本钢ERP原料采购管理系统的设计与实现

大连理工大学硕士学位论文本钢ERP原料采购管理系统的设计与实现姓名：党午申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：杨元生20081109本钢ERP原料采购管理系统的设计与实现作者：党午学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.会议论文谢文贤.叶海莉JIT在韶钢物资采购中的应用2002介绍了准时代采购与传统采购的区别及韶钢实施准时化采购的做法与实施效果,指出企业积极引入准时化采购策略是企业物资采购模式与国际接轨、提高市场应变能力、创造良好效益的有效途径.2.会议论文唐志文.汪定伟钢铁企业物资管理中建立电子商务系统的方法1999当前，国内一些钢铁企业积极地利用计算机这个现代化工具，开发计算机物资管理系统，有的已经取得了显著的成效，反映了近几年来国内钢铁企业在提高物资管理方面趋势，而宝钢在几年前就建立了材料计算机住处管理系统，经过一、二、三期的开发和功能完善，实现了对宝钢的物资从计划、采购、仓储、配送到结算的全过程、全方位的计算机化，建立了相应的数据资料库，积累了大量的数据资料，真正做到了电子业务一本账、无纸化管理业务库存实时动态管理。在物资采购、供应管理中发挥了重要作用，并取得了一定的成效，材料系统自投入的当年就减少贷款8270多万元，节约利息800多万元的经济效益。宝钢材料计算机信息管理系统，就其设备的规模、管理的内容、开发的功能、数据资料的积累、统计分析等都处在国内同行的前列，展示了国内钢铁企业物资管理实现现代化的方向。当前市场竞争越来越激烈，作为宝钢的物资采购供应管理部门，为适应宝钢大力降成本、增效益，不断提高市场竞争能力，必须充分利用材料计算机管理系统的住处资源来为生产服务。该文主要介绍采用当今的现代网络技术、系统集成技术，数据库技术来实现无库存供应的方法和手段——电子商务系统。3.学位论文朱学滨中国大型钢铁企业战略性物资采购管理体系研究2001该文针对钢铁企业对战略性物资的依存度的特点,运用供应链管理理论,在供应链管理环境下,提出了中国大型钢铁企业战略性物资采购管理体系.第一章是导论,分析了中国钢铁工业的现状、特点以及加入WTO所面临机遇和挑战;从市场竞争力内涵的演变和钢铁企业生产成本的构成两个方面出发,系统地阐述了占钢铁企业生产成本60﹪的战略性物资采购是中国钢铁企业市场竞争力和企业发展的重要影响因素.第二章从供应链管理理论角度分析了中国钢铁企业现行采购管理与现代供应链管理在管理思想、动作模式、采购行为上和采购方式等方面的冲突与区别,探索和寻找形成中国钢铁企业战略性物资采购管理体系的理论基础.第三章分析了影响钢铁企业战略性物资采购的外部因素,提出了中国钢铁企业战略性物资采购管理体系,设计了采购管理体系运作模式.第四章,从中国钢铁企业的实际出发,具体阐述构建中国钢铁企业战略性采购管理体系中各管理要素的内容及运作方法,并附有案例说明.4.期刊论文包瑜钢铁企业原燃料采购供应链管理模式的创建-内蒙古科技与经济2008,(8)针对企业中影响企业利润的物资采购工作管理的问题,指出加强采购供应链管理模式,是企业提升竞争力的关键,指出了创建采购供应链管理的措施.5.会议论文王秀芹首钢矿业MES物流管理系统2007首钢矿业公司ERP暨三级MES项目完成物资、生产、质量、设备、财务、销售6个功能模块的实施,构建起计、管、控合一基础上的物流、资金流、信息流三流合一'的管理系统。实现二级、三级、四级的全面集成的生产执行过程。其中物流管理系统贯穿整个项目,主要根据从ERP系统获取采购订单、销售订单以及MES中创建的倒运申请,完成物资采购进厂、物资内部转储、产品外发销售的业务处置和流程管理。同时实现物流运输与计量、计量与质量高度集成,数出一源、数据共享。其中典型的流程有火运进厂采购流程、火运外发流程、火车内部倒运流程。6.期刊论文赵琳琳钢铁限产令能否为采购止痛-石油石化物资采购2009,(6)近日,工业和信息化部公布关于遏制钢铁行业产量过快增长的紧急通报,要求坚决遏制产量过快增长,对落后钢铁企业、不顾市场需求盲目扩大生产的钢铁企业,要商请当地商业银行减少或停止贷款.限产令是否会对国内钢铁产品价格产生影响,将直接关系到钢材采购商的采购成本.7.期刊论文钟河国际市场采购又一秘器中国石油网下价格谈判出奇制胜-石油石化物资采购2008,(4)2007年11月28日,中同石油国内石油管网上采购尘埃落定.对此,本刊曾在第3期做过专门深度报道.此后的第22天,中国石油物资采购管理部组织的进口管采购再次大获成功,5家国际钢铁企业实现的交易价格比2007年平均价格下降5.79%,比各厂家初次报价平均下降3.26%,节约采购成本944万美元.8.学位论文赵辉韶钢物资采购管理系统的设计与实现2007本文探讨了在钢铁企业竞争中信息管理水平是影响企业产品成本和市场竞争力重要的因素，降低各种成本是钢铁企业在激烈市场竞争中取胜的关键，现代企业管理的水平已经成为衡量一个企业竞争力的重要组成部分。本课题围绕实际工作的需要及精确管理的要求，设计及开发了一个MIS(管理信息系统)系统。定位基于Intemet上的MIS系统的基本思路就是利用其核心的C/S(客户/服务器)架构，后台采用大型数据库Oracle8i，前台用Delphi，将集团物资采购业务的整个流程全部纳入系统整体设计。系统能够及时、准确地反馈包括物资计划、询价、合同、验收、结算、付款、入库、出库、供货质量、物资价格等有关信息，实现了采购合同数字化、物资自动暂估入库，采购业务的办公自动化等功能。本系统实施的主要模块包括：计划管理模块、合同管理模块、调度管理模块、库存管理模块、结算管理模块、综合查询及决策分析模块、价格管理模块、供货商等级评估模块等八大模块，此外，本系统还包括有两个数据接口模块，负责与已经投入运行的网络财务系统及韶钢RAT拍购系统之间的数据交换。经过努力，韶钢物资采购管理系统于2006年成功开发完成，经过系统安全性测试、系统可扩展性测试、系统稳定性测试、系统控制性测试、系统数据准确性测试、系统运行速度等测试，整个系统数据准确率达100％，整个系统运行速度完全满足业务需要，各用户权限分配合理。总之，韶钢物资采购管理系统的流程设计较为合理，模块功能能够完全实现。系统设计完成投入应用后，有效地降低物资的采购库存量，能够降低库存资金占用15～40％，加快库存资金周转率50～200％，库存误盘误差控制在1～2％，能够有效地降低超储造成的浪费，包括占用资金利息、报废损失等，可有效地减少采购成本7～12％(包括减少如差旅费、运输费、保管费等管理费)，减少10～50％的加班工时。系统规范了由计划控制采购、由采购控制合同、由合同控制到货、由到货控制付款、由付款控制入库、由库存控制发料这一中心环节的管理，大幅度加强了物资采购数据的规范化、业务处理的高效化，杜绝了物资采购随意性、盲目性，有力地降低了生产物资的采购周期、采购成本、库存资金，促进韶钢物资管理工作真正迈入科学化、规范化、网络化的轨道，经济效益和社会效益明显。9.期刊论文童媛媛需求低迷钢铁业再掀减产潮-石油石化物资采购2009,(5)全球经济危机导致国际钢铁需求下降,从而也严重影响到了我国的钢铁市场.近来,各企业也是纷纷减产应对,有人讲道:今年上半年会是钢铁企业最困难的时期,根据中钢协的看法,目前钢材市场的价格已经降到1994年钢材价格的水平.10.期刊论文金鑫管窥钢管业的为与不为-石油石化物资采购2008,(3)据权威部门预测,近几年将是我国管线建设大力发展的重要时期.到2010年我国油气管线的总长度将达到43000公里,这在我国冶金和制管史上是空前的.西气东输工程这条管线作为我国进入新世纪后启动的最大工程,其160多万吨钢管的需求量,足以令国内外各大钢铁企业动心不已.对钢管的需求,无疑将促进该行业的大发展.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：00e1e969-5c94-4026-afa1-9dd901226ad6下载时间：2010年8月21日