质量控制制度

质量控制制度质量是企业的生命，为保证工程质量，树立良好的企业形象，结合本工程的特点，制定本制度：一、认真贯彻执行《施工技术规范》及《工程质量等级评定标准》，执行公司制定的质量方针、质量目标和质量保证措施。二、强化质量意识，建立健全规章制度，落实质量负责制，把质量工作贯穿施工全过程，使质量处于受控状态。三、组织参与工程项目《施工组织设计》的编制，要求施工单位制定质量计划。四、严格要求施工单位必须按施工图纸、技术交底、质量标准施工。如施工队擅自改动图纸或未达到质量标准，要求施工单位进行返工处理。五、对进场原材料进行认真检查、试验，杜绝不合格材料进场。六、认真落实“三检制”，对每道工序进行实测实量，跟踪检查控制，即事前控制、事中控制、事后控制，发现问题及时纠正防患于未然，对关键部位作好重点控制。七、对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，要求各施工单位在进行自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。八、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。九、认真检查工地的各种计量设备，作好记录。十、督促检查各施工单位对成品有无保护措施，或保护措施是否完善。十一、做好各工程阶段验收和竣工验收，参加公司质量大检查。十二、对事故原因进行调查、分析、处理，制定质量通病的防治措施，对新工艺、新材料、新技术、提出质量保证的合理建议。十三、对于发生的质量事故要做到“三不放过”，即事情原因不查清不放过；主要事故责任人和职工未受到教育不放过；补救和防范措施不落实不放过的。十四、检查各施工单位各种验收记录、质量评定、试验台帐、原材料证件等，如实反映施工质量。