QC创新型课题

创新型课题主讲内容一、创新型课题介绍二、创新型课题与问题解决型课题的区别三、创新型课题与科研课题四、创新型课题程序介绍五、创新型课题各步骤程序讲解六、创新型课题案列分析一、创新型课题介绍创新型课题的推进过程1999-2002年期间试点开展。于2000年中质协颁发了在全国试行开展创新型QC小组活动的文件。日本“课题达成型”。2002年3月-2006年2月期间，推出成果案例，提出了改进办法。2006年2月中质协质量管理小组工作委员会发出“开展创新型QC小组活动实施指导意见”的文件。创新型课题的含义创新型课题是运用全新的思维和创新的方法研制和开发新产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求、提高企业经营绩效。二、创新型课题与问题解决型课题的区别1、立意不同创新型课题的立意是研发的新技术、新工艺、新材料、新机具等，是打破现有状态，突破传统思想，寻求一种新的方法；问题解决型课题是在原有状态下，提高、降低或是改进。与问题解决型的攻关型课题容易混淆例：《提高宝钢初轧厂冷床齿条板弹簧钢套更换效率》２、过程不同创新型没有历史可参考，所以没有现状调查、没有原因分析和确定主要原因。创新型课题是属于研制、开发新技术、新工艺、新材料、新机具等，是过去没有的，以研发课题为目标，提出各种方案，进行试验、比对等形式而选择出最佳方案。问题解决型课题需要做现状调查，收集过程资料和数据并进行综合性分析，找出问题的症结所在和影响现状的原因。３.结果不同创新型是从无到有，创新以前不存在的事件或产品，达到增值、增效的目的。也就是说企业（市场）不存在的技术、工艺、材料、工具等，经过QC小组活动完成了研发，创造出新技术、新工艺、新材料、新工具等，并确保实现质量目标或提高工作效率。举例：《管道自动清洗装置的研制》４.使用统计方法不同创新型使用新七种工具非数据分析方法较多，问题解决型使用数据分析的统计方法较多。小组活动过程中，资料的收集归纳、数据的比较分析，都离不开统计方法。在问题解决型课题中，常应用数据分析工具，如：排列图、控制图、直方图、散布图等；而在创新型课题中应用较多的是整理类工具、分析或归纳，如：头脑风暴法、亲和图、系统图、PDPC法等，也有的小组能够较好的应用单因素试验法、正交试验设计法等。三、创新型课题与科研课题的区别创新型课题与科研课题同属于科技攻关活动，体现了人运用新的思维、创新的方法、开发新产品（项目）、新方法。但是在参与的主体、研究内容和形式上有明显的异同点。三、创新型课题与科研课题的区别创新型课题科研课题不同点课题实现的方法不同要求使用PDCA科学思维方法和统计工具完成课题。不要求一定要使用某一特定的方法，应根据课题研究的需要选择广泛的研究方法。创新型课题的程序和思维方法也适用于科研课题的某些研究过程。课题大小不同选题都是来自身边的小课题，包括工具、卡具、工位器具、实用软件的开发、新方法等，需要创新的工作对象较为具体、明确，针对性强。选题来源要广泛的多，包括国家和企业立项的技改项目，自主申请的课题或上级行政主管部门下达的研究任务。课题来源和组建不同来源于小组的愿望，由小组自己选择。一般由上一级下达指令或研究单位根据研究方向经论证后确定，课题组一般由上级组建。课题资金支持不同耗费资金较少，采取就地取材或资源再利用等多种方式，小组活动由群众自发的组织开展，资金要求不是重点。资金一般由上级授权单位提供支持，专款专用立项资金，按照年度下达计划开展攻关活动。课题参加人云不同一般以一线员工为主体，邀请部分技术人员参加。一般以技术人员为主体，邀请部分技术工人参加。效果评价不同以评价创新过程为主，看小组是否具备了长期创新成功的能力。以评价科研成果的价值为主，注重成果的可推广性，一般可以申请知识产权保护。相同点两者都是向新的产品、过程或项目进行挑战，面对的课题都具有创新性和挑战性。工作目的相同，两者都是为实现课题的目标而做出努力。研究对象都是以前没有的，但含金量不同。都可形成知识产权保护项目。活动过程P阶段（Plan）计划阶段D阶段（Do）实施阶段C阶段（Cheek）检查阶段A阶段（Action）处理阶段选择课题设定目标提出各种方案并确定最佳方案制定对策按对策实施确认效果标准化总结和下一步打算四、创新型课题程序介绍1.选择课题创新型课题的选题必须体现创新的要求，课题要明确反映出创新、研发的内容。课题来自小组成员的身边，体现ＱＣ小组的“小、实、活、新”；来自于对工作现状的不满意；来自于重点难点问题的突破。五、创新型课题各步骤程序讲解装置、机具类创新案例：《不锈钢盘管调制器的研发》在石油天然气建设自控仪表施工中，井口安全系统大多采用不锈钢盘管来进行取源。选择课题课题完成后LOGO“Addyourcompanyslogan”研制大型圆管柱圆度检查新工具北京财富中心写字楼，建筑高度为264米，钢结构总量约30000吨。二、选择课题二、选择课题圆管柱截面尺寸(mm)：Φ1500~1400×35(50)，均采用钢板在工厂卷制成型。二、选择课题圆管柱圆度要求：加工：圆柱圆度允许偏差为3.0mm，安装：对接错口允许值为3.0mm。由于加工偏差方向的随机性，加工验收合格的构件，对接时可能出现偏差累积。造成错口值超出规范允许值。二、选择课题钢柱1钢柱22.对接时，上下柱圆度偏差方向相反，圆度偏差累积，造成错口值超出规范允许值。1.对接时，上下柱圆度偏差方向相同，安装后错口值满足规范要求。安装前，需要对上下钢柱对接口圆度偏差的位置及大小进行检查，为制定预控措施提供依据。二、选择课题用钢卷尺进行拉测，操作方便，但由于每次拉测卷尺不一定通过圆心，所以精确度较低。传统方法：卷尺测量钢卷尺圆管柱圆管柱拉尺测量二、选择课题传统方法检测准确率较低。为了更精确便捷地检测圆管柱圆度，项目部开展了此次活动，选定的课题是：二、选择课题CompanynameCompanyLOGO非对称滑移拔杆车的研制QC成果发布Companyname一、工程概况协信城采光天顶装饰工程位于重庆南岸区中心位置。钢结构采光顶工程可分为三个部分，即1#、2#、3#采光顶，位于裙楼屋面即八层。1#采光顶3#采光顶2#采光顶Companyname本工程中钢结构采光顶工程为连续的一个整体，1#、2#、3#采光顶,分别由南北两桥分隔而成。采光顶距楼面或地面的最大高度为39.5m，折线总长为209.4m，宽为12.1~33.6m不等，钢结构总重350t，采用桁架梁的结构形式。其中，桁架梁最高为2.5m，最长一榀梁的跨度为33m，自重为12.8t。一、工程概况Companyname三、选择课题1、本工程工期紧、任务重，采光顶安装工期仅60天，所以采光顶钢桁架的安装工期是影响总工期的关键因素。2、现场安装空间狭窄，交叉作业多，场地受限，采光顶为非对称异型结构，导致无法通过常规安装方法进行钢桁架的安装。3.1课题背景方法类创新案例：《“仰帘”结构模板施工方法创新》全国人大常委会会议厅改扩建工程是人大常委会召开会议的场所，在大会堂内院。建筑面积17530平米，地上4层，地下2层，标准层层高8.5米，框架-剪力墙结构，局部钢结构。一、工程概况人民大会堂南侧内院原状图建成后的鸟瞰效果图该工程外檐效果与人民大会堂西南内院建筑相同：檐口为琉璃瓦，大檐下口为黄绿相间的弧形“仰帘”，整个外立面庄严雄伟、富有民族特色。仰帘分布在新建筑的北侧，平面布置呈扁“几”字型，长150米，距地高度35.2米。仰帘概况我们对照结构与建筑图纸发现：结构与建筑造型差别较大：如按照图纸施工，在装修时存在抹灰厚度较大，质量安全不易保证，且造型的节点不易控制的缺点。仰帘结构深化该工程是国家举办重大活动场所，安全尤为重要。因此，我们将仰帘的结构进行深化：仰帘作为整体的钢筋混凝土结构进行施工，在装修时进行刮外墙腻子，刷涂料即可。仰帘结构由直径1.5米，弧长1.3米的弧形及几个大小不一的阴阳角构成；仰帘正面由宽100毫米，深80毫米，间距500毫米的竖向凹槽构成，悬挑2.8米。1、工程质量的安全性最为重要。选题理由：仰帘独有的空间造型，形成一种倾斜的新型异型悬挑结构，模板需单侧异型带弧度悬挑施工，常规模板施工方法不能满足该结构的施工。确认本小组QC课题为“仰帘”结构模板施工方法创新仰帘剖面结构图仰帘三维立体图四、设定目标1、确定目标创新一种新型模板体系。2、确定目标值确保仰帘结构质量的安全性、确保施工安全并经济合理、工期小于18天。2.阐述选题理由阐述选题理由应对发现课题并选定课题的过程进行精练地概括。要用简洁清楚的语言表达出课题的立意与来源，比如没有可以替代的产品及可借鉴的经验，也没有可参考的做法，从而引发了小组成员自己动手创新的想法等。3.如何区分“问题解决型”的“攻关型”课题的选题问题“创新型”课题的立意是研发的新技术、新工艺、新材料、新机具等，是打破现有状态，突破传统思想，寻求一种新的方法；如果选题是标新立异，追新求变，就应按照“创新型”课题QC小组活动程序开展活动。“问题解决型”是在原有状态下，提高、降低或是改进。如果是在原有基础上提高或降低技术、工艺、材料、机具的质量、效益，采取优化措施应按照“问题解决型”活动程序开展活动。课题名称“创新型”课题的名称要直接针对创新的产品、服务、方法、设备等。其特点主要体现在两个方面：一是明确提出活动要研发的内容；二是体现出鲜明的创新特征。名称要简洁、准确、明确，一目了然，避免使用抽象冗长的文字描述。对于一些专业名称过长的创新对象，可以进行必要的简化，使课题名称简单明了。课题名称的构成XXXX---XXXXX---XXXXXX如何对待创新对象具体问题创新型课题名称示例：设计桑塔那轿车长途运输架创新大跨度钢桁架安装新方法研制油气管道内自动清洁装置研制钢桁架支撑落位装置开发库存模板检索软件选题中容易出现的常见问题(1)选题理由没有体现出课题创新的必要性、迫切性，从立意上容易理解为“问题解决型”的“攻关型”课题。如：某QC小组《汽车平硐70度斜溜井施工技术研究与应用》选题理由提到“采矿运输中的斜溜井施工时，连接卸矿硐室与汽车平硐间的溜井轴线定位往往不易控制，因此小组围绕斜溜井施工技术研究开展活动。”(2)选择活动课题太大，实为科研课题，是小组活动所无法解决的。如：某小组的课题《高强页岩陶粒在沥青混凝土路面中的研究与应用》属于市政工程领域较为前沿的科研课题，需有专门的研究机构进行大量的试验和检测工作，研究方向较多，研究结果形成了多个创新点，不适合以创新型课题的形式开展ＱＣ小组活动。(3)课题名称含糊，不明确。如上两例中课题名称均存在相同的错误，第一例中课题名称宜改为“创新汽车平硐70度斜溜井施工技术”。如：《砂层中锚杆带水作业施工新方法探索》，采用“探索”一词描述创新活动显得模糊，无法突出小组创新成果在工程中的贡献。又如：《绝缘穿刺线卡在建筑配电干线应用技术》，课题名称中没有设定研发或创新的动作。2.设定目标创新型课题目标的设定不同于问题解决型课题，应该针对选择的课题先定性后定量的制定。设定目标的原则（1）必须针对本课题的预期效果设定目标，应与选题理由相呼应。（2）目标值的设定要明确，尽可能做到量化和可测评。（3）设定目标值要具有可行性，既要具有挑战性，又要实事求是。（4）目标值要有量化依据。选取设定目标的依据：（1）上级下达的考核指标或标准的要求；（2）顾客提出的需求；（3）国内条件相当的同行业采用新技术或装备后的先进水平；（4）采用创新研发的技术或者装置后对于问题解决程度的测算分析等。案列分析：案例1：《360轻集料陶粒保温砌块的研制》案例2：《非对称滑移拔杆车的研制》案例3：《研制光声光谱SF6气体分解产物检测仪》Companyname四、设定目标4.2、确定目标值：非对称滑移拔杆车确保在桁架安装过程中不发生倾覆事故，安装合格率100%，安装工期45天。4