模具厂工作计划

模具厂工作计划经过几天的观察和熟悉,对公司的发展目标和方向有个初步的了解。我觉得要做星震宇品牌,首先要做模具品牌,一流的模具才可以生产出一流的产品。模具厂现在刚在组建中,在不久的时候要以什么样的姿态出现在公司面前呢?下面请允许我从下面几点阐述自己的一点见解,希望能为公司的发展添砖加瓦。一:人员配置和设备需求及月完成量1：人员配置和设备需求附表说明；序号设备名称现有数增加数总数人员配置人员要求备注1高速加工中心01123年以上经验要倒班2普通加工中心02233年以上经验要倒班3数控电火花机13442年以上经验要倒班4线切割12322年以上经验要倒班5大水口磨床1120钳工操作6摇臂钻01111年以上经验专业人员操作7台钻1340钳工操作8车床01114年以上经验专业人员操作9慢走丝01124年以上经验要倒班10精密磨床12323年以上经验专业人员操作11铣床1560钳工操作12投影仪0110检测人员用13行车02203T和10T各一14钳工工具nNn+N1815设计用电脑088816办公用电脑0662：设计人员分为塑料模具设计和五金模具设计设计主管1名(要有5年以上模具设计经验)；塑料模具设计师3名(要有3-5年塑料模具设计经验)；五金模具设计师1名(有3-5年五金模具设计经验)；绘图员3名(有机械制图经验)；3：钳工组分为五金模具钳工和塑料模具钳工,共4小组：冲压模具小组5人：1名5年以上经验的师傅、2名3年以上经验的普师及2名徒弟；塑料模具组分为3组,其中修模组3人：1名5年以上经验的师傅、1名3年以上经验的普师及1名徒弟；制模组2组各5人：1名6年以上经验的师傅、2名3年以上经验的普师及2名徒弟；4：抛光组3-4人；5：品管组3-4人,主要负责模具制程的零部件检验,控制不合格品,不让不合格品付于下道工序及产品尺寸检测,提供尺寸报告；6：生产计划人员1-2名,主要负责模具制程生产计划安排和汇总；7：厂部文员1-2名,主要负责模具厂各种表单制作及每日工时记录回收和输入、设备利用率统计等上级安排的其他事务；8：综上所述,依目前公司安排的工作量,模具厂在3个月内对人员的补充要逐步增加至50个员工左右,正常情况下每月可以完成塑料新模10-13套,五金新模5-7套及公司相关部门所要求完成的模具维修工作。二:管理模式1：模具生产加工以生产计划安排为主,依流水线作业,模具钳工装配,同时品质部门对其质量进行控制,让生产部和品管部同时发展,严格控制每个零部件的质量,一定不让不合格品流入下道工序,充分发挥各方面的能动性.该方案为目前少数公司所采用的方法,且是目前模具公司最先进的管理模式，模具制造整体周期较短,且人工成本低,模具质量稳定,收尾工作快,设计人员和生产计划人员水平要求很高,可以充分发挥品管部的作用.用这种管理模式的公司,可以做高档次的模具为发展目标。2：模具厂职能组织图：1人1人4人1人1人2人1人4人5人2人3人钳工做5人3人5人5人1人3人另加车床师傅1名和摇臂钻操作工1名总共人数：55人生产部厂长品管组模具部设计部生产计划电火花线切割钳工组CNC组铣床组抛光组磨床组冲模组新模2修模组新模1塑模设计五金设计绘图员文员文员3：模具厂生产流程图材料套单模具部与生产计划人员及加工组长召开生产会议返工未完成不合格了解原因,解决问题生产计划核实再反馈给厂长生产部沟通,再安排定单交期生产计划人员反馈到模具部周期性统计分析合格QC检验生产计划人员安排生产通知单单反馈到生产计划模具部研究可行性设计部出图完成成模具部安排生产任务总经理生产部采购通知计划付下道工序生产计划跟踪反馈给生产计划人员生产计划跟踪生产计划再跟踪加工组不可行报废采购入库仓库模具厂4：模具部和设计部每天召开生产工作早会,细化生产工作；模具厂每周6召开工作总结和任务安排会议；5：绩效考核：为了对员工日常工作表现进行有效、合理的评估，并进一步发掘员工未来的发展的潜力，以协助员工开拓更宽广的生涯发展空间，为公司人力资源做好基础工作，同时进一步提高公司的产品品质及工作效率。(附考核表)6：设备保养和利用率统计(附表)模具厂：傅黎生2006年7月10日星期一