助时，向综合部申请后，由综合部协调调动人员，如人员调动不及时造成申请部门工作延迟由综合部负责。5、各部门意见总结并及时协调召开会议，督促被建议部门工作。部门负责人签字：财务部：负责公司一切收支费用记录汇总。1、学员收费入账记录，单据保存，收费列表详单。2、各部门支出记录，各部门申请财务支出后，经董事会议批准由财务部负责支出，并记录资金去向，单据索取，昨日后财务考察凭据。3、各董事，教师工资的开发记录，如有多支，少支或账目记录不明，由财务主管全权负责4、每期结束，财务部有义务协助董事会查账，财务部需出示各项收支详单记录，及单据，以及公司各项结算完成后的资金总额。查证无误各董事签字确认。部门负责人签字：各部门协作关系未开课前：各部门在无其他事宜的情况下全力协助招生工作的进行，具体事宜由生源部做详细计划书，经董事会商议确定具体实施计划。由生源部负责人安排协作人员的具体工作。开课后:各部门在无其他事宜的情况下全力协助教学部工作，具体事宜由教学部做详细计划书，经董事会商议确定具体实施计划。由教学部负责人安排协助人员具体工作。设计项目开展期间：各部门在无其他事宜的情况下全力协助设计部工作，具体事宜由设计部做详细计划书，经董事会商议确定具体实施计划。由设计部负责人安排协助人员具体工作。综合部开展工作期间:需要各部门积极配合综合部的各项工作。各项事宜再经董事会批准情况下由综合部督促各部门配合实施。财务部：财务部的日常工作工程中，经董事会批准的各项款项支出，受用部门应提供单据交予财务部，财务部也应及时入账。两部门之间应互相督促以确保账目的明细，不允许任何一方以各项理由不出示单据或不做记录。备注：以上协作关系由各部门签字确认生效，如期间有部门在空闲情况下不予以其他部门协助，申请协助部门有权提出对被申请部门的处罚。个人必须服从团队管理。部门负责人签字：教学部生源部设计部综合部财务部股东成员制度1公司入股成员除休假外不得擅自离开公司.2因公事出差者，需经过股东会议决定批准离开。3因事请假者应提前写书面申请，注明原由，经股东会议批准方可离开。4有需延长假期者需提前电话或其他方式通知其余股东，并说明理由。5各股东必须服从团队安排，教学创造出来的利润与设计接项目所创造出来的利润属于公司所有，不得隐瞒虚报与存有私心，如有发现隐瞒与虚报经公司股东协议对相应责任人进行处理。5各股东请假每期不得超过本期工作周期的百分之十五。超过以上范围者扣除本期个人分红的百分之十，超过百分之十五的每增加一个百分点扣除分红也相应增加一个百分点。扣除分红作为公司公款使用。6公司任意一个股东成员若有原因一期不参与日常工作，仅分得可分配利润的百分之十。如连续性两次不参加或间断性不参加三次，无条件开除，特殊情况除外。（一期指每教出一批学员的周期，不参与日常工作是指本期百分之六十以上含百分之六十时间不参加工作。特殊情况公司会议通过后股东只会分的第一个学期纯利润的百分之十，后期在影响生源部与教学部的情况下取消百分之十的分配，，招生人员在没有完成学业的耽误招生时只分得第一期的纯利润的百分之十，直到股东正常上班或毕业不影响公司效益的情况下按投资比例进行分配。）。7股东成员若有自行提出退出股东权益着经股东会议批准后，给予本期可分配红利的百分之四十作为补偿，若经过股东会议开除股东权益的予以本期可分配红利的百分之五十作为补偿。备注：以上两种赔偿情况均需要该股东成员参与本期所有工作的前提下予以的补偿。本期是指股东辞退或开除前的一期。若本期该股东请假过多将根据第五第六条规定扣除其补偿的相应百分比。可分配红利是指本期剩余利润除去其百分之二十的公司公款外，股东分红所需的资金。公司红利分配标准公司股东分红时间定为每期学员培训全部结束后的第三天，期间要经过财务部与股东之间配合查账。计算出纯利润即为除去所有开支后剩余的资金，将纯利润的百分之二十扣除作为公司下一步运营的资金，剩余部分作为有效红利资金给股东分配。分配原则即为按照各股东入股资金占总集资的百分比。如分配完成后公司公款资金短缺各股东平均弥补短缺资金。备注：以上分配制度是在各股东不违反所有规定的情况下实施的，若有违反规定者将按照规定予以相应分配。公司员工创造出的所有利润与效益都属于公司所有（包括学生费用与个人所承接的项目等），个人必须服从公司安排。各股东入股资金统计股东成员一笔资金二笔资金三笔资金四笔资金王清涛5000邱斌5000王辉5000吕华磊5000股东成员生活补助制度每月一号各股东成员将领取500元生活费用，若因特殊原因需多支或少支着，都由财务部记录，在最后分红时此费用计入最终分红。股东成员考勤制度在被邀请协助其他部门工作的情况下无故不参与协助的视为旷工。扣除当天生活补助费用。无被邀请协助者自行安排工作，每周最多不能超过两天休班。董事会成员名单王清涛王辉邱斌吕华磊声明：该合同为各股东自愿填写，一旦签字确认以上各项立即对各股东生效，如有违反者将严格按照此合同手册处理。未经股东会议拟定废除此合同的声明并签字确认，此合同将长期有效。各股东签字：