医院2014年度招聘计划书(1)

1医院2014年度人力招聘计划书（呈阅稿）院首长：人力资源部将于2014年开展一系列的招聘工作，其中包括各科室现有人员空缺、离职补缺，新增科室的人员配备等，力争通过多种渠道传达医院招聘信息，有效完成各类人才配置任务，现将拟定计划呈报如下：一、招聘目的本着宣传医院文化内涵，提高员工整体素质，满足等级评审工作要求的宗旨，在更多意向求职者当中，择优选拔出适合医院发展前景的人才。二、招聘原则以面向社会、公开招聘、竞争平等、择优录用、相关专业优先为原则；从政治背景、思想品德、身体健康、工作经验、岗位执业资质等方面进行全面审核。三、上年度招聘回顾及总结2013年是医院快速建设发展的一年，人力资源部在过去一年的招聘工作中做出了许多努力和尝试(见附表），接下来的工作中，我们将继续保持已有好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。2四、本年度岗位申请统计分析后，医院2014年度人力申请总计xx人，其中，临床医学41人、检验xx人、药学3人、医学工程2人、康复医学3人、财经6人、医疗保障1人（医工科档案管理员）。目前，已经完成的配置任务为：执业医师8名、执业助理xx名、药士2名、康复理疗师1名。可以看出，执业医师的缺口数量仍然很大，是人力资源部今年招聘工作的重点。五、招聘方法及预算1.院校招聘。主要是临床系列人才储备，考虑到医疗人才培养周期长，全日制本科毕业也至少须两年后才能单独执业，加之今年是医院等级评审大事之年，新建科室多、人力需求大大超过往年，不能保证执业医师全部配置到位，故建议参与省专业2013年新增试用人数见习人数总人数大专及以下大专本科硕士及以上医疗27916219药学2111医工111信息211财经725医技714115其它6213护理1471014650143内医学院校的招聘会或组织校园招聘会。必要时，拓展至宁夏医科大学与青海医科大学，省外院校进行现场医院介绍，现场考核确定录用结果，避免学生来回奔波，建议1名院领导带队。省内预算3仟元（印制医院宣传单及招聘信息单），省外预算2万元。2.现场招聘。省人才市场等组织的现场招聘会。全年预算0.5-1万元，根据医院人力配置情况，予以增减。3.网络招聘。在互联网上刊载招聘信息，细化岗位说明和岗位职责，并随时根据医院岗位申请，调整有关信息。预算1.5万元。其中拟参加西北人才网2-4月网络招聘、3000元/月（根据投档招录效果，予以增减），智联招聘、7000元/年。六、招聘实施（一）第一阶段。2月中旬至5月，招聘高峰阶段和高校毕业生就业择业阶段，以现场招聘和校园招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：1.积极与人才市场沟通，获取有价值信息，参加适合医院人才需求的现场招聘会；每场招聘会原则上安排2人，1人负责医院介绍及招聘信息单的发放，1人负责收集简历。2.在西北地区各医学高校网站发布医院图文介绍及地理位置与招聘职位情况；联系各医学院校（含研究生院）的指导员老师负责推荐；同时了解2014年度医学毕业生供给情况。44.坚持每周刷新网络招聘信息及筛选简历。5.在周边区县医院黏贴医院招聘信息。6.6.与县卫生局沟通，联系免费接收进修生事宜，（需进一步与医务处沟通商议，论证可行性），吸引社区医生来院。7.与2013年省中医学院来院实习生见面，告知医院岗位需求，明确见习期间生活补助金额等事宜，与表现较好的学生进行个别谈话。因已熟悉医院各方环境，是人力储备的最佳人选。(二)第二阶段。6月至10月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，以医院员工引荐和个人投档为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：1.每月坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系；2.在岗人员的了解分析；3.对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。4.在周边区县医院黏贴医院招聘信息。（三）第三阶段。11月至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不甚理想，以年度人力资源规划、总结报告及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：1.医院年度招聘效果分析、医院人力资源分析、协助医院发展规划分析与讨论（人才队伍建设方面）；52.编制年度人力资源规划，申报筹备2015年度招聘计划，重点是2月份招聘计划；3.部门工作总结、讨论、分析，制定下一年度部门工作目标与工作计划；4.编制完善医院人才岗前培训体系与计划；5.修订完善人力资源管理制度、流程及体系。七、面试考核1.医院面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需人力资源部初筛合格，推荐给业务部门领导安排相关人员配合人力资源部进行面试考核，合格者由人力资源部沟通确定试用（见习）期，明确相关薪资福利待遇。2.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。3.正式面试注意事项（供专家组参考）。a．你为什么选择我们医院，你对工作的要求和期望是什么？b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？d．医院情况介绍，岗位工作的初步介绍？e．了解应聘者的真实想法及离职原因？4.面试评价。八、录用决策61.人力资源部根据面试考核结果，综合专家组意见，确定试用（见习）人员，报院首长审批后，在3个工作日内告知应聘者录用结果及办理手续所需的个人资料等信息。2.医疗主系列（医、药、护、技）及医疗保障系列在不新增、变更岗位名称及配备人员总数不变的前提下，由人力资源部、业务部门共同拟定人力配置计划报院首长审批后办理入职手续，试用合格，医、药、技与医疗保障系列须由院办公会明确转正事宜。院务保障系列可由院务处自行招聘，但所属人员必须提供有效证件到人力资源部登记备案。3.科室新增岗位、医疗保障系列岗位设置及人员返聘均由院办公会批准通过后生效，初始，对合格人员信息报院首长审批后，可办理（试用）入职手续。九、入职培训1.新人入职证件须齐全有效；2.办理好入职手续后，人力资源部应对新进人员告知基本日常管理规定，带他们熟悉医院环境，了解医院文化和部门位置；3.新进员工的入职培训计划，应由各业务部门与人力资源部共同讨论确定；对不认真参加或培训效果不理想者，不予录用。4.岗前培训合格，正式入职。十、招聘效果统计分析71.人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2.每月了解入职试用人员情况，掌握科室主任满意度和员工本人思想动态。3.根据评价调研结果，改进工作。妥否，请批示。人力资源部二○一四年一月六日