5S-现场力=执行力

规范高效5S细致专业追求目标:什么是5S？整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素质（SHITSUKE）常组织常整顿常清洁常规范常自律先对物品区分“要”与“不要”决定“要”物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整理维持以上3S成果制度化、标准化、定期确认，纠错清洁遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯素养物品分类后按“三定三要素”放置按照分类划区域线、定位线、做标识等整顿选择合适的清扫用具彻底扫除灰尘、油污、垃圾；清理落下物清扫5S定义目的一：通过5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的训练、贯彻实施，激发全体员工的向心力和归属感，创造明朗、有序的工作环境，并藉以减少无效作业时间，以降低成本，提高工作效率；推行5S管理活动的目的是什么？目的二：使管理活动从复杂、随意走向简单、规范与标准化，从而提高管理人员的管理能力目的三：打造让人感动的企业。塑造一流企业形象，最终达到提升人的品质（职业素养）整理没有做好决不进行下一步文件柜分类标识1、清理过期的资料；2、每册资料都需要有明确的标识；①资料名称②定位标识③管理者标识3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处；4、保持资料干净整齐。四、资料\物品归位表单目视管理与自主管理1.采用不同颜色代表各种表单，2.用提示方法来自主管理表单1.采用不同颜色代表各种表单，2.用提示方法来自主管理表单改善后来看看我们的表单柜？来看看我们的办公桌？不陌生的现象！！线束分类帮扎、走直线，标识清楚，美观，维护方便。看看我们的开关？请问达到标识的作用？办公桌的管理办公区的管理桌面的物品定位管理，达到规范、细致、高效、专业的办公区。十九、垃圾分类(环境管理)生活垃圾(黄色)绿色垃圾(纸类)蓝色垃圾(塑料)蓝色垃圾(金属)红色垃圾(毒害)现场力=执行力从效率角度做好5S管理理念：现场现物现实奥运会射击冠军碰上个特警狙击手谁厉害?•奥运会射击冠军:三点对一线，准心对缺口，先吸一口气定住神,周围安静不嘈杂才能对准靶心射击.•特警狙击手掏枪、上膛都是那一瞬间完成的，遇到对手朝着天灵盖儿给掀了,赶紧把对手给崩了,至少也给对手弄个重伤-----现场力•工业化的优秀企业既要奥运会射击冠军的准度,又要在实际复杂环境中人人能落实-----现场力现场力的核心规范实践操作提高的能力从这里看到什么?小作坊时:激情和创新为核心,标准化不太迫切实践规范执行创新提高大规模的工业化企业,不是“匠人”企业:从实践中上升到规范按规范进行执行实践在执行中改善与创新创新后突破提高规范从这里看到什么?效率低重复整理纸箱盖摩擦带来异物纸屑个人改善提案1原始状态分类悬挂，方便寻找,美观实用.3区域重置,节省空间42高空架摆放,不安全之货架相片:PCB的网板夹具乱放2万余种网板来源于:工厂5S统一标准不细致•推行手册:对于5S标识方法要求太少黄色代表移动绿色代表固定形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法品质的目视管理好的电源线库房：物料的定点、定容、定量方法仓库物料：三分原则分区、分架、分层以建筑物为基准分区。每区内分架。每架内分层，横纵坐标设定。三同原则：同定单同一种物料同一仓位A-1电阻A-2导线A-3电容B-1开关B-2变压器ABA-1电阻12110K电阻200电阻220K电阻1K电阻分区、分架、分排、分层、分列统一高度统一朝向货架的基本格局统一标牌货架标识区号格号架号层数1F仓库内取部品的时间缩短现品票贴付时间缩短改善前A线A线B线C线改善后棚架其他还实施了很多的改善。部品随意入库，出库走动多以线别部品入库，走动减少３０６秒１７０秒缩短170秒作业时间改善前现品票在棚架内找寻部品再一次在台车上找寻部品棚架改善后现品票从棚架上拿取部品时直接贴付现品票缩短136秒的作业时间按线放置物料破茧而出追求卓越