康定溜溜城坡屋面天棚内保温专项施工方案

泸州龙城建筑工程有限公司康定老街溜溜城XPS聚苯板坡屋面天棚内保温工程专项施工方案编制单位：泸州龙城建筑工程有限公司编制人：杨涛审核人：李宏伟溜溜城坡屋面天棚内保温工程专项施工方案2目录第一章、概述……………………………………………………3第二章、组织机构………………………………………………4第三章、施工方案………………………………………………8第四章、工程管理………………………………………………19第五章、工期及进度计划………………………………………20第六章、质量控制措施…………………………………………20第七章、劳动力安排与计划……………………………………22第八章、施工机械配置…………………………………………23第九章、安全文明施工与施工配合……………………………24第十章、施工及验收…………………………………………25附表：主要施工机械设备表………………………………………26第一章概述第一节工程概况1.1.1工程简介康定老街溜溜城一期项目工程位于康定县，结构类型为框架结构，保温溜溜城坡屋面天棚内保温工程专项施工方案3面积约2000平方米。天棚内保温均是以XPS聚苯乙烯挤塑板为保温隔热材料，采用粘和钉结合方式,专用粘砂浆，粘贴在内天棚表面，以专用砂浆压入耐碱网格布增强，再用罩面抗裂砂浆刮平，作为XPS板保温层的保护层，冷桥部位用宽聚苯颗粒处理。该工程拟采用50mm挤塑板内保温体系来达到建筑节能的目的。1.1.2工程特点及对策1.1.2.1工程特点本项目按设计要求达到建筑节能，质量要求。因本工程量较大、需要与相关专业工种同时进行施工，交叉作业较多。因此必须从人力、物力、机具、材料方面得到保证，并与土建及其他施工单位、班组作好进度计划的协调配合工作，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。1.1.3施工对策1.1.3.1依据工程进度要求，积极配合建设单位、监理单位及有关施工单位协调一致，认真研究施工图，合理安排作业顺序及作业进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性。1.1.3.2做好施工前的技术规范交底和培训。1.1.3.3采取样板间施工。1.1.3.4加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品。第二节编制依据施工规程规范1按国家现行的建筑工程施工规程、有关设计规范；包含以下内容：《外墙内保温施工技术规范》《外墙内保温建筑构造》《挤塑挤塑板保温构造图集》《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》《川05J117图集》2国家、部、省、市及公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；3公司质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。第三节工程施工目标严密组织、科学管理，以精湛的施工技术、细致的施工流程，创优质保温工程。1.3.1质量目标：争创工程优良。1.3.2工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保甲方规定的总工期完工，创一流施工速度。1.3.3安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝重大安全事故，事故发生率控制为零。溜溜城坡屋面天棚内保温工程专项施工方案41.3.4文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创安全文明施工现场。第二章组织机构第一节施工布署原则我公司拟按照以下原则组织施工:2.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。我公司决定将此工程列为公司当前的头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次性合格。2.1.2坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。2.1.3全线推广应用新技术,促进施工管理、技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，尽量采用运输、吊装机械、气液动等工具，提高作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。2.1.4公司成立以公司领导为首的“保温施工领导小组”，公司技术、质量安全、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合，对全过程检查、督促和指导。2.1.5决策指挥机构框图第二节公司总部及现场组织机构配置公司总经理公司副总经理公司副总经理公司副总经理工程管理部安全管理部技术质量部设备材料部经营预算部财务劳资部不定期到项目检查（现场项目负责人）溜溜城坡屋面天棚内保温工程专项施工方案5公司对该工程实施项目化管理，派具有多年施工经验的同志任该工程项目负责人。从公司抽调施工经验丰富、工作作风优良、工程技术过硬、质量检验严格把关的各专业管理人员组建保温工程项目部，在项目经理的带动下，负责该工程的组织和管理工作。第三节施工管理体系公司拟在该工程项目部管理分设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。各专业组的主要工作职责是：2.4.1施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施；作好技术交底工作，推广应用新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改；办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题；合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录；收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。2.4.2质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理；分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合相关人员搞好现场文明施工管理。2.4.3预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。2.4.4后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。第五节公司对项目经理部的支持与指导2.5.1该工程具有专业技术强、施工控制难点多、施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立两级作业管理层，分别是：2.5.1.1指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。2.5.1.2项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行《工程施工合同》和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标以及施工安全目标交付业主。2.5.1.3施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。2.5.1.4项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目经理：由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目隔热保温工程的实施。A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。溜溜城坡屋面天棚内保温工程专项施工方案6B组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。C负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到安全有效的控制。（2）项目工程师：由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。A负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。B组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。C负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。D组织编制工程施工组织设计、施工方案，审批工程工艺卡等。E组织分部、分项工程质量评定。F加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和工程竣工图绘制。G参与工程质量事故的调查处理。H组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。I组织项目开展QC小组活动。（3）施工工长施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。B熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。C制定本专业工程施工方案，编制和下达分项工程工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。D认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。E参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。F组织工序质量“三检”工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。G协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。H负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。I负责本专业施工技术资料的收集和整理。（4）质检员质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置。A贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。B负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。C贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。溜溜城坡屋面天棚内保温工程专项施工方案7D协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。E负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。F负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。G监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。H作好质量专检、抽检，填写工程质量检查记录薄。（5）计划统计员计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。A负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。B经常深入现场，掌握计划执行情况，发现问题及时向领导反映。C协助领导平衡和协调施工现场的需要，及时调整和修正施工形象进度。D按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。（6）预算成本员预算成本员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。负责两算对比，提交材供站作为发料依据。在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。负责编制每月的预算。工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。配合财务部门作好工程成本分析。（7）安全员安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。A贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。B负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。C参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。D负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。E负责项目安全工作资料管理。（8）材料员材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。A贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。B负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。C依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。D协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。E根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。（9）机械员机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。A建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。B落实现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具的维护保养，保证设备完好和