工程管理部管理文件

工程管理部制度1、本部门管理人员要各尽职守，严格履行岗位职责。2、严格执行工程管理制度，积极做好组织协调工作。3、各项施工组织管理都要维护公司利益，严格控制成本。4、选择分包方施工队伍时，对不合格的分包方，无论是甲方指定，还是公司内部推荐，有权拒绝使用。5、对于合格的分包方，必须有具有时效的营业执照、资质等级证书等合格证书。6、工作时要积极、努力、及时、热情、周到。7、定期去现场检查和指导工作，每周每个项目要检查一次。8、积极画调各项目部和各职能部室关系，不能推诿扯皮，积极帮助解决问题。9、在工作中发现问题，要及时组织处理或向上级领导汇报，重要问题做到快速。10、对于工程管理资料，要妥善保管，并做好记录，做到完善、合理、科学。11、工程管理部工作人员不得接受任何形式礼品或招待活动。12、认真完成领导安排的临时性工作。工程管理部组织机构图部门经理项目协调管理现场施工管理劳务配置管理工程管理部职责1.负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各有关部门的实施情况。2.参与经营部组织的项目投标文件的评审和合同评审。3.负责组织总工办及其他部室有关人员进行现场勘察，并做好施工准备的协调工作。4.根据合同内容和要求，合理安排项目部施工任务，并下达施工任务书。5.负责组织项目部等有关部室编写并组织项目部实施《项目质量计划》。6.负责选择分包方施工队伍（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证工作，编制《合格分包方名录》。7.根据工程内容和工期要求，合理组建项目部施工队伍（分包方），并进行管理。8.负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。9.协助（生产）副总经理并负责组织协各项目部对施工过程进行全面控制，抓好施工调度和现场施工检查工作，使工程进度处于受控状态。10.负责协调各项目部与职能部室的工作关系。11.负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底与技术分析会（即技术总交底）。12.负责监督检查各项目部的安全文明施工和定置管理工作。13.负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。14.参与总工办组织的不合格品的评审工作。15.负责组织项目部调查、分析不合格品的原因。并填写《纠正措施记录表》中的相关部分内容。16.负责组织项目部等有关部室参加工程竣工验收。17.负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。18.工程竣工验收后，负责向服务保障部办理保修及养护工作移交手续。工程管理部岗位职责一、部门经理：1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。二、项目协调管理员1、参加每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各相关部门实施情况。2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工准备的协调工作。4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》，并报批。5、根据合同内容和要求，向相关项目部下达具体的施工任务书。6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。9、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行动态管理。10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级。11、参与总工办组织的不合格品的评审工作。12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因，并指导项目部制定纠正措施，填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。13、参加工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。15、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。三、劳务配置管理员1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。3、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的分包方施工队伍。4、协助各项目部做好分包方的动态管理工作。5、协助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作，并编制《合格分包方名录》。6、保存管理分包方的档案等技术资料。7、完成领导临时交办的工作。四、现场施工管理员1、参加每周生产例会，并根据会议有关决议，督促检查各项目部施工现场管理的有关情况。2、参加现场勘察会，协调项目部做好施工准备的有关工作。3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作。4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的不合格整改通知。5、协助领导组织有关施工安全、文明施工和定置管理质量评定会，并整理有关会议记要。6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。7、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。8、完成领导临时交办的工作。施工准备工作流程虽中中参与招标文件评审参与投标文件评审参与合同评审向项目部下达施工任务书经营部合同初交底组织现场条件勘察总工办图纸、技术交底经营部合同、成本分析交底组织施工现场勘察组织技术交底及技术分析会组建项目部分包施工队伍总工办技术指导项目部编写组织编写《项目质量计划》组织实施《项目质量计划》协调项目部现场施工管理设、机械准备协调服务保障部临水、用电事宜协助项目部办理用完善劳务用工手续岗前安全教育、持证上岗总工办图纸初交底安全文明施工与定置管理的监督检查流程检查现场平面布置图检查管理制度是否建立健全检查安全组织机构落实情况定期组织巡回检查（防火、防盗、防事故、防污染、安全用电合理用水、文明施工、定置管理、成品保护)如有不合格，发出隐患通知记录检查结果召开施工现场管理会，评定各项目的现场管理质量，填写会议纪要及施工现场检查评分记录表报生产副总签署意见现场管理资料存档项目部提交现场安全施工计划项目部提交项目安全组织机构名录项目部组织安全技术交底项目部按通知及时纠正工程竣工验收、移交工作流程项目部提供《竣工检验申请表》组织单位工程最终检验评定质检部质量检验评定项目部整理质量保证资料单位工程观感评定检查、评定质量保证资料综合评定单位工程质量项目部整理质量评定资料项目部向甲方竣工报验公司内部竣工验收甲方验收办理养护、保修移交手续服务保障部回访、投诉绿化队负责养护项目部向资料室移交资料协调项目部组织原施工单位保修服务保障部负责办理完工交付甲方手续完工交付分包队管理流程图经营性评审（经营部）初步筛选/填分包队调查表资质性评审（总工办）收集分包队信息选定合格分包队生产副总审批列入合格分包队档案挑选劳务队签分包合同（经营预算部）执行合同/分包管理（项目部）签认工程量（项目部）质量检查（总工办）分包队复审培养战略合作关系保持合作关系取消合格资格施工现场安全文明施工管理规定为了对公司的安全文明施工进行有效管理，依据设部委所颁发的文件要求，做以下规定：一、明确各项目的安全目标，建立安全组织机构。安全组织机构应明确安全负责人、安全保护人数、临电责任人、消防责任人、安全文明施工责任人。二、编制项目安全文明施工方案针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。三、安全文明施工检查定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。四、现场施工管理规定1.物料管理a.砖、砌块、钢模、疏水板码放稳固，高度不超过1.5Mb.水泥化肥严禁靠墙码放c.滤布、包装材料间隔码放d.苗木植坑必须防晒防风2.安全用电a.临时用电必须有方案，定期检查，记录存档b.电线按规范架设整齐，架空线也必须用绝缘导线。c.配电系统实行分级配电，独立的配电箱必须采用三相五线制，保护系统有效良好。d.电焊机设单独开关，外壳做接地保护。e.洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。3.机械管理a.搅拌机：应建防砸防雨操作棚。b.打夯机：须两人操作，必须戴绝缘手套，穿绝缘靴。c.空压机：外漏旋转部分须有防护罩。d.剪草机：更换刀具要拆掉火花塞，清理刀具时必须停机。e.打药机：药液喷洒严禁超出喷洒范围，打药时操作员要带好防护用具，并注意他人安全。f.汽车吊：支撑地脚须加垫木，吊臂下严禁站人，安全员要在现场做安全管理。g.挖掘机：施工前要了解清楚地上、地下的须保护设施。施工时安全员需在现场做安全管理。4.施工区人员安全管理：a.进入施工区戴安全帽。b.焊工应使用面罩或护目镜。c.特种工种持证上岗，配戴劳保用具。5.安全防火管理a.了解现场用火规定，制定用火、防火措施。b.消防器材定位，标志醒目，防火道畅通。6.现场设施及成品保护a.现场设施及原有设施（如地下管线）必须有明显标志，防止施工时损坏。b.成品保护必须定人定岗，必要时须有护栏、标志等设施。7.施工现场如果发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统一指挥必须服从领导。8.项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签定安全协议。五、环境管理1.控制扬尘a.砼搅拌站和循环车道适时洒水。b.土方运输出入现场要苫盖，并设专人清扫遗洒。2.控制排污a.砼搅拌站设清洗池。b.污水暗排，并设处理池。c.厕所要有水冲、有盖板，并设专人管理，定期打药灭蝇。3.控制烟尘对于会产生烟尘的施工（如熔融沥青等），要用专门的设备。4.控制噪声在居住区附近施工时，夜间不得浇筑砼和进行剔凿施工。管理表格序号编号名称填写部门呈报部门下发部门呈报时间1DDTJ06-06分包方调查与评审表分包方工程管理部、副总、经营部、总工办及时2DDTJ06—07合格分包方名录工程管理部副总、经营部项目部及时3DDTJ06—08分包方验证记录工程管理部副总、经营部、总工办项目部及时4DDTJ02—01项目质量计划项目部质检部及时5DDTJ09—01施工任务书工程管理部副总项目部及时6DDTJ09—02工程技术分析记要项目部总工办、工程管理部及时7DDTJ09—05竣工检验申请表项目部质检部、总工办、工程管理部及时8统表--3单位工程感观质量评定表项目部质检部、总工办、工程管理部及时9统表--2质量保证管理核查表项目部质检部、总工办、工程管理部及时10统表--1单位工程质量综合评定表项目部质检部、总工办、工程管理部及时11DDTJ14—02纠正措施记录表项目部质检部、总工办、工程管理部及时12工程管理部会议签到表工程管理部及时13工程管理部收文表工程管理部及时14工程管理部发文表工程管理部及时15工程竣工交付养护移交记录工程管理部项目部、服务保障部绿化队及时16工程联系单工程管理部各部门各项目部及时17安全文明施工检查记录工程管理部及时18安全生产隐患通知书工程管理部项目部及时19安全总结会议记要工程管理部副总项目部及时20XMW—001东方园林现场施工检查评分记录表（安全防护）工程管