工程管理规定

新乡金谷酒店开发有限公司工程管理细则一、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、成本部、工程部；（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、项目主管、设计室、成本部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、项目公司总经理根据监理工程师、项目主管、成本部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排；2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经公司项目公司总经理审定同意；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸会审参加人员：项目主管、各专业工程师、项目公司总经理、成本部主管、施工单位技术负责人、施工单位项目经理、设计单位项目负责人、各专业设计人。4、施工图纸自审与会审重点：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图、结构图、水电图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、上下水、强弱电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；（7）、主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理及相关选用标准图集等问题；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（16）、设计地震烈度是否符合要求；（17）、图纸是否符合业主要求；7、施工图纸会审意见原件应一式七份：设计单位、承包商、监理工程师、项目主管、成本部、设计室、公司资料室存档；二、施工组织设计1、所有承包商进场后10天内必须重新修订或编制《施工组织设计》；2、施工组织设计中必须着重明确以下内容：（1）、为满足合同工期所制订的网络计划，并确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段；（2）、各阶段材料、机械、人工的投入情况，场地布置；（3）、施工准备工作计划；（4）、重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；（5）、自供材料的管理计划和措施；（6）、安全文明施工的措施；3、监理工程师在五个工作日内提出审核意见；4、专业工程师、项目主管、提出审查意见，报项目公司总经理审定批准（在五个工作日内）；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、分包项目施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同；7、施工组织设计原件应一式六份：承包商、监理工程师、项目主管、成本部、设计部、公司资料室存档；8、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量、进度、安全文明控制的目标计划，各专业工程师、项目主管、成本部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。三、监理规划及监理实施细则1、监理规划由总监主持编写，经监理单位技术负责人批准后，在工程开工前10天报送甲方项目部；2、各专业监理人员在监理规划的要求下，编制符合本工程特点的《监理实施细则》，《监理实施细则》应在施工单位施工组织设计通过后7日内提交甲方项目部。细则内容着重应明确以下问题：（1）、监理旁站的关键部位；（2）、要求施工单位先样板后施工的具体部位和分项内容；（3）、对工期控制的具体措施；（4）、对混凝土养护的具体要求；（5）、对墙面、地面、渗漏等质量通病的控制方法；（6）、对安全、文明施工的管理办法；3、监理规划监理实施细则由项目主管负责审核，交项目公司总经理审定并下发监理公司执行。4、监理规划和监理实施细则一式四分：承包商、项目主管、监理公司、设计室各一份。四、经济签证1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）甲方相关专业工程师确认签名，（4）由项目主管对现场签证再次确认，（5）成本部审定后签字盖章3、承包商提出的签证单，须简要阐述发生签证的原因和依据，注明时间、地点、施工部位、相关数据及完整的计算过程，签证单后须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，如系甲方零星派工还应附甲方零星派工单，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；4、办理现场经济签证的规定：（1）办理现场经济签证中，项目各专业工程师、项目主管必须均在现场认可确认，单一认可、超过合同约定时间补办及未经甲方盖章确认的现场经济签证均不予承认；（2）授权原则：公司对现场签证管理实行严格的授权规定，不在授权之内的签字一律无效，如对公司造成损失，将追究越权签字人的责任；（3）“量”“价”分离原则：公司工程部人员只对工程量或人工量、材料量、台班进行核定，而工程造价的核定由公司成本部预算人员负责；（4）原件结算原则：现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据；（5）在承包商提出签证申请后，需对该申请的必要性进行审核，如通过设计变更、技术核定单或者在原施工合同中可以反映该工程量，则不予现场签证；（6）、承包商办理由于变更或零星派工引起签证必须在承包商收到变更或派工单之日起7日内向甲方提出签证申请，逾期不提出甲方将视作承包商放弃签证，今后也不得补办。5、如遇重大的修改和变更，必须事先经由执行总裁确认认可方可实施。6、各类经济签证的签字人（承包商、监理、甲方现场人员）必须附有有效的授权书。7、签证原件一式四份：承包商、监理、工程部、成本部各存一份。五、设计变更1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错漏碰缺或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有错漏碰缺或有严重不合理的地方设计变更：（1）、承包商应在相关工序施工15日前以书面形式通知监理工程师、项目主管；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、项目主管作出设计变更的审查意见；（4）、报项目公司总经理审定同意；（5）、由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、销售部提出变更申请；（2）、项目部对变更要求进行初审；（3）、项目公司总经理下达修改、更改或调整设计要求；（4）、设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；4、所有变更须经甲方项目公司总经理签字确认后方能生效，变更原件一式六份，承包商、监理、工程部、成本部、销售部、设计部各存一份。六、进度控制1、工程施工前承包商应在合同工期内提出项目的总进度计划，提交监理公司和工程部审核。监理公司和甲方项目部根据公司总指示方针和现场实际情况提出进度计划中需调整的部分。施工方根据科学的原则进行调整。2、在施工过程中每周工程例会上，承包商需提交上周进度完成情况，下周进度计表，分析未按进度完成的原因，预测影响进度的因素，及时调整有关进度确保总进度计划的落实。3、每月最后一次工程例会上，承包商需提交下月进度计划，说明完成的依据和理由。4、总进度计划和月进度计划审核流程：（1）报送监理工程师，监理在二个工作日内提出审核意见；（2）甲方现场专业工程师、项目主管在一个工作日内审查完成；（3）项目公司总经理一个工作日审定批准；（4）监理工程师送达承包商实施执行。5、当工程月进度偏离总进度计划超过20日历天，承包商须重新编制总进度计划并按上述流程重新审定。6、月度工程进度计划原件应一式六份：承包商、监理工程师、工程部、成本部、项目公司总经理、财务部各一份；7、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、各专业工程师、成本部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。七、工程例会制度1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持；2、现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工协调例会规定参加人员：项目主管、各专业工程师、监理，各承包商；4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；5、现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可；6、月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议；7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求；8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。八、现场材料设备进场检查验收制度：1、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸；2、施工单位自购材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师必须参加现场验收签字确认；3、现场甲供材料设备进场验收：（1）、由现场项目主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作；（2）、现场相关专业工程师、项目主管必须参加现场验收签字确认；（3）、上报成本部审查确认、财务部备案；（4）、现场甲供材料（设备）进场验收单作为甲供材料（设备）付款凭证；（5）、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务部有权拒绝支付材料设备费用；4、现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸和合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等；5、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；6、现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。九、工程项目检查验收：1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认并报质监站等部门组织验收；2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管及成本部参加验收签字确认，报项目公司总经理备案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管、成本部、物业公司、项目公司总经理参加验收签字确认，报公司领导备案并报质监站等相关部门验收；4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同