施工过程管理构架

项目进度情况跟进合同交楼项目提前三个月进场项目（每周输出）1、了解项目提前进场原因，场地移交、园建、管网及主体建设等情况2、收集现场场地移交，及园建单位施工情况照片合同交楼项目（节点前一个月）1、与地产核实园林管理组织、人材机安排及施工情况2、园林现场沟通问题情况及后续措施3、对特殊情况收集现场照片，与分公司领导沟通情况交楼项目风险项目（每周跟进）1、每周了解现场进度情况及问题解决情况2、收集照片临时覆绿项目1、大量临时覆绿项目提前一个月报备2、与地产、园林现场了解临时覆绿原因3、交楼当日提交现场临时覆绿照片及覆绿范围图业主收楼后将临时覆绿项目情况报给评级组交楼延期项目对未按期交楼的项目，持续跟进，及时了解项目施工情况地产项目在建新开盘项目1、与地产核实在建新开盘项目情况2、与园林现场了解问题情况，以及相对应的措施3、对问题较大或者有争议的项目，要求现场反馈照片，核实情况4、开盘节点紧，压力大的项目重点跟进地产军令状项目1、每周对军令状项目开放、开盘情况核实清楚2、对近期需要开放，剩余工作量较大的项目了解现场施工情况3、与工程部核实要求完工节点，及园林现场施工情况健康、文旅、汽车项目在建项目进度跟进1、定期了解现场进度情况，收集现场进度照片2、与工程部核实园林人材机、组织安排的情况3、与设计大师了解项目方案落地情况实时将问题项目情况汇报给吴总、周总对问题项目及时与分公司省份负责人了解情况及解决措施