建筑工程管理与实务(二级)

【背景资料】（进度）某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的1/3工作量，D工作完成了该工作的1/4工作量，E工作已全部完成该工作的工作量。问题：(1)绘制实际进度前锋线。(2)如果后续工作按计划进行，试分析C、D、E三项工作对网络计划工期的产生有什么影响?（1）网络计划前锋线比较图（2）通过比较可以看出：①工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；②工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；③工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。【背景资料】（进度）某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见下表。施工段施工过程1234挖土3443垫层2222基础4444回填2332问题（1）计算流水步距；（2）计算总工期；（3）绘制流水施工横道图。答案要点：流水步距用取大差法计算。该法的要点是：各队的流水节拍累加，形成数列；前后队的数列错位相减；取大差做流水步距。计算如下：挖土371114垫层2468基础481216回填25810上述数列上下相减后取大差可得：挖土和垫层的流水步距为8d；垫层和基础的流水步距为2d；基础和回填的流水步距为8d。工期计算如下：)(28)2332()828(dtkTn施工过程施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234垫层1234基础1234回填1234【背景资料】（合同）某重点工程全部由政府投资兴建。项目计划于2004年12月28日开工。该项目已列入地方年度投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全，现业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午４时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。问题：（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。答：省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。（2）C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。答：在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。答：1）开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处一；2）开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥出资二。（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。答：一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。（5）招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。答：中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。（6）合同签订的日期是否违规？说明理由。答：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了《招标投标法》的相关规定。【背景资料】（合同）某建筑公司与某工厂签订了建筑面积3000m2工业厂房的施工合同，施工单位编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3，直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%，基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖土机施工，租赁费为450元/台班，合同约定5月11日开工，5月20日完工，实际施工中发生以下几项事件：事件一：因挖土机大修，晚开工2天造成人员窝工10工日。事件二：施工过程中，因遇软土层，接监理工程师5月15日暂停施工指令，进行地质复查，配合用工15个工日。事件三：5月19日接到监理工程师于5月20日复工指令，同时提出基坑加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3。事件四：5月20日至5月22日，因下30年一遇特大暴雨，基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。事件五：5月23日用30个工日修复冲跨的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖掘完毕。问题：（1）上述哪些事件建筑公司可以向厂房要求索赔？哪些事件不可以要求索赔？并说明理由。（2）每项事件可获工期索赔多少天？总计可获工期索赔多少天？（3）如人工费单价为23元/工日，增加用工的管理费为人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？1．事件一不能提出索赔要求．因挖土机大修而延迟开工属承包商的责任；事件二可提出索赔要求，因地质情况变化属业主的责任；事件三可提出索赔要求，因设计变更是业主的责任；事件四可提出工期索赔，因30年一遇特大暴雨属不可抗力；事件五可提出索赔要求，因修复冲垮的永久性道路是业主的责任。2．事件二可索赔工期5天(从5月l5日至l9日)；事件三可索赔工期2天900m3÷(4500m3/10天)=2天；事件四可索赔工期3天(5月20日至22曰)：事件五可索赔工期1天(5月l9日)：总计可获索赔工期1l天(5+2+3+l=l1天)。3．事件二：人工费l5×23×（l+30%)=448．5元机械闲置费450×5=2250元事件三：加深挖掘土方费用900×4.2×(1+20%)=4536元事件四：是不可抗力事件，得不到费用索赔。事件五：人工费30×23×（1+30%）=897元机械闲置费450×1=450元可索赔费用总额为448.5+2250+4536+897+450=8581.5元【背景资料】（合同）某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同，工程未进行投保保险，在工程施工过程中遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有索赔有关的资料和证据，索赔报告中的基本要求如下：事件一：遭暴风雨袭击不是施工单位造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。事件二：给已建部分工程造成破坏18万元，由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。事件三：施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。事件四：施工单位进场的使用机械、设备受到损失，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任，人工窝工费3.8万元，由业主支付。事件五：因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。事件六：由于工程破坏，清理现场费用2.4万元，由业主支付。问：上述因不可抗力发生的风险，哪些事件可以向业主要求索赔？【背景资料】（成本）某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表：前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作（%）实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034问题：（1）将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP。答：计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP工作代号BCWS(元)已完成工作（%）ACWP(元)BCWP(元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合计123888012060341177280（2）计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。答：9周末的费用CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=－28754,由于CV为负，说明费用超支；9周末的进度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=－61600，由于SV为负，说明进度延误。（3）计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。答：9周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI1，故费用超支；9周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，1，故进度延误。【背景资料】（成本）某施工单位承包了某建筑安装工程施工任务，与业主签订了总承包合同。合同总价为800万元，工期为6个月。合同规定：1)主要材料和构件费的比重为60％。2)工程预付款为工程合同总价的20％。3)工程进度款逐月结算。4)工程质量保修金为合同总价的3％（最后一个月一次扣除）。5)材料价差按规定进行。经业主的工程师代表签认的承包商各月实际完成的工程量见表。按当地有关规定，上半年材料差价应上调lO％（工程竣工结算统一考虑）承包商各月实际完成的工程量(单位：万元)问题：1．工程进度款计算主要涉及哪两个方面?2．本例的工程预付款为多少?从几月开始起扣?3．该工程各月结算的工程价款为多少?4．该工程竣工结算价款为多少?5．在保修期间内，该工程发生了卫生间地面漏水现象，业主请另外的施工队进行了修理，费用1．5万元，该费用该由谁承担?【参考答案】1：工程进度款计算主要涉及两个方面：一个工程量的核实确认，二是单价的计算方法。2：工程预付款：800万元*20%=160万元工程预付款的起扣点：（800—160/60%）万元=533.33万元第四个月累汁完成工作量为(150+120+180+150)万元=600万元533.33万元所以应从第四个月开始起扣工程预付款。3：各月结算的工程价款为：1月：150万元2月：120万元3月：180万元月价123456实际完成工程量1501201801501001004月：[150—(600-533.33)×60％]万元＝110万元5月：(100—100×60％)万元=40万元6月价：(100—100×60％-800×3％)万元=16万元4：工程竣工结算价款为：800×60％×10％=48万元5：该费用由承包商承担，从其保修费中扣除。【背景资