广州某地铁站100KVA路灯箱变配变电施工组织设计

100KVA路灯箱变配变电工程1目录一、总体概述......................................................2二、组织机构......................................................2三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺...............3四、劳动力和材料投入计划及其保证措施..............................7五、机械设备投入计划及检测设备....................................9六、施工平面布置和临时设施布置...................................11七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案......12八、安全、文明措施和环保措施.....................................29九、质量保证与违约责任...........................................35十、雨季施工技术措施.............................................50十一、新技术应用与承诺...........................................50十二、项目负责人业绩、项目班子及管理经验.........................54100KVA路灯箱变配变电工程2一、总体概述1、工程概况本工程是新建项目，属轻轨***站周边配套路网工程的配套工程，主要内容是1台10KV变配电及箱变低压配电系统的安装施工。工程造价约为101.2万元，计划工期为40个日历天，计划开工日期：2011年4月22日，计划竣工日期：2011年5月31日。质量要求：合格。建设地点：***市***村。建设单位：***市市政工程建设中心2、工程范围主要包括组合型成套箱变100KVA美式箱变1台，电缆分支箱1台，电缆故障指示器1组，引落装置1套，电力电缆YJV22-8.5/15KV-3*70的1350m，10KV以下户外铜芯电力电缆终端制作安装3*70的4个，电缆保护套管PVC110的1050m，电缆保护顶管PE110的300m，接地极∠50*5*2500的8根，接地母线敷设50*4的60m，电缆沟土方挖填514.5m3，砌筑电缆直线管井1000*1000*1000的18座，电力变压器系统1个，避雷器1组，接地网调试1项。3、施工程序进场前准备工作→100KVA配电装置安装→土建施工（电缆沟、管井等）→基础槽钢制作→设备进场、开箱检验→一次设备安装→二次设备安装接线→查线→设备整体调试→计量装表→设备整体检查、清扫、封堵→报竣工。4、总体设想及施工段划分根据本工程的特点，将整个工程划分为2个阶段进行组织施工，配置5个施工班组进行组织施工，划分为配电班、电缆班及试验班，配电班主要负责电缆沟井挖填、砌筑，设备电气系统安装等，电缆班主要负责电缆头制作、电缆敷设、套管、电缆保护顶管等，另外配置1个由公司派驻的专业电气工程师及专业电气技术员组成的试验班，专门负责测试安装好的电气系统。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具进行组织施工。二、组织机构若我司有幸中标，我司承诺按照招标文件的要求与建设单位签订承包合同，100KVA路灯箱变配变电工程3并提供企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证，建造师、安全员、质检员、施工员等岗位人员上岗证，编制好的施工组织设计，电工等特种作业人员操作证等资料协助建设单位办理施工许可手续，并及时进场按照项目法组织施工。我司拟派驻一位机电工程专业的建造师作为项目经理，并派驻一位电气专业工程师作为现场施工负责人，负责整个项目的施工，该电气专业工程师已施工过多个类似的变配电工程，每次均圆满完成施工任务，具有较强的组织施工能力及技术能力。另外派驻技术员、施工员、材料员、试验员、质检员、安全员各1名，由于项目较小，相关资料较少，故资料员由质检员兼任，项目管理人员要求具有初级职称。按照本项目的施工工期要求（40个日历天）以及项目的工程量（详细见工程范围），我司拟安排5个班组进行施工，确保按照施工工期要求圆满完成施工任务。详细的项目组织机构图如下：三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺1、进度计划本工程计划于2011年4月22日开工，2011年5月31日竣工，总工期为40个日历天。根据业主要求，结合施工现场的施工条件，我公司将集中一切力量，精心组织，合理安排，确保竣工日期。2、施工进度计划说明100KVA路灯箱变配变电工程4施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。3、总体进度计划（见附图）4、项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制切实可行的进度计划，针对本工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：（1）根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。（2）各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。（3）根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。5、施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。每周已完工程量报表：各个系统负责人必须于每旬旬底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。每周工作计划表：各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项100KVA路灯箱变配变电工程5目部审核。各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。2、保证措施（1）项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。①组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。②技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。③合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。④经济措施：实施进度计划应有资金的保证。⑤信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：（2）工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装及调试阶段，项目部组成由高素质的专业工程师队伍现场指100KVA路灯箱变配变电工程6导。建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的调试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。（3）工程进度检查及管理措施在本工程的进度控制中，我们项目部将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次，由项目部进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，项目部寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目部修改进度计划，报业主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。第五,每旬提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。（4）工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程时展情况；听取总承包商、业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调100KVA路灯箱变配变电工程7与业主外包专业工程施工单位在施工进度等方面可能发生的矛盾、加强协作。B、内部工程例会：检查和总结工程施工的进度、质量、安全情况，落实外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。（5）做好雨季施工的工作安排·冬雨季施工技术措施·专人负责采集天气预报信息，及时通报项目部和全体施工人员。·户内设备、主材、仪器仪表必须存放在室内，或采取有效的防雨措施。·根据现场地势，预制排水系统，配置抽水设备，及时清理电缆井，电缆沟内积水。·现场施工机电设备，配备防雨材料，做好防雷、防漏电措施。·根据天气预报信息及时调正作业计划。3、责任承诺本工程工期为40个日历天，我司承诺一定在计划工期内完成所有施工任务，若在计划工期内完成不了，每拖延一天，业主单位可对我司进行5000元/天的扣罚，我司无条件接受。四、劳动力和材料投入计划及其保证措施根椐建设单位对对本工程竣工工期要求，考虑本工程的工程量、施工难度及相关部门的关系，拟投入的施工力量和技术力量如下（详细见下表）：施工力量：投入5个施工班组，5个班长，班技术人员6人，普通工人18人。技术力量：工程管理人员4人（其中：高级工程师一人，工程师两人，安全专责一人），分别负责质量、安装、调试、安全等。序号工种级别按工程进度投入的劳动力情况施工准备基础制安设备安装更换开关施工试验调试验收送电1普工461