公司商标战略规划

江苏澳美森家具有限公司商标战略目标规划书为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣誉的基础上，再次制定2018-2022年公司商标战略目标规划：一、成立由董事长为第一负责人的品牌及知识产权管理部—公司办公室，全面专业专项负责公司商标注册、管理、年审、宣传及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜；二、建立健全商标战略的各项制度、措施，为商标及品牌战略的实施提供制度保障；三、在“澳美森”商标取得知名商标的基础上，加大“澳美森”商标的宣传和推介力度，树立好形象，创造条件，在全国范围内叫响“澳美森”品牌。四、立足江苏，放眼全国乃至全球，在巩固国内市场的基础上，争取在2022年将我公司的“澳美森”牌系列家具全面推向国外市场；五、加强宣传教育，着力抓好对内、对外的品牌宣传工作。对内澳美森”的品牌理念通过各种文化栏、企业文化培训等可视化的手段深入每个员工内心，进而转化为口碑宣传，为打造“澳美森”的品牌形象贡献力量；对外的单一墙体、报刊宣传方式扩大至运用电视、网络媒体、合作赞助等各种手段，宣传“澳美森”品牌形象，扩大其在市场的影响力。附件一：产品质量管理系统建设情况产品质量是企业的生命，是这一组织各方面工作和素质的综合反映，要有领导强有力的、坚持不懈的推动。影响产品质量的因素很多，为了加强质量管理确保产品质量，我们还坚持做到了以下几点：一、建立质量管理体系，我们以“不求企业管理形式上的认证，但求质量管理体系完善实用”为原则，建立了以抓生产的公司副总经理为领导，以总工程师为技术总监，由公司办公室和质检部共同负责，生产负责人为主要成员的质量管理小组。二、建立原材料和成品检验部门，配备专职检验人员，定期进行培训，并配备了专用、先进的检验仪器，每天进行24小时实时监测，发现质量上的突出问题及时反馈给相关部门，随时进行纠正、调整。三、建立健全各项管理制度。按照ISO9001-2000质量体系认证的标准和模式，根据国家相关标准规范及行业标准，制定了各种原材料和产品的检验标准、方法和规范，严格控制各项质量标准。对检测的情况及时报给有关单位，定期通报，对于违反规定的要进行处罚、整改；对于生产过程污染物的发生量也要定期通报，对于违反规定的要进行处罚、整顿。各生产单位也相应的配备了工艺技术员和质检员，开展自检自测，防止和杜绝不合格产品的出厂。并把每年的9月作为质量管理月、宣传月。多年来，产品一直受到用户的欢迎。四、提出八项质量管理原则，作为标准实施指导：1、顾客为起点；2、领导作用；3、全员参与；4、过程控制；5、管理系统完善；6、指导改进；7、以事实为依据做出决策；8、与用户建立互利关系，增强顾客满意度。五、建立完善质量检验原始资料和数据，确保检验的正确性和真实性。从原料进厂到产品的出厂，各种检验都要有原始记录，并有检验报告。质量是企业的生命，是主导因素，是企业整体素质的全面反映，涉及到企业的各个层面，公司质量管理得到各级领导的重视和支持，并经常对职工进行质量方面的教育，以推动质量管理工作的深入开展。多年来没发生过质量事故，产品销售无积压，产销率一直控制在96%以上。附件二：质量改进和QC活动情况公司自20010年全面开展质量管理工作以来，我们就将QC小组活动作为提高产品合格率、降低成本、节能降耗、提高素质的有效途径紧抓不放，常抓不懈。近几年来，QC小组活动呈现出了勃勃生机，活动水平有了很大提高，经济效益逐年增加。在QC小组活动中，一是领导重视。该项工作由公司常务副总经理监管，总工程师主抓，每周召开QC小组例会，交流经验，讨论，解决实际生产中存在的疑难问题，使得QC小组工作在企业中得到广泛开展。同时，企业在人、财、物等各个方面得到大力支持，由于领导的重视，各项活动有条不紊。二是机构健全，措施得力。以研发中心下属质检部为组织枢纽，建立三级QC小组管理机构，设立专职人员负责QC小组的注册、课题登记。各分公司技术厂长兼职QC小组负责人，负责本公司的QC小组活动的管理和推进。最基层的QC小组，由班组长组织开展工作，从而自上而下的形成了QC小组管理网络。在运作上，质检部组织QC小组成员定期、不定期的对各车间班组的质量实时监测的原始数据记录等情况进行检查，对不规范的车间班组予以指导帮助。对在质量管理评比工作上连续不合格的小组取消年终奖励，由此，极大的调动了QC小组成员参与活动的积极性，有力的推动了QC小组和TQM活动的开展。