生产主管绩效考核表

联盛塑胶五金精密模具厂考核内容分值自评组长评备注产品质量造成产品报废的扣5分/件（月材料报废总金额≥200元的无绩效奖）20工作效率工作速度快，能按时完成任务或提前完成任务10工作量工作常达到满负荷的量4成本意识做到节约辅料（沙轮片、刀具、手套等）原材料回用4改善意识不断改进作业方法，提高加工质量、效率、降低成本2工作计划性做完的工件能及时提交转入下工序，加工动作规范有条理2合理化建议对公司制度、技术方法等，能提出改善意见并参与加2分/次业务水平常被上级领导委以加工难度高的产品，或委派指导他人作业10工作技能专业知识丰富、并不断学习进取，接受能力强，有上进心4会议培训无故会议/培训缺席者取消绩效奖，迟到或早退扣2分/次4沟通配合部门内外都能良好沟通，并能协助同事完成相关工作4工作积极性上班时间到后及时开始作业，无懒散、串岗现象5质量意识产品有自检，并送品质部首件确认，产品有异常主动反馈QC2设备保养每天设备的日常点检、保养、记录都有做，且真实有效。5爱护公物对公司的财产设施、量治具不乱摆、乱丢、擅自改动25S实施保持责任区域时刻整洁干净，物品摆放整齐有序5考勤迟到扣1分/次，请假扣1分/天，超过6天的、旷工的无绩效奖5纪律性遵守公司各项管理制度，无受批评、处份，如有扣2分/次5仪表上班时间穿工衣，戴厂牌，保持良好的精神面貌，若违扣2分/次4服从执行力服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿，若违取消绩效奖3100分绩效改善意见绩效提升期望：组长：主管：员工绩效考核表考核项目工作业绩得分合计工作能力工作态度联盛塑胶五金精密模具厂考核内容分值自评主管评备注工作质量错检、漏检或受到客户投诉，扣5分/次，月计≥3次无绩效奖20质量记录质量记录真实有效，不作记录扣2分/次，作假记录扣1分/次4工作效率检验速度快，能按时完成检验任务或提前完成，不影响交期9工作量常达到满负荷的工作量，并主动协助其他工序的品质管控5成本意识有成本意识，积极节省手套、办公用品等资源，避免浪费3沟通配合是否能与各部门相处融洽，具有良好的沟通3工作计划性工作有计划、条理，识别轻重急缓，检验及时3合理化建议对公司制度、技术方法等，能提出改善意见并参与（加2分/次）业务水平各种测量工具及测量方法、QC手法都熟悉5工作技能专业知识丰富、并不断学习进取，接受能力强，有上进心3团队协作能否服从大局，主动支援其他部门3会议培训无故会议/培训缺席者取消绩效奖，迟到或早退扣3分/次3工作积极性上班时间到后及时开始作业，无懒散、串岗现象5质量意识认真识别产品图纸无错检、漏检，造成批量不良产生或放行3量具保养每天量具的日常点检、保养、记录都有做，且真实有效。3爱护公物对公司的财产设施、量治具不乱摆、乱丢、擅自改动35S实施保持责任区域时刻整洁干净，物品摆放整齐有序5考勤迟到扣1分/次，请假扣1分/天，超过6天的、旷工的无绩效奖5纪律性遵守公司各项管理制度，另如有受批评、处份，扣2分/次5仪表上班时间穿工衣，戴厂牌，保持良好的精神面貌，若违扣2分/次5服从执行力服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿，若违取消绩效奖5100分主管：经理：绩效改善意见得分合计检验员绩效考核表考核项目工作业绩工作能力工作态度绩效提升期望：深圳振华电子设备厂考核内容分值自评主管评经理评产品质量班组产品合格率≥99%，每低1个百分点扣1分10工作效率工作按计划，不拖延，不误期10工作量工作常达到满负荷的量5产品交期按时或提前完成生产任务并快速转入下工序生产6指导与培训是否按计划对部门进行指导与培训3组织与协调与其他部门间的协调是否顺畅3授权指导能否适当分权，传授知识，引导部署3成本意识是否有成本意识，积极节省，避免浪费3领导能力部门规划、管理，人员组织，团队建设等，均能稳定运行3沟通能力是否能与公司内、外部门合作，达成工作目标3应变能力能否处理突发事件3创新能力工作中是否有创新思路和建议3改善意识不断改进作业方法，提高加工质量、效率、降低成本3工作计划性工作有计划、条理，善于统筹安排，不产生设备闲置等待3合理化建议对公司制度、技术方法等，能提出改善意见并参与（加分项）工作技能专业知识丰富、并不断学习进取，接受能力强，有上进心3品德言行品行廉洁，言行诚信，平易近人3工作责任心能否任劳任怨，竭尽所能完成任务3团队协作能否服从大局，主动跟进产品进度及支援其他部门3会议培训无故会议/培训缺席者取消绩效奖，迟到或早退扣2分/次2制度执行认真推行公司相关管理规章制度，并大力宣导培训下属5设备保养监督下属落实设备的日常点检、保养并记录，发现一次扣2分55S实施保持责任区域时刻整洁干净，物品摆放整齐有序4考勤迟到扣1分/次，请假扣1分/天，超过6天的、旷工的无绩效奖5纪律性遵守公司各项管理制度，无受批评、处份，如有扣2分/次3服从执行力服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿，若违取消绩效奖3100分组长绩效考核表绩效改善意见主管：经理：绩效提升期望：考核项目工作业绩工作能力工作态度得分合计