市政工程施工方案

-1-目录1、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）……………..32、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺….103、劳动力和材料投入计划及其保证措施………………….144、机械设备投入计划及检测设备…………………….185、施工平面布置和临时设施布置…………………………….206、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案………………………………………………………256．1施工准备工作的重点……………………..256.2施工测量放线的施工方法………….276.3道路基层及路面施工……………………..296.4混凝土路面质量检查标准及注意事项……..416.5防水工程施工质量控制…………………………….426.6环境基础工程的施工要点………………………………….476.7钢筋工程的施工要点…………………………….496.8钢筋混凝土工程……………………………….496.9石材地面…………………………………….556.10水、电及设备工程的施工要点…………………..62-2-6.11外环境工程…………………………………………..656.12雨期施工安排…………………………………………..687、安全文明措施……………………………………698、质量保证与承诺…………………………………819、新技术应用与承诺………………………………..88附表1文明施工设施一览表………………………….…………90附表2主要人员、施工机械设备配备一览表………….………91附图1施工进度网络图附图2施工平面布置图-3-1总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）1.1项目总体认识1.1.1工程概况本工程施工组织设计依据国家现行规范标准、我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的绿化面积约00万平方米，钢筋混凝土雨万平方米的园林工程。拟建工程主要包括校内绿化工程、校内道路及排水工程、标准运动场工程、室外水电安装工程、校内园林景观工程等。1.1.2招标范围本工程包括：校内绿化工程、校内道路及排水工程、标准运动场工程、室外水电安装工程、校内园林景观工程。1.1.3施工工期计划开工日期为100个工作日前必须完工。我司完全有能力按期完成本工程。1.1.4质量要求本工程竣工验收的质量等级必须达到国家验收合格标准。施工期间有中国传统节日五一、施工项目多、质量要求十分严格，参建的单位多，相互交叉施工影响，在进行安排施工时均要考虑这些因素的影响。-4-1.2新技术、新工艺、新材料、新设备为保证进度、降低成本，本工程拟采用如下的新技术、新工艺、新材料、新设备。本工程采用计算机动态管理技术，在施工组织设计中，施工图预算、工程成本管理、施工进度管理中加强计算机应用技术。一）新技术应用在本工程施工中，积极采用新技术、新设备、新材料、新工艺，依靠科技进步提高工程科技含量和工程整体质量水平，同时取得良好的经济效益和社会效益。二）现代化管理技术和计算机信息管理充分利用计算机系统和网络系统，结合系统工程、价值工程、自动控制等方法，对工程的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。三）新型养护液应用技术新型养护液可以保证竖向构件混凝土的养护质量，施工操作简便，养护效果好，无毒无味，喷涂成膜，8h保水达到90%，并且在施工1个月后自动粉化，不影响后期装饰装修。四）新型胶合板模板应用和清水混凝土工艺本工程主体模板全部采用胶合板，使混凝土表面光滑平整，能够达到清水混凝土施工工艺的要求。通过成熟的混凝土泵送和浇捣工艺，确保混凝土质量振捣均匀，表面无缺陷。从而可以在混凝土表面上直接刮腻子，刷涂料，既能提高工程质量，又能加快施工进度，取得良好社会-5-效益和经济效益。1.3施工程序及总体设想1.3.1、施工程序1.3.2、总体设想根据本工程的特点，本工程总体施工方案采用顺序与流水作业相结合的方法进行施工，先将沿线路基回填至设计标高，再进行道路右侧管道的开挖等施工。1)、本工程总体部署施工准备测量放样排水管道部分石渣垫层石粉稳定层水泥砼路面组织验收绿化-6-（1）、首先进行施工准备工作施工准备阶段的重点是临时工程，按照“一次规划、分步成型”的原则，早做部署抓紧施工，尽快形成“开工”条件，尽早完善生产、生活设施，为主体工程开创条件。a.备好冲洗车辆的设施，保证行车出入不污染路面。b.测量放线工作开工前，我公司将积极联系甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定中线和施工红线，尽快进行施工放样测量，探明地下埋管设施等。c.根据已预埋管线的复杂情况，协同供水、供电、路灯、电视、通讯等部门的有关人员，详细了解和确定各种预埋管线走向和埋深，并做好记录和相应的标识，避免施工时损坏管线对市民造成不便，同时准备好足够的施工材料、随时准备对开挖露出的管线进行保护。d.选定施工运输路线，本工程施工通过规划道路进入施工现场，根据施工计划准备好各种施工材料和施工机械，保证各种材料和施工设备满足施工要求。e.特别要做好上岗前各种施工人员的安全技术培训。f.备足施工材料：如碎石、水泥、钢材等主材的准备，加快主体工程的展开。（2）、关键施工工序根据招标文件及设计施工图的要求，结合本工程的施工特点及现场实际情况，我公司施工时按照以下工序控制施工进度：做好施工准备，-7-即项目部和施工队进场、测量放线及安全指示、砌筑临时排水边沟。路基填筑，局部地段须软基处理。a.进行排水管道工程的施工。b.进行石渣垫层。c.6%水泥稳定石粉层。d.水泥砼路面的施工。e.道侧石安砌。f.园林绿化。g.交工验收。2)、关键施工工序框图路基填筑施工准备砌筑临时排水沟场地清理测量放线-8-1.4.施工段的划分1、总体部署：因施工段的划分科学与否及施工推进方向将对工程的总工期有着较大的影响，我公司经踏勘现场后，经过仔细研究后决定，一旦我方中标拟将本工程的划分为二个施工段进行施工。-9-2、施工段划分：根据本工工程分布特点并结合场地等实际因素，将本工程分为两个区段，其施工范围如下:标准运动场正中轴线为分界左面边即北面为第一施工段。标准运动场正中轴线为分界右边即南面为第二施工段。2施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺-10-本工程量大、工期紧、工序多，各工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成，必须注意以下几方面工作：一、项目部协调调度1.严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。2.督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。3.检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。4.检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。二、落实保证措施1.加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。2.切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工-11-筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。3.充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。4.做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。5.加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。6.做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地拆迁，以便各工程能按时全面展开施工。7.严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。8.提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期节，突击施工，加快进度。9.做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。三、施工段划分本工程将施工段划分为两个区，以标准运动场中心为界。二个施工区域基本同时开始施工，按平行施工组织，这样各平行施工区域间相互形成约束和竞争，不但加快进度，又保证了质量安全，由于1区工程量较大，工期也相对较长，因此，应该以1区为控制要点。四、关键线路本工程的施工工期为：100个工作日。-12-施工进度计划见施工网络图。由施工网络图可知本工程只有一条关键线路：准备施工测量石渣垫层1石粉垫层1混凝土路面1混凝土路面2其他工程绿化验收。对于处于关键线路上的各道工序，必须严格控制其开、完工及持续时间，坚持每天检查实际进度与计划进度情况，如果发现某一道关键工序落后于计划，即刻分析原因，及时调整、优化网络计划，确保工程按期完成。如果处于非关键线路上的某一道关键工序落后于计划，若时间在总时差内，不需要调整计划，若时间超过总时差，影响工期，则需要即时采取措施纠正，确保工程按期完成。1.进度保证措施为保证进度，可以从下三方面采取措施：2.组织措施A、建立建全施工组织机构，明确各管理人员的职责权限，制定进度检查报告制度，安排专人负责进度安排和检查工作，出现进度拖后的情况，及时分析原因，采取措施，调整进度，确保工程如期进行。B、投入足够的施工机械。C、利用现场工作面多，在可以安排下一道工序的情况下，尽早安排施工，尽可能避免出现窝工现象。D、每周六召开例会，由项目经理主持，各管理人员、班组长参加，分析当周的进度情况，是否正常工作，如落后于计划，及时采取措施进行纠正。-13-3.技术措施A将工程划分为两个施工区B利用网络技术进行进度管理。C编制旬、月进度计划。4.合同措施A、各班组签订承包合同时，明确工期拖后罚款2000元/天，提前奖励2000元/天。B、按时支付工程款、材料款。五、违约责任承诺我司将确保按照要求的工期目标,完成本工程。如果我司不能按期完成,愿意接受80万元的罚款。3劳动力和材料投入计划及其保证措施-14-3.1劳动力投入计划本工程主要施工内容为天棚吊顶、墙身、楼地面铺贴、木柜、油漆等工程，需用劳动力工种主要为水工、安装工、木工、油漆工等。施工中，要进行生产要素的优化组合，投入施工项目的生产要素，在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用。施工劳动力计划表序号名称总人数备注1管理人员152测量班43机械班64修理班45质检员36安全员37材料员28电工39后勤610电焊工611汽车司机1212管道安装2213绿化2113混凝土工2014杂工20劳动力计划保证措施如下：3．1．1、编制劳力用量计划。对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足施工生产的需要。3．1．2、保障施工中劳力的及时供应。按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工生产的需要得以保证。根据劳力施工计划，进行科学调配，确保本工程的劳力供应。-15-3．1．3、节约使用资源，根据资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足施工生产的需要，达到节约的目的。设备人员根据实际需要进场，尽量减少人员的窝工，降低施工成本。3．1．4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。3．1．5、进行生产要素使用效果的分析。一方面对管理效果进行总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备和反馈信息，以指导以后的施工生产的管理工作。3．1．6、依靠合理的手段，如奖优罚劣，将工人工资与质量进度挂勾，努力调动工人的积极性；加强人员管理，形成弹性用工制度；尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，各工种组合、技术工人与壮工比例必须适当、配套。3.2材料投入计划及保证措施材料投入计划序号材料名称