延安华丰建筑有限公司

延安华丰建筑工程有限公司1延靖高速公路马路山隧道停靠站工程延安华丰建筑工程有限责任公司编制日期：二〇〇七年七月十四日延安华丰建筑工程有限公司2目录1、确保工程质量的技术组织措施2、确保安全生产的技术组织措施3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施4、确保工期的技术组织措施5、施工方案和项目经理部的组成人员6、施工机械设备和材料投入计划7、施工进度表或施工网络图8、劳动力安排计划及劳务分包情况表9、施工总平面布置图10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用延安华丰建筑工程有限公司3第一章确保工程质量的技术组织措施延安华丰建筑工程有限公司41、确保工程质量的技术组织措施（1）加大施工管理力度，制定切实可行连续施工保证措施，发挥大型企业优势，依靠我公司雄厚的技术力量，进行有效的科学管理，确保各项计划如期实现。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”。（2）根据质量目标，安全目标，工期目标，新技术推广应用目标等，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争工次完成，确保分项工程按期完成。（3）对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分配，奖勤罚懒，奖优罚劣的规章制度和生产责任制制度。2、施工技术（工艺）保证措施：（1）坚持科学技术是第一生产力，积极推广先进的施工工艺和施工方法。在工程中，模板采用胶合板大模板和定型柱大模板；小直径钢筋采用冷轧扭钢筋新工艺；竖向钢筋选用冷挤压连接施工工艺；砼采用依次泵送砼施工工艺等。严格贯彻施工操作规程、安全操作规程，坚持持证上岗制度，保证工程质量，加快施工速度。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用GB/T49001-2000（idt：ISO9001-2000）国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。延安华丰建筑工程有限公司53、人力资源保证措施：（1）做好劳动力安排，根据工作面和实际情况，满足劳动力需要，确保下道工序按期或提前进入。在节假日及农忙季节，必须确保现场劳动力的充足，作到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞。（2）施工过程中加强劳动力的管理，提高工作效率，在基础、地下室及主体施工阶段要确保两班倒作业，以加快施工进度，为后期装饰留出充足时间。（3）装饰工程是建筑施工工期滞后的一个重要因素，我们决定采取分段作业方法施工，上足劳动力，以加快施工度。4、计划管理措施：（1）认真做好施工前期各项准备工作，严格执行计划管理，切实抓好各项计划的落实，保证网络计划确定的分阶段目标。（2）根据施工总进度计划，编制月、旬施工作业计划并及时向各级施工人员进行交底，明确各个阶段分项工期控制目标，按目标组织施工。（3）施工所需的机械设备、模板、钢化物资、材料、构配件要按形象进度提出计划，材料部门要保证提前供应到现场。5、作好施工准备工作：（1）配备专业技术骨干负责职工准备工作，及时准备的提出材料计划和构配件供应计划。（2）加强材料供应部门力量，保证材料及构配件如期供应延安华丰建筑工程有限公司6到现场，以满足施工进度的需要。6、认真执行调度会议制度：（1）项目部每月对计划完成情况进行一次检查，每周召开一次施工进度会议，每天一次现场生产碰头会，保证生产中出现的问题及时得到解决。（2）与相关单位建立必要的协调会议制度，加强经常性的关系与协调，保证配合默契，顺利施工。7、加强大型施工机械维修和保养工作：根据本工程实际需要，设计写维修班组，有计划地配备必要的机械零部件，对所有施工机械定期进行维护和保养，对机械故障及时进行抢修，保证施工顺利进行。8、经常定期检查各项计划的执行情况：包括形象精度、物资供应及管理工作进展，针对存在问题即使采取措施加以解决，确保关键工序按预期执行。指定严格的奖惩措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。9、搞好施工配合工作（1）安装与装饰工程施工，在控制性网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的佳话管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业施工分报单位的计划协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。延安华丰建筑工程有限公司7（2）土建、安装以及分包单位密切配合，互创条件，保持良好的团结协作氛围。在不影响总进度的条件下，土建应先作好卫生间内粉，为土建封闭创造条件，以保工期。10、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。11、抓好测量工作，力争在最短的时间精确地放出各楼层的轴线和标高，给施工创造工作面。12、抓好成品保护，减少返工造成的工时浪费。延安华丰建筑工程有限公司8第二章确保安全生产的技术组织措施延安华丰建筑工程有限公司9施工现场安全生产的技术组织措施在该服务用房现场成立安全监督检查小组，组长由公司安全科科长，副组长由项目部经理、主管工程师担任，严格按照安全监督控制网领导施工。安全监督检查组纳设若干名安全员,分别负责分部分项工程的安全工作,确保该工程安全顺利进行施工。施工现场负责人及施工人员必须认真执行和贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工现场负责人应严格按照安全技术操作规程、安全措施和“其它安全规定”，以科学的态度指挥生产，不得违章指挥，并督促施工人员尊章守纪，文明施工，发生安全事故应做到“三不放”.加强安全教育和安全管理工作，成立安全执法队，抽调专人负责安全具体工作和经常性安全检查，制止一切违章作业。加强安全防护和劳动保护工作，备齐安全防护和劳动保护设施，使施工人员和设备材料确有安全保障。进入施工现场要戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品。各工种施工人员必须持证上岗，否则不准上岗。工地危险地方要设置安全警告标志，经常检查电的线路和绝缘情况，机械设备有无漏电保护装置，非操作人员不得动用机电设备，电工负责每天检查一次，保证其正常工作。延安华丰建筑工程有限公司10加强一切洞口的防护设施，如绑扎护身栏或加时盖板;临时作业要加设安全防护栏杆及安全风并加警告标志，黑暗处加设照明。建筑物出入口必须搭设安全防护棚;距居民住区及办公区较近的部位要搭设安全封闭棚。由于建筑物采用钢管脚手架及钢模板，且铁锈多，为安全起见，一律使用胶皮软线，电路必须采用漏电保护装置，电闸箱要有防雨设备。现场应成立保卫消防领导小组，制定一系列消防保卫措施，对现场消防保卫工作进行监督检查，教育现场施工人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。现场要有消防灭火系统。并且要设有“严禁烟火”的警告标志，避免一切火灾发生，确保工程顺利进行。延安华丰建筑工程有限公司11第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施延安华丰建筑工程有限公司12文明施工措施文明施工实行公司、项目部分级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理机构。1、公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师、及有相关部分负责人组成：总经理为公司文明施工管理第一责任人，项目经理为文明施工的直接责任人。主管生产总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。2、项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成：项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接负责人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区、各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。二、管理制度公司、项目部均制定完善的文明施工管理制度并严格落实。包括文明施工责任制、现场文明施工实施标准、文明工地检查制度、文明施工宣传教育制度、文明施工奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。三、文明施工组织设计在编制工程施工组织设计时，有文明施工和环境保护措施。延安华丰建筑工程有限公司13施工前，编制专项文明施工组织设计。四、物质后勤保障严格按照市、公司和招标文件文明施工组织设计和建设，从人力、物力、财力以保证设入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。五、施工区域1、工地大门：采用钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷白色油漆，用红色油漆喷出公司名称，门头挂企业标牌。2、“一图六牌”的设置：在大门入口内侧紧靠围墙明显处架设高于围墙的“一图六牌”，即：“施工公告”牌、“工程概况”牌、“组织网络”牌、“安全纪律”牌、“防火须知”牌、“文明施工管理”牌和“施工现场平面布置图”。图要求蓝底白字铝边，字体为仿宋体。字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好。各标牌均专门定制。3、硬地化做法：场内临时设施的地需、主要施工路面、通道等要实现硬地化，要求道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。4、材料、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记整齐统一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先经建设厅行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。延安华丰建筑工程有限公司145、特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品必须做防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。6、材料库：各种物品归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。7、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。8、剩料的处理：施工后剩余的料具、四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收处理。9、水泥库：防雨防潮设施完善，四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收处理。10、完工场清：施工楼层、作业面必须工完场清，楼层上的钢管、模板、方木堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。11、宣传标语：在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。六、办公区1、办公室、会议室：采用彩色钢结构，内墙刷白乳胶漆，石膏板吊顶，地面为地板砖，外墙为白色面砖，室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“进度管理”牌和资源管理图牌。为了美化环境，改善工作环境，办公室、会议室门外设置花池或草坪，延安华丰建筑工程有限公司15在会议室内摆放盆景。2、办到用具摆放有序，室内整洁，桌面干净，文明办公，文明管理。3、办公室、会议室门口设置垃圾桶，不随地吐痰，经常保持环境卫生。4、施工现场设简便保健医疗室，有医疗药箱、氧气瓶，担架等器材。5、施工现场办公区和宿舍区设吸烟室，配备灭火器材。三、生活区1、生活区环境规划：生活区和施工区完全分隔，生活区内规划部分场地作为绿化用地，种植草坪和树木，设置宣传栏、读报栏、读报栏和娱乐室，为员工提供一个优美舒适的生活和工作环境。2、生活区大门：门柱为砖砌，外贴花岗岩，门房设制铝合金门卫岗亭，外挂门卫制度和保安人员轮班执勤表，门卫要严格执勤，对外来人员进入必须先登记放行，严禁家属和小孩留宿。3、工人宿舍：采用砌砖房，石膏板吊顶，内墙为白乳胶漆墙面，水泥地面，墙壁挂吊扇，室内公共走道宽度大于1.0米，床铺采用统一的钢架双层床，面刷蓝色油漆，床上蚊帐，棉被以及碗筷等个人用品全部统一购买，并按规定摆放整齐统一。4、卫生管理：宿舍设卫生、防火负责人。室内挂设住房管延安华丰建筑工程有限公司16理制度和卫生值日牌，严格落实“门前三包”，违反者予以重罚。5、用水用电管理：节约用水用电，杜绝长流水明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。6、食品卫生管理：工地设专职领导主管食品卫生工作，有食品管理制度，有卫生许可证，伙房内外整洁，炊具干净卫生，无腐烂变质的食品，设铝合金密闭防蝇间，生、熟食品分开操作和保管，有防蝇罩；使用食用塑料制品作熟食容器。7、炊事人员：经常保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格有效的健康证和卫生知识培训证。8、防暑降温设施：夏季施工，工地现场设有若干茶水亭、保温桶。四、其他措施1、工地安全保卫：建立工地安全、保卫管理制