我们的班组文化建设

2019/11/21一览知天下汇报材料目录引言概括1234班组建设成效和前景班组介绍班组建设思路引言概括公司2009年启动班组文化建设工程以来，公司通过对基层班组建设的不断探索与实践，使班组文化在基层的落地生根取得了阶段性的进展。2011年是班组文化建设的攀登年，今年，我们在公司政策的指引下，班组的活力得到有效激发、员工关系日益和谐、队伍素质逐步提升、工作业绩明显提高，现在由我代表“一览知天下”班组汇报一下班组建设的开展情况，如有不足之处，还请大家批评指正！目录引言概括1234班组建设成效和前景班组介绍班组建设思路网管中心传输维护班组成立于2007年，由8位热爱传输网络维护的兄弟姐妹组成。分别是：班长：贾明超组员：刘春玲、褚蓓蓓、周淑丹，常昊、吴昊、宋超、张先锋传输维护班组肩负着全省干线传输网以及城域传输网络的监控维护的重任。在整个移动的网络中，传输网虽然是基础，但是起着关键的承载作用。我们的职责就是第一时间发现隐患，第一时间处理，保障传输网络的安全运行。“满意100”是我们的追求，“创造卓越”是我们的心愿！班组介绍一览知天下班组是一个由8位员工组成的年轻团队，成员平均年龄为30岁。主要担负着全省传输网、时间同步网、时钟同步网的7X24小时监控和干线传输网的基础维护工作。由于班组中员工比较年轻，难免有眼高手低，好高骛远的工作心态，再则，年轻员工虽然活力无限，工作经验尚且不足，给班组梯队建设和管理工作带来了一定的难度。如何进一步提升班组管理，如何推进班组进步，如何实现班组价值，成为班组建设的当务之急。自公司启动班组文化建设工程以来，基层班组的活力得到有效激发。尤其是在接到公司“六型”班组建设指导意见及系列活动实施方案后，许多班组通过文化建设使班组的面貌焕然一新。在这种情况下，如何探索自己的班组建设，怎样把班组建设工作作为一项重要工作常抓不懈，成为今后工作的重点。?班组介绍-班组现状目录引言概括1234班组建设成效和前景班组介绍班组建设思路班组建设思路文化引领博客加上文化墙文化引领好力量1管理制约制度分工相结合管理提升两不误2班组建设思路机制激励激励措施方法多刚柔并济出效果3关爱凝聚点滴关爱藏关心缤纷活动欢乐多4依据班组自身特点和存在的问题，我们采取了如下的建设思路：公司自上而下开展的班组建设活动，充分调动了每个基层员工的积极性，在接到公司关于开展班组建设的通知后，我们统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常工作和生活之中，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展工作的有效保障和动力。在深入贯彻相关文件的指导精神，认真学习班组建设的先进理念的同时，充分发挥每个人的参与热情，由班组全体成员共同参与，制作了班组图腾，制定了班组的名称、口号及目标，为我们的班组建设打下了良好的基础！同时，也树立了以博客和文化墙二者结合互为主线的文化引领理念！1、文化引领-树立理念班组名称：一览知天下班组口号：立足方寸之间，打造精品网络班组目标：注重点滴积累，关注细微异常，做传输监控维护达人！班组图腾是一个班组的特征，能够展现一个班组风采和精神面貌的标志，图腾中手和环形代表监控维护班组是个团结和谐、富有朝气的团队，班组的每个人紧密相连，手握手、肩并肩一起合作，为网络安全和人们之间的信息沟通共同努力。“@”“鼠标”和手突出了与网络握手，与信息对话，符合信息社会的时代主题，色彩为蓝色，代表着不断进取的时代，形状为圆形，象征以团结努力维护网络安全，臻于至善沟通全球信息的精神风貌。1、文化引领-树立理念1、文化引领班组博客文化墙展示文化墙让博客的内容素材更加丰富博客为文化墙开辟了新的展示平台1、文化引领-博客展示1、班组博客内容丰富，形式多样，充实员工工作生活博客成员由班组所有人员组成，大家集体参与共同管理。发表的博文丰富多彩，多种多样。内容可以是工作感想、生活常识、时事要闻、娱乐消息、感情抒发等；形式可以是文字描述、图形展现、图文结合与语音说明等。博客管理采取“1+1制度”，每月由1位班组成员轮流担任博客值班长，处理博客中出现的问题，由全体成员形成1个团队共同参与维护，不仅让大家倍加用心，而且经常共同探讨学习精华博文，多看多写，尽自己的力量维护我们心血。班组的第一篇省级精华博文《班组建设之三国争霸》，带给我们不只是激动，还有希望！本文是班组成员同心奋斗的真是写照，正所谓：三霸一条心，黄铜变成金！1、文化引领-博客展示在成立班组博客初期被评为精华的文章数量不是很多，后来，经过大家齐心协力共同拼搏，市级精华文章数不仅增多，而且出现了省级精华文章，每一篇精华文章的都凝聚和增强了班组成员的信心，都是对我们博客的肯定，更有公司领导层的关心和兄弟班组的支持，让我们有了继续前进的信念！也让大家看到，博客，我们在努力！2、小小文化墙，班组建设大力量每个班组都有一面专属的文化墙，我们根据班组的特点，确定“文化墙”版面内容。包括象征班容班貌的全家福照片、班组制度、班组格言、工作安排、博文赏析、技术交流等。在企业“正德厚生、臻于至善”的阳光沐浴之下，在班组“求真务实、勇于创新”的雨水滋润之中，班组文化墙处处呈现一片生机勃勃、欣欣向荣的姿态。我们的班组文化墙每个月定期更新，大家集思广益，轮流负责，共同参与，亲手制作，材料大部分都是废旧物品重新利用，内容丰富吸引了不少观众，不仅在中心排名靠前，更是在全省文化墙比赛中获得了第三名的好成绩！1、文化引领-文化墙展示1、文化引领-文化墙展示“一览知天下”班组博客自2011年1月1日以来，成员八人共发表博文656篇，平均每人发表博文82篇，其中省级精华博文九篇，市级精华博文170篇，自开通以来该博客在网管中心积分排行榜上位居前三名！截止7月31日我们的博客总积分为1160分，而且访问量越来越大，评论越来越多，文化墙也在全省评比中获得了第三名，这些成绩的取得都是我们班组成员共同努力的结果，因此也使得我们的班组文化日趋完美，团队凝聚力日渐增强。1、文化引领依据人员特点注重分工管理岗位提升管理目标管理制度明确班组内的工作职责和任务绩效考核制度月有考核，季有评比，年有总结QC管理牵头QC活动，负责QC活动的组织和开展大家共同遵守行动保障工作工作管理制度没有规矩不成方圆，没有制度无以成约束，我们从思想上抓重视，在行动上表实际，注重统一，结合班组实际，制定出“工作管理制度”和“岗位提升管理”的双重结合的管理措施，全方位推行全员自主管理模式，确保班组管理正规有序。2、管理制约质量分析会发现当前工作中存在的问题，分析改正AB角制度岗位更加明确，工作更加细化沟通机制采取定期例会和快捷飞信群相结合的沟通机制，及时发现解决出现的问题。使工作标准化、程序化、系统化日常工作细则使工作交接细化；保证顺利交接班交接班制度工作管理制度的实施是岗位提升的基础岗位提升管理的实现促进了工作的开展考核培训进步达人奖金点子奖爱岗敬业特别贡献奖英雄榜激励员工的进步需要我们的激励，员工的成就需要我们的肯定。为了充分发挥员工的积极性，我们依据个人特点，知人善用，定期组织培训和考核，对提出合理建议或者意见者、阶段进步者、出色完成工作者、有特殊贡献者、分别设立了金点子奖、进步奖、工作达人、特别贡献等奖项，用班组经费给予奖励。班组管理采用“刚柔并济”的激励措施，即在班组建设中，我们始终遵循两个方面的建设。“刚”为制度，“柔”为情理，制度不可变，情理却可变。在班组建设过程中，我们以制度为主，情理为辅，刚柔并济，建造和谐班组。3、机制激励3、机制激励-激励措施及标准为了扎实基础工作，提升维护技能，班组举行学习培训，针对培训内容组织相应的考核，考核方法灵活，演讲笔试或是班组其他成员提问，如考核综合成绩特别突出者可获得此奖励。现在已经举行培训考核3次，3人获得奖励。考核培训班组成员在日常工作中积极要求进步，不断提高自身能力，由班组全体成员评定进步第一名者获得奖励，每季度评选一次。自实施以来3人获得奖励。进步达人奖班组成员如对班组建设，日常工作，有好的建议或者解决方法均可提出，一经采用可获奖励。截至目前2人获得奖项。金点子奖积极提交创提案，参与率高者获得班组奖励。自公司开展“创新活动”以来，班组成员热情参与，其中3人获得此奖励。创新提案奖不断提高学习能力，在提升自己的同时不忘帮助班组其他成员共同进步，由班组成员投票选举，半年一次，现在2人获得此奖励。特别贡献奖积极参与各类集体活动，在公司各项比赛中努力拼搏，在文化墙和班组博客中表现突出，可上班组英雄榜并获得奖励。英雄榜4、关爱汇聚企业文化的建设和宣扬需要班组文化建设的支撑。良好的交流氛围，和谐的相处空间，让我们的班组文化越来越浓。多彩的班组活动，不断深入公司的文化理念，形成班组自身文化，让员工在轻松、愉悦的环境下工作，不仅增强了班组成员的责任心，充分调动了员工的积极性，而且大大提高了班组的团队凝聚力和集体归属感，有效提升了班组的战斗力和执行力。生日问候班组聚会户外烧烤给力求婚集体参与4、关爱汇聚户外烧烤集体参与给力求婚生日问候班组聚会生日餐蛋糕生日歌心愿墙礼物祝福卡目录引言概括1234班组建设成效和前景班组介绍班组建设思路班组建设成效和前景-初步成效通过班组建设，我们已取得初步成效，班组凝聚力不断提升，成员积极性未见递减，归属感有所增加，责任心没有落下，工作技能长了又长，工作经验多了又多，对待工作变的踏实认真，对待生活更加激情四射。“一览知天下班组”在班组长的精心管理和精心领导下，在所有成员的共同努力和关爱下，取得“优秀班组”称号，全省文化墙评比取得“三等奖”的好成绩。在享受荣誉带给我们的快乐的时候我们也清醒的明白成绩属于过去，未来仍需不断的努力。我们要向更加优秀的班组看齐，坚决按照“精心谋划、细心做事、用心精进、静心自省，持之以恒、虚心学习、热心激情、同心协力”的“八心”精神继续做好班组建设工作。！在思想上加深班组成员重视程度，借鉴吸收其他班组的优秀经验，以思想提升行动，发掘班组潜力。班组建设要始终坚持“注重实际以人为本”，形成长效的机制，在学习型、创新型两方面将班组带进一个新的发展道路。继续以先进的企业文化为背景，以科学的管理方法为基础，巩固班组已取得的成绩。从实际出发，在发挥班组优势的同时，着重改变弱势项目，将班组建设工作扎实的开展下去。班组建设成效和前景-前景Step1Step2Step3Step42019/11/21