建筑工程实务要点

1房建实务问答题*什么是流水施工：流水施工就是作业人员连续施工，努力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地节约时间。*流水施工使用的各项参数的概念：①时间参数：工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。流水节拍：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。流水步距：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。流水施工工期：施工对象全部施工完成的总时间。②工艺参数：即施工过程个数；施工过程是指进行施工时划分的最小对象。③空间参数：即施工段(区)数；施工段是指整体建筑物(群)或构筑物施工时在空间上划分的各个部分。*组织流水施工的主要过程：划分施工过程—划分施工段—组织作业队，确定流水节拍—作业队连续作业—各作业队的工作适当搭接起来。流水施工的种类：流水施工按节奏性可分为两类：①节奏流水：节奏流水施工又分为等节奏流水施工和异节奏流水施工。等节奏流水t=(m+n-1)*k施工指流水组中每一个作业队在各施工段上的流水节拍和各作业队的流水节拍是一个常数。异节奏流水施工指流水组中作业队本身的流水节拍相等，但是不同作业队的流水节拍不一定相等；如果都是某常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。②无节奏流水施工：流水组中各作业队的流水节拍没有规律*网络计划的应用程序：①准备阶段。包括三个步骤：A．确定网络计划目标—网络计划目标有时间目标，时间—资源目标，时间—成本目标。B．调查研究——调查研究的内容包括：项目的任务、实施条件、设计数据；有关标准、定额、规程、制度等；资源需求和供应情况；有关经验、统计资料和历史资料；其他有关技术经济资料。C．编制施工方案——主要内容是：确定施工程序，确定施工方法；选择需要的机械设备；确定重要的技术政策或组织原则；对施工中的关键问题设计出技术组织措施；确定采用的网络图类型。②绘制网络图阶段，包括三个步骤：D．项目分解——将项目分解为网络计划的基本组成单元(工作)；分解时采用WBS方法。E．逻辑关系分析——逻辑关系分为工艺关系和组织关系。F．编制网络图——绘图顺序是：确定排列方式，决定网络图布局；从起点节点开始自左而右根据分析的逻辑关系绘制网络图；检查所绘网络图的逻辑关系是否有错、漏等情况并修正；按绘图规则完善网络图；编号。③时间参数计算与确定关键线路阶段。包括三个步骤：G．计算工作持续时间。H．计算最早时间；计算“计算工期”并确定计划工期；计算最迟时间；计算时差。I．确定关键线路。④编制可行网络计划，包括两个步骤：J．检查与调整。K．绘图并形成可行网络计划。⑤优化并确定正式网络计划。包括两个步骤：L．优化。M．绘制正式网络计划。⑥实施、调整与控制阶段。包括三个步骤：N．网络计划的贯彻。0．检查和数据采集。P．控制和调整。⑦结束阶段：Q．进行总结分析。*双代号网络图的绘图规则：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。②双代号网络图中，严禁出现循环回路。③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或没有箭头的连线。④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可以使用母线法。⑥绘制网络图时，、箭线不宜交叉；2当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。⑦双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点；而其他节点均应当是中间节点*计算哪些时间参数及其定义：计算双代号网络计划的时间参数包括：工作持续时间()、工作最早可能开始时问()、工作最早可能完成时间()、计算工期(Tc)、计划工期(Tp)、工作最迟必须完成时间()、工作最迟必须开始时间()、工作总时差()、工作自由时差。①工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。对于一般肯定型网络计划的工作持续时间，其主要计算方法有：参照以往的实践经验估算；经过试验推算；按计划定额(或效率)计算；三时估算法。A．按计划定额计算，计算公式为：式中—工作持续时间(年、旬、周、天、时等)；Q、R、S—分别为工程量、人数、产量定额。B．三时估算法：设乐观时间是；悲观时间是；最可能的时间是c，则持续时间T为：②工作最早可能开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。③工作最早可能完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。④计算工期、计划工期：计算工期是根据时间参数计算所得的工期；计划工期是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。⑤工作最迟必须完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。⑥工作最迟必须开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。⑦工作总时差：在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间一。⑧工作自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时问。*双代号网络计划时间参数的计算顺序：工作持续时间→工作最早可能开始时间→工作最早可能完成时间→计算工期→计划工期工作最迟必须完成时间→工作最迟必须开始时间→工作总时差→工作自由时差。判别关键线路的方法：先判别关键工作。关键工作是总时差最小的工作。其次，将关键工作相连所形成的通路就是关键线路。这条线路是最长的，其长度等于计算工期。*简述材料质量控制的要点。材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。进场材料质量控制要点：①掌握材料信息，优选供货厂家；②合理组织材料供应，确保施工正常进行；③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量关；⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；⑥加强现场材料管理。*材料质量控制的内容有哪些?主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。*施工工序质量控制的内容：①严格遵守工艺规程；②主动控制工序活动条件的质量；③及时检查工序活动效果的质量；④设置工序质量控制点。*施工作业过程质量控制的基本程序：①进行作业技术交底；②检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控；③检查工序施工条件；④检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求；⑤检查工序施工中间产品的质量；⑥对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收；⑦质量合格的工序经验收合格后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。*现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。施工现场目测法的手段.可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。现场质量检查的内容有：①开工前检查；②工序交接检查；③隐蔽工程检查；④停工后复工前的检查；⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；⑥成品保护检查。3*为保证工程质量，施工单位进行工序质量检验的内容包括哪些?工序质量检验的内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。*什么是质量控制点?质量控制点设置的原则?如何对质量控制点进行质量控制?质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。*质量控制点设置的原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。*质量控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤：首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施用以预防。*施工项目质量控制的过程是什么?施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。*试编制大模板工程质量预控措施①绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；②绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；③回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；④重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；⑤模板尺寸偏差按规范要求检查验收。*施工过程中，工序质量控制的步骤是什么?施工工序控制步骤：实测、分析、判断。*为达到工序质量控制的效果，施工单位在工序质量管理方面应做到：贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况；对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后及时作出合格与不合格的判断；对合格工序产品及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。*施工单位进行质量控制可采用的质量控制的方法是什么?主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。*建筑工程质量问题常见的原因有哪些?①违背建设程序；②工程地址勘查原因；③未加固处理好地基；④设计计算问题；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理问题⑦自然条件影响；⑧建筑结构使用不当。*工程重大质量事故分为几级，是如何规定的工程重大质量事故分为四级：死亡30人以上，或直接经济损失300万元以上为一级重大事故；死亡10人以上，29人以下；或直接经济损失100万元以上，不满300万元为二级重大事故；死亡3人以上，9人以下，或重伤20人以上；或直接经济损失30万元以上，不满100万元为三级重大事故；死亡2人以下，或重伤3人以上，19人以下；或直接经济损失10万元以上，不满30万元为四级重大事故。*对工程质量事故处理的一般程序是什么?：①进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；②分析调查结果，找出事故的主要原因；③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；④事故处理；⑤检查事故处理结果是否达到要求；⑥事故处理结论；⑦提交处理方案。*对质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。*处理的基本要求是：①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。②重视消除事故原因。③注意综合治理。④正确确定处理范围。⑤正确选择处理时间和方法。⑥加强事故处理的检查验收工作。⑦认真复查事故的实际情况。⑧确保事故处理期的安全。*依据事故的严重程度，工程质量事故分为：一般事故和重大事故。一般事故指补救当中经济损4失一次在1万元以上，10万元以下或者人员重伤2人以下，且无人员伤亡的事故。重大事故指在工程建设过程中，由于责任过失造成工程倒塌、报废、机械设备损坏、人员伤亡或重大经济损失的事故。*造成工程楼板混凝土干缩裂缝的原因是由于混凝土成型后，对混凝土养护不良，使表面水分蒸发快，体积收缩大，而楼板内部湿度变化很小。*为避免在混凝土施工过程中出现干缩裂缝，应采取预防措施：①混凝土水泥用量、水灰比和砂率不能过大，严格控制砂石含泥量，避免使用过量粉砂，振捣要密实，并应对板面进行二次抹压，以提高混凝土抗拉强度，减少收缩量；②加强混凝土早期养护，并适当延长养护时间；③浇筑混凝土前，将基层和模板浇水湿透；④混凝土浇筑后，应及早进行洒水养护。楼板干缩裂缝对结构强度影响不大，但会使钢筋锈蚀，且有损美观。处理方法：一般可在表面抹一层薄砂浆进行处理。*地面起砂质量通病的原因及采取的防治措施。(1)危害：破坏地面的使用功能，不能正常使用。(2)原因：①细石混凝土水灰比过大，坍落度过大；②地面压光时机掌握不当；③养护不当；④细石混凝土未达到强度就上人或机械等进行下道工序，使地面表层遭受摩擦等作用导致地面起砂；⑤冬期施工保温差；⑥使用不和格的材料。⑶防止措施：①严格控制水灰比；②正确掌握压光时间；③地面压光后，加强养护；④合理安排工序流程，避免上人过早；⑤在冬期施工条件下做地面应防止早期