工程进度计划与措施

高新区科城路东段道路工程施工组织设计第九章工程进度计划与措施9.1工程进度计划9.1.1工期目标我单位通过认真阅读投标文件及施工投标图纸，结合项目所在地的实际情况、不利因素等，开工日期为2016年1月9日，计划竣工日期2017年1月23日，总工期395日历天，满足投标文件对于总工期的要求。9.1.2施工进度安排9.1.2.1本标段总工期安排根据投标文件及补遗、答疑资料对工期的要求，我方对本标段以确保工期、力争提前为原则，根据现场的具体条件和我单位机械设备配备、技术力量和劳动力安排本标段计划工期安排为：本标段计划工期为395日历天，满足投标文件要求。计划开工日期2016年1月9日,计划完工日期2017年1月23日。总体施工进度计划见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”。9.1.2.2施工准备阶段工期安排施工准备主要包括现场施工便道、项目驻地建设、生产场地建设、施工测量、临时用电、临时用水等，计划2015年12月25日开始，2016年1月31日结束，持续时间1.3个月，要求尽快做好大、小临时设施，施工围挡等工程，确保主体工程正常开工。9.1.2.3路基工程工期安排本标段路基工程包括挖清表方2517.45m³，挖路基土石方203327.49m³，翻挖回填方38147.6m³，回填方7904.97m³。土质、软质岩、强风化硬质岩路堑采用机械开挖，硬质岩石路堑根据路堑深浅采用浅孔控制分层爆破或深孔松动爆破，靠近边坡采用预裂爆破。石方凿岩机械根据现场实际情况选用YT28风动凿岩机或者Cm351潜孔钻。土石方工程主要机械表产量分析见表“土石方机械产量分析表”，机械效率综合考虑到由于雨季及其他因素造成机械窝工而引起产量的降低以及进行加班增加的产量。土石方机械产量分析表序号机械名称单机台班产量单机月产量1履带式推土机推土集料700m³17500m³2挖掘机挖装土（石）方700m³17500m³3自卸汽车运输土石方200m³5000m³4装载机挖装土石方800m³20000m³5履带式摊铺集料（填料基本为石方）700m³17500m³6振动压路机碾压600m³15000m³根据上述路基工程主要工程量及主要机械产量分析，对路基工程施工安排及进度计划如下：（1）路基土石方工程：拟开展两个工作面，由起点和终点开始施工，每个工作面施工进度按照挖方7万m³/月、填方4.5万m³/月分析考虑，考虑到施工现场内原有管网的拆迁协调工作，计划工期12个月，自施工准备完成后立即开展施工，开工日期2016年3月1日，由于中途场内电线铁塔拆迁影响拖延工期，计划完工日期2016年12月31日。（2）路基附属工程：路基附属工程包括截、排水沟、浆砌挡土墙、锚喷护坡等工程的施工，与路基土石方工程同步开展施工，土石方工程完成后一月内完成施工。计划工期4个月，计划开工日期2016年9月1日，计划完工日期2016年12月31日。9.1.2.4管网工程工期安排本工程管网包括雨水管道和污水管道。管网与路基工程的工艺搭接关系为：当管底填方高度不大于3米时，可按道路密实度要求回填到路基标高后，再开挖管槽。管底填方高度大于3米时，应按照道路密实度要求回填至灌顶以上1.5米后，再开挖管槽施工管道。根据设计，除排水管道外，其余管道管底填土高度均小于3米，拟在路基工程施工完成后再开挖管槽施工。管网与路面工程的工艺搭接关系为：位于车行道下方的管道施工完成后才能开展路面结构层施工，位于人行道下方的管道施工完成后才能开展人行道结构层施工。本工程管网工程大部分工程量位于人行道下方，仅部分过街管道位于车行道下方。根据上述管网工程主要工程量以及与路基、路面工程的工艺搭接关系。管网工程拟在路基工程大体贯通后开始施工，与路基形成搭接关系；拟在路基工程完成后1个月后完成车行道下方所有管网工程，为路面结构层施工创造施工工作面。拟在路基工程完成后1个月，完成人行道下方所有管网工程，为人行道系统施工创造工作面。综上，管网工程拟于2017年1月1日开展施工，2017年3月30日完成施工，计划工期3个月。9.1.2.5路面工程工期安排（1）车行道结构工程：车行道结构为25cm水泥稳定级配碎石（4%）+20cm水泥稳定级配碎石（5.5%）+透层+稀浆封层+6cm厚中粒式沥青混合料（AC-20）+粘层+6cm厚沥青玛蹄脂碎石SMA-13。摊铺长度为749.6m，摊铺宽度为32m左右。水稳拟采用两台摊铺机梯队摊铺，可进行全断面施工，水稳层按照分3次摊铺考虑，综合考虑雨季等不利因素，按照每天单层450m计算，沥青面层采用两台摊铺机梯队摊铺，可进行全面施工，分2次摊铺考虑，综合考虑雨季等不利因素，按照每天700m计算，综上，车行道路面结构层计划工期2个月，计划开工日期2017年4月1日，计划完成时间2017年5月30日。（2）人行道设计为面层采用灰色透水砖200×100×60（mm），其下设30mm厚1：3水泥砂浆找平层及150mm厚3%透水水泥稳定碎石垫层,其下设置粗砂50mm，以下为碾压密实路基。路缘石采用机制C30混凝土立式路缘15×42×100cm，路缘石露出路面20cm；路边石采用机制C20混凝土12×34×100cm，花带石采用机制C20混凝土12×40×100cm。综合考虑各种不利因素，花岗岩人行砖按照20平方/人/天考虑，花岗岩路缘石按照30m/人/天考虑。拟上场30人开展施工，计划工期为垫层1个月，计划开工日期2017年11月1日，计划完工日期2016年11月30日。9.1.2.6交通照明工程工期安排照明及交通工程以人工为主，辅以必要的机械，主要包括小型汽车吊、划线机、运输车等。持续时间1个月，计划开工日期2016年12月1日，计划完工日期2016年12月31日。9.1.2.7竣工验收工期安排竣工收尾包括组织验收、临时占地及交通道路的恢复及竣工资料的整理、编制、验交等工作，预计2017年1月1日开工，2017年1月17日完工，工期0.6个月。9.2工程进度保证措施9.2.1工期管理组织机构为确保总工期目标的实现，建立精干高效的现场指挥机构。成立由项目经理任组长，副经理、技术负责人为副组长，有关人员为成员的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。详见“工期管理组织机构框图”。工期管理组织机构框图9.2.2工期保证体系工期领导小组组长：项目经理各专业施工队工程技术部执行层操作层安质环保部设备物资部计划财务部管理层副组长：技术负责人副组长：副经理综合办公室工期保证体系见“工期保证体系框图”。9.2.3工期控制的主要方法9.2.3.1关键线路网络监控法采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证各项工程活动按计划进行，在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，对比分析和评定项目进度状况，特别是处于关键线路上工程的进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。9.2.3.2形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，重新调整形象进度计划。9.2.3.3单项进度指标监控法工期保证体系框图根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据施工期保证体系充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。编制完善的实施性施工组织设计指导施工岗前进行技术培训，施工做到心中有数现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制积极推广先进技术、成果,提高施工效率采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全合理的安排施工，减少扰民，取得支持，确保工程顺利进行开展劳动竞赛，掀起施工高潮实现工期目标施工准备保证施工组织保证社会周边关系保证实行网络计划管理、优化施工组织抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快施工前详细的施工环境调查，施工手续完备技术装备保证安全质量保证施工准备充分施工组织严密社会周边关系和谐技术装备先进安全质量平稳高标准做好施工图的审核工作工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标顺利实现。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。9.2.4工期保证的管理措施本工程工期紧、任务重，为确保按期完成本工程，我公司将组建具有相关施工经验的管理人员组成项目经理部，选派满足资质要求的公司领导担任项目经理，购买和调配充足的设备机具，细化工期目标，全力以赴，加班加点，按照业主要求的工期完成本工程。9.2.4.1组织保证（1）选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。（2）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事类似市政工程的专业队伍。（3）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若本投标人中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。（4）搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。（5）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保证总工期。（6）搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。9.2.4.2劳力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。详见“附表三：劳动力计划表”。9.2.4.3物资保证（1）保证料源及周转性材料充足。开工前做出一次性备料计划，详细制定出进料及周转性材料配备计划，保证各种物资的供应及周转性材料满足施工工期的要求。（2）根据生产计划编制商品混凝土、稳定碎石、沥青混合料等材料的供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。（3）在节假日，提前储存充足的物资，防止因放假影响物资供应。（4）在冬季来临之间，提前编制物质需求计划，尽早尽早，保证冬季施工物资供应充足。9.2.4.4机械保证本工程施工涉机械种主要为路基及路面施工机械等，必须按照计划配足以满足施工要求，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。9.2.4.5技术保证（1）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。（2）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。（3）组织技术质量人员学习投标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程施工要求的标准与程序。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。（4）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。9.2.4.6制度保证组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动积极性。9.2.4.7管理保证加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施