廉租住房工程

1一、对本工程项目的理解和分析质量控制目标确保本工程质量合格，争创省、市优良样板工程。按建设单位与承建单位所签定的施工承包合同中对质量的要求进行监控。1、工程概况本工程为廉租住房建设项目，工程地点位于迎宾东街西南角、平城街东西南角、城北、操场城街，设计单位为大同市规划设计院。（1）现场概况：本工程属于住宅性质建筑工程，现场场地平整，三通工作完成，具备现场施工条件。（2）小区内主要建筑物概况：本工程为大同市房地产管理局廉租住房建设项目，总建筑面积131.3万平方米，其中迎宾东街东南角为19.34万平方米、迎宾东街西南角20.33万平方米、平城街西南角21.84万平方米、平城街东南角17.96万平方米、城北20.07万平方米、操场城街31.84万平方米，六层至二十七层，结构为砖混及剪力墙。建设单位：大同市房产管理局质量目标：合格2、监理工作范围监理工作包括整个小区的施工阶段的全过程监理。3、监理工作目标(1)、目标廉租住房建设项目的质量、进度、投资控制在既定的目标范围以内；对合同进行有效的管理；精心组织、精心协调；保障现场安全文明施工，不发生质量、安全事故等。(2)、监理工作目标控制承诺1)、进度控制目标2工程监理服务期：多层为2009年7月20日工程开工至2009年12月30日，高层为2009年7月20日工程开工至210年12月30日，工程竣工按建设单位与承建单位所签定的施工承包合同中对工期的要求进行监控，力争在规定的日历天内竣工验收交付使用。2)、投资控制目标按建设单位与承建单位所签定的施工承包合同中对工程造价的要求进行监控。力争通过提出合理建议和严格监理节省投资。4、本工程监理重点与难点分析我们在研究监理招标文件及相关工程初步设计图纸后，结合我公司类似工程的监理经验分析，我公司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须加以解决：(1)、本工程为跨两个年度工程，施工期限较长。(2)、本工程施工地点较小，距火车站较近，施工难度大。5、针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施(1)、本工程中测量控制工作的监理工作方法与措施本工程拟建建筑物属于大型且高层建筑设计，均需要有高标准的工程测量监控作保证，方能确保本工程质量目标的完整实现。因此，在本工程测量监控中，监理工程师将根据工程实施的实际情况，做好以下几个方面的测量控制工作：1)、加强对项目业主所提供的城市座标及水准点的复测，在对承包商所报送的测量控制网进行认真审核的同时，监理工程师将另行分布设本工程的测量控制网（高程及方位坐标网），并达到国家工程建设测量规范所规定的精度要求；在工程实施中与承包商所报测量放样数据进行3平行检校，以确保本工程测量控制工作万无一失。2)、加强对承包商所上报测量放样数据的检验，并督促承包商对其所使用的测量仪器进行定期检验评定，以确保其所提供的测设数据的准确可靠。3)、针对本工程的平面特点，应督促承包商在本工程的外围建立一个闭合的导线及水准测量控制网，以确保在各个方向、各个建设时期均能提供良好的通视条件，确保其测控精度。4)、对本工程中钢筋砼墙面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤为突出。对此，监理工程师将在对承包商所报控制方案的基础上进行全面的复测，并采取对预埋件进行逐个检查和在此处砼浇筑中，进行不间断跟踪旁站监理的工作方法，来确保本工程质量。(2)、钢筋砼大体积底板的监理方法及相应措施1)、应在现场建立计量准确的中心搅拌站，充分保证砼的搅拌质量，砼宜采用泵送方式。2)、低收缩砼的质量控制应以原材料及施工工艺等入手。如水泥选质量可靠的名牌水泥，砂选中砂以上，碎石选2～4石子中的级配较合理的，再适当掺入瓜米石，使期堆积密度能达到1.6～1.7吨/m3。施工工艺则是选择较大尺寸和大震捣力的平板震动器。在砼初凝、终凝前分别进行压平和收光。收光12小时后，对板面进行蓄水养护。3)、尽可能按30m间隔布置后浇带，后浇带封闭时间不少于60天。对后浇带分隔形成的砼分片不允许再留施工缝，后浇带下部垫层应结合设计要求做好防水处理。4)、上下层钢筋网应用马凳筋架立，且面层抗裂钢筋宜选小直径、小间距布置，结合马凳筋布置，同步布置砼厚度标高控制点。45)、选用外加剂，建议用兼顾泵送、缓凝、引气项能等复合型外加剂。6)、本工程底板尽可能采用地胎模，要求回填土碾压后密实度达到92%以上，承台及地梁侧模用24砖墙砌筑并加批荡。二、造价控制的方法及措施根据本工程投资目标和有关建设合同，监理工程师将在确保工程质量的前提下，从多个方面入手，从严控制工程投资，以分项工程投资限额控制目标的实现，来保证工程总体限额投资目标的实现。1、本工程投资控制的工作任务(1)、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。使业主对本工程投资有更深入的了解。(2)、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。(3)、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。(4)、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。(5)、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。52、投资控制的工作方法(1)、事前控制熟悉施工承包合同和工程图纸，根据承包合同和进度计划分析项目资金的需求计划并报告业主，预测项目实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，并向业主提出建议，以防范风险，尽量避免施工方索赔。(2)、事中控制1)、及时答复施工单位的需要由监理单位作出答复的事项，避免造成施工单位对业主的索赔。2)、认真分析工程变更、设计变更对项目经济性的影响，及时与业主沟通。3)、严格经费签证。4)、在质量验收的基础上，及时科学准确进度工程计量，为工程付款提供依据。5)、认真审核承包商提出的支付申请，及时签署监理意见。(3)、事后控制1)、审核施工单位提交的工程结算书。2)、分析施工单位提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。三、进度控制的方法与措施1、进度控制的工作任务针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。(1)、协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合同基础。6(2)、协助业主及时办理好各项施工许可手续。(3)、协助业主为施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。(4)、协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控制坐标点交接手续。(5)、及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项。(6)、及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修改意见。(7)、明确施工进度控制各阶段工期目标。(8)、督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及时报监理工程师审核批复。(9)、明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并明确处罚条款。(10)、及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。如果施工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。(11)、在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽可能早的明确施工单位开工计时日期。(12)、每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分析查找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调整。(13)及时掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的配7合时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。(14)、及时进行工序施工质量确认，及时组织材料有见证取样送检和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。(15)、及时形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。2、本工程中拟控制进度目标本工程2009年7月20日开工，2009年12月30日竣工。3、进度控制的工作方法根据本工程项目业主对进度预定目标，监理工程师将从以下几个方面来对工程进度加以最有效的控制(1)、进度事前控制1）预测和分析影响进度计划的可能因素，根据初步分析，本项目要特别注意施工场地的取得时间和现场施工条件准备情况对项目进度可能产生的影响。2）制订控制性进度计划。在总进度目标的约束下，监理单位一业主、承包方一道，制订项目的控制性进度计划。3）审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。根据工程承包合同的工期条款要求，审核进度计划对工期目标的保证程度，施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图。制订根据承包合同约定应由业主采购的材料、设备的采购量和相应的时间参数。(2)、进度事中控制1)、建立反映工程进度的监理日志。2)、检查工程进度计划（含配套的计划）的执行情况，督促施工单8位按批准的进度计划执行。3)、审核施工单位每月提交的进度计划执行情况报告，对可能存在的差异分析原因。4)、组织好现场进度协调会。5)、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见。6)、定期向监理单位和业主报告工程进度情况，正常情况下，每周报告一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报。7)、与业主一道进行进度的动态管理。(3)、进度事后控制在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。4、进度控制措施(1)、组织措施1)、在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。2)、做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。3)、核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。4)、定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。95)、妥善处理和核批承建单位的工期索赔。6)、协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。7)、定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。(2)、技术措施1)、结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。2)、协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。3)、提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。4)、及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。5)、制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。6)、分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。7)、制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。8)、检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。9)、及时组织验收。(3)、经济措施1)、协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。2)、核查工程款的投向，确保专款专用。3)、严格实行设计和施工进度目标奖罚制。(4)、合同措施1)、制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。102)、检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。3)、对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。4)、按