幕墙施工方案_2

第1页/共37页目录1.工程概况---------------------------------------------------------------（2）2.项目经理职责---------------------------------------------------------（2）3.现场管理人员职责---------------------------------------------------（3）4.人员配制---------------------------------------------------------------（5）5.工器具配制-------------------------------------------------------------（6）6.进度计划---------------------------------------------------------------（6）7.文明施工及安全管理-----------------------------------------------（7）8.质量控制及目标-----------------------------------------------------（15）9.施工方案----------------------------------------------------------------（17）第2页/共37页一、工程概况1工程简介：软件园幕墙工程位开青岛市南区，主体六层，结构形式为框剪结构。本工程外墙采用贴面砖饰面并采用部分明框玻璃幕墙。2工程特点2.1工程质量等级为合格；2.2施工作业面较大，工序较复杂，工种较多；2.3施工过程中需各工种紧密配合，工序应合理安排；2.4劳动力的密集篱工；2.5工程为冬季施工，气温较低且作业现场特殊。二、项目经理职责1负责向总经理及总指挥汇报现场情况。2负责制定篱工组织设计，并落实具体执行情况。3负责定期召开施工例会，组织安排编制施工计划。4负责设计、生产、运输、安装等过程的协调。5负责落实公司的各项全面质量管理制度。6负责与业主、总包方、监理方及相关配合措施。7负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。8负责现场的材料、半成品、成品的保护。9负责对施工人员的全面管理和监督。10参与选择项目部的各类人员。第3页/共37页11做到合理组织，合理计划，调动全公司的人力、物力、财力充分利用到工地上来，保证按质按量完成。12审核工程的验收工作，并协助做好最后竣工验收。三、现场管理人员职责1项目技术负责人：按计划完成方案施图、加工图、计算书等，对加工、安装、施工等技术文件的准确性负责。1.1负责对采购、加工、施工人员进行交底。1.2负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问题商洽、确认。1.3负责签审处理施工现场吕的一切技术问题。1.4负责提供交验的多种技术文件、图纸、造册子、登记、归档。1.5对各施工队的技术总负责，处理一切有关的技术问题。2材料员2.1熟悉工地所使用的所有材料品种、规格、数量，要求进场的时间及材料的质量标准。2.2向计划部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场。2.3建立现场材料仓库，作好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。2.4进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽验，合格后方可入库。2.5建立材料出、入帐登记，并作好签字手续，收集原材料合格证。2.6材料堆放整齐、标识清楚，并作好记录。第4页/共37页3技术员3.1接受设计、施工交底、技术变更签证，向施工队作施工技术交底。3.2熟悉图纸、合同等施工文件。3.3熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。3.4了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。3.5全面控制、及时报告工程的进度及质量情况。3.6组织调整施工人员、机械、工具。3.7填写计划、进度、质量、工程量等报表。3.8协调各工地施工配合。3.9作好第一手资料的收集、整理工作、填写施工日记。3.10协调做好项目管理工作。4安全员4.1接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作。4.2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展全面安全工作。4.3认真检查各种安全设备和安全设施。4.4定期组织安全学习和培训，并做好记录。4.5对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。4.6负责对项目的各项重大问题组织讨论、研究、汇报并参与决策。5质检员5.1根据工程的图文资料及技术文件，结合国家，行业与企业内控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。5.2熟悉国家有关标准、规范、设计、文件。第5页/共37页5.3对工程质量进行抽验，并填写报告。5.4收集并整理相关第一手技术质量资料。5.5与甲方、监理合伯，对各队工程质量定期、定量进行抽验检查，伯分段或分项验收。5.6作好各项质量、进度、隐蔽验收等记录。5.7作好各项质量施工队的自检或其它技术资料的收集、整理工作。5.8负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。5.9负责对现场的半成品进行检查、检验。5.10对成品、半成品的保护措施进行指导、检查、监督。5.11负责对违反工艺施工操作者提出返工意见。5.12对各项质量管理工作，如：秩序、制度执行情况进行监督。5.13检查、监督工人进行自检自查。6施工员6.1负责对进场物资检验和试验计划表的管理、对进场物资检验和试验的监督与检查。6.2协调施工工序检验和试验的监督和检查。6.3负责以规范、规程、国家标准及施工图纸为依据做好各分项工程施工前的技术交底、工程竣工的自验初验及验收。6.4参加图纸会审，采育设计交底、合同交底工作。6.5负责质量月报的编写及上报，参与编写工程项目、施工组织设计、质量计划、施工方案。6.6参与处理施工中的有关技术问题，参与工程质量事故的分析、处第6页/共37页理工作。7资料员7.1负现整个工程从开工到竣工全过程技术资料的收集、整理报验和竣工资料的归档工作。7.2负责质量体系运行中各项质量记录的收集、管理工作、负责项目部往来文件的收发，并做好记录。8预算员8.1参加合同的评审及合同交底，在合同实施过程对合同实质性内容变更、修改的提出。8.2负责工程预结算的管理工作。8.3负责随形象进度提供各项材料用量计划、劳力需用量计划。8.4负责随工程变更情况及工程签证作好工程施工图预算调整。9统计员9.1负责编制工程的年/季/月度生产经营计划及公司综合统计工作，上报和下达，并监督检查。9.2做好工程量按实结算部分的实测实量，对第年/季/月度工程量决策依据，协调工程进度款的回收，做好项目经理安排的其他工作。10仓库管理员10.1负责材料、物资的入库验收及出库发放等记录，并负责填写物资、材料的现场入库检验记录、材料领料小票，建立库存材料台帐，定期做好对库存材料及物资的清资、核验工作。10.2负责对易混淆材料做好标识，对丢失损坏的物资及时墙报与登第7页/共37页记。四、人员配制：为保证工程的顺利实施，我们将选技术水平高，素质优良的施工人员参加本一程施工，合理安排施工流水作业，严格按照图纸及规范工要求进行施工。在施工中，我公司进一步加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，依据施工工作计划，有条不紊的进行施工，保证工程工期，确保工程质量合格。1根据本工程的作业面宽、工程量大的特点，项目管理设置按“一个体系，条线分工，分项把关，控制管理”的原则进行充一管理、协调，充分发挥管理的内部激励机制。2本工程项目管理机构设置项目经理、项目副经理、设计负责人、技术负责人，下设技术人员、施工员、设计员、质检员、安全员、材料采购、保管、预算员、资料员作为管理层，组织施工生产，对工程项目的质量、工期、技术安全及售后服务进行科学、高效、有序的全方位、全过程的系统管理。3根据利群集团文登购物广场幕墙工程的特点及特定的方案，我公司对该工程劳动力安排如下：工程项目部10名员工组成，其中队长1名，技术人员1名，质检人员1名，负责整个幕墙安装。五、工器具配制：（见附表1）第8页/共37页六、进度计划：1工期目标：根据本工程的要求和我公司的实力，拟定开工日期为2004年11月1日，竣工日期为2004年11月20日。2工程进度保证措施2.1按照业主所发出或认可之施工总进度表内容，编制一份有关装修改造的施工进度表，并于每周底，提交下一周的装修改造系统进度表，以监察施工进度，确保按期竣工。2.2制定出施工进度计划以后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定的计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监察等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。2.3每期向业主及监理提交一份报告，详细说明封资修改造的各项进度，并提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到业主及监理方工作的支持。2.4组织精干的项目经理部，加强施工调度指挥，科学地安排施工工序，精心组织施工，确保人力、财力的合理使用。2.5充分配备劳动力资源，确保各工种的人力需要，按照各施工顺序，搞好工序窗穿插作业，保证各施工计划控制点的全面实现，实行倒计时安排作业。2.6加大机械设备的投入，提高机械设备利用率和工作效率。小型电动工具力争人手一把，保证施工顺利进行。第9页/共37页2.7合理组织各种著料的供应，保证材料质量和进场时间，满足施工需要，确保在施全过程中，使各个施工环节都处在受控的状态。保质保量的完成施工任务。2.8注意夏季施工的特殊性，加强时间的合理安排，人员的合理调配工作。七、文明施工及安全管理1文明施工目标1.1争创省级安全文明工地，争创企业名牌，树立企业形象。1.2施工现场管理力争达到“标准化”工地。1.3严禁杜绝伤亡事故的发生，避免轻伤事故。1.4达到“两型五化”施工现场要求。2文明施工保证措施：文明施工是现场施工管理的一项重要内容，搞好现场文明施工不仅有利于提高工作效率，而且有利于各项管理工作的展开，为提高我公司的社会信誉，方便人民生活，有利发展生产，本工程实行施工现场标准化管理，确保本工程为文明卫生工地。2.1落实安全文明卫生生产责任制，健全安全文明卫生管理机构。2.2施工现场必须挂牌施工，以便社会监督，促进文明施工。2.3施工现场布置设施、设备应按现场布置图的规定放置，并随施工的不同阶段及合理调整现场临时布置。2.4每天完工后，清理现场一次。2.5建立和健全文明施工、安全和质量管理网络，分工明确，责任到第10页/共37页人。2.6切实做好施工现场的临时供水供电和用电管理。2.7严格执行规程，督促检查，杜绝违章指挥作业，进入施工区区域必须戴好安全帽。2.8搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。2.9工地项目经理指派负责人，必须对本工地工程范围内的环境进行全面的负责和清查。2.10现场进场道路保持畅通无阻，土地无积水，材料堆放必须整齐，保持场地整洁。2.11加强施工现场管理，材料物品、机具堆放整齐，层次分清。2.12操作地点要保持干净，做到工完料，场地净。2.13现场临时设施区、办公区要保持清洁，不乱丢杂物，不乱到污水，保持良好的生活和工作环境。2.14落实专人负责各公用部位，楼层楼面，道路的清扫和卫生保洁工作，卫生垃圾须集中加以遮挡，及时处理。2.15公司定期组织人员进行文明施工检查，作为项目考核评比奖励条件。2.16加强员工的文明教育，确保文明施工。2.17加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人，项目经理为项目部第一责任人，负责本项目的综合治理工作，对项目管理人员定期进行法制教育，将违法犯罪控制为零。2.18施工现场的外来人员组织情况明了，建议档案卡片，与外来人员第11页/共37页签订治安管理协议书，对外来人员加强法制教育。2.19协调与周围居民、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程，便民工程。3保证安全生产的技术措施3.1保证安全生产的技术措施3.1.1加强安全文明宣传教育工作，认真贯彻落实“安全第一，预