建筑技术经济学任务九

任务九价值工程模块三9.1价值工程概述9.2对象选择和情报资料收集9.3功能分析9.4方案创造与方案评价【案例导入】•某市高新技术开发区拟建一栋科研楼，其设计方案对比如下：•A方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃塑钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；•B方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻璃塑钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；•C方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用双玻璃塑钢窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2；•请问作为决策者，应当如何从A、B、C方案当中进行优选？哪个方案相对较为优秀呢？【知识链接】9.1价值工程的基本原理一、价值工程的基本概念价值工程，也称为价值分析(ValueAnalysis,简称VA)，是指以所研究对象（产品、作业、工艺、工程、服务或其它的组成部分等）的功能分析为核心，以提高对象的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现对象使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。1、价值是指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值。用公式表示为：)()(CFV寿命周期成本功能）价值（9.1价值工程的基本原理从上式可以看出，提高价值的基本途径有以下五种：(1)功能不变，降低成本；(2)成本不变，提高功能；(3)既提高功能，又降低成本；(4)成本略有提高，功能大幅度提高；(5)功能略有下降，成本大幅度下降。2、功能指对象的性能或用途，即对象所承担的职能。其实质是对象的使用价值。功能分析是价值工程活动的核心。9.1价值工程的基本原理3、寿命周期成本（C）:是在产品开发设计、制造、使用整个过程中所发生的所有费用。包括产品的设计制造成本（Cv）及用户在产品使用过程中使用成本(Cu）。公式为：C＝Cv+Cu价值工程目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。即达到所需要功能时，应满足寿命周期成本最小。如图9-1所示。总成本(C)C=Cv+Cu0F´F功能完成度（性能）CminCuCv图9-1功能—价值分析图9.1价值工程的基本原理二、价值工程对象为获取功能而发生费用（成本）支出的事物，均可作为价值工程的对象。具体可以划分为：1、按对象的形式分为硬件和软件。2、按应用部门分。3、从工业企业应用领域来分。三、价值工程的特点价值工程是以提高对象价值为目标的管理技术，主要特点：1、以使用者的功能需求为出发点;2、以研究功能与成本的关系为重点;3、致力于提高价值的创造性活动;4、是有组织有计划的活动。2019/8/1077国家体育场为第29届奥运会的主会场，位于北京奥林匹克公园内，建筑面积25.8万M2。2008年奥运会期间，国家体育场将承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众9.1万人。其中包括1.1万临时座席。国家体育场于2003年12月24日开工建设，原计划投资38.9亿元，后经过变更投资额缩减到22.67亿元。混凝土主体看台工程于2005年11月15日封顶，钢结构主体工程于2006年8月31日完成合拢，国家体育场计划将于2007年底完工。价值管理VM案例国家体育场国家体育场（又称为“鸟巢”）原有方案造价高，后调整为：去掉活动屋盖，减少用钢量，以降低工程造价。其实，对该类项目的造价控制，不能仅仅从造价角度考虑，而是以提高项目的价值为主要目的，进行价值管理。2019/8/1088去除滑动顶盖后的效果图对比四、价值工程的一般工作程序工作程序实质上就是发现问题，分析问题，解决问题的过程。其一般工作程序可分为共四个阶段、十二个步骤，如表9-1。表9-1价值工程的一般工作程序价值工程活动程序工作阶段基本步骤详细步骤对应的问题准备阶段1.确定目标1.对象的选择2.信息的收集1.这是什么？2.功能分析3.功能定义4.功能整理2.它的功能是什么？5.功能成本分析3.它的成本是多少？分析阶段3.功能评价6.功能评价7.确定改进的范围4.它的价值是多少？8.创造5.还有新的方案吗？创新阶段4.制定改进方案9.概略评价10.具体化调整11.详细评价12.提案6.新方案的成本是多少？7.新方案能满足功能要求吗？9.2对象选择和情报收集一、价值工程对象的选择（一）选择价值工程对象的一般原则价值工程对象选择的总原则是：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的产品或零部件。具体讲应遵循以下原则：1、市场角度：（1）对企业利润有重大影响的主导产品；（2）用户意见大、意见多的产品；（3）返修率高的产品；（4）已进入产品生命期的衰退期、销售量面临大幅度下降的产品。9.2对象选择和情报收集2)设计角度（1）结构复杂的产品或成套机组；（2）性能差、技术落后、急待更新换代的产品；（3）设计存在严重缺陷的产品。3)生产角度（1）产量大的产品；（2）价格高的产品；（3）工艺复杂或工艺落后的产品；（4）重量大、体积大、物耗高的产品；（5）次品、废品率高的产品。4)VE实施角度（1）情报资料易收集齐全的产品；（2）技术、人才方面有优势的产品；（3）牵涉面小、不需要大量人财物力的产品；（4）易于成功的产品9.2对象选择和情报收集（二）选择价值工程对象的方法1、经验分析法主要是依靠价值工程活动人员的经验来选择和确定分析对象。2、百分比法通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占百分比的大小，作为选定价值工程对象的方法。3、ABC法应用数理统计分析的方法来选择对象的，即按局部成本在总成本中所占比重的大小来选择价值工程研究对象。基本思路是，首先把一个产品的各种零件（或企业各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，然后绘成费用累积分配图（见图9-2）。9.2对象选择和情报收集012%28%零件%100%100%累计(%)95%75%ABC成本(%)图9—2ABC法9.2节对象选择和情报收集A类部件：占部件总数的5—10%，占总成本70—75%；B类部件：占部件总数的20%左右，占总成本20%左右；C类部件：占部件总数的70—75%，占总成本5—10%。当然，具体还要视产品的实际情况来规定百分比。通常，将A类对象视为研究对象。二、情报收集收集情报是价值工程活动的重要环节，它可以使人们明确价值分析的目标。情报资料越多，价值提高的可能性就越大。情报的主要内容如下：9.2对象选择和情报收集1、用户情报；2、技术情报；3、市场情报；4、经济情报；5、企业内部情报；6、环境保护情报；7、外协情报；8、政府和社会有关部门的法规、条例等方面情报；9、对信息资料的评价。功能分析是价值工程的核心。它是对价值工程研究对象系统地分析其功能，科学地评价其重要性，通过功能和成本匹配关系定量计算对象价值大小，确定改进对象的过程。功能分析一般分为功能定义、功能整理、功能评价三个步骤进行。第9.3节功能分析一、功能定义就是将价值工程对象及其组成部分（如产品零部件）所具备的各种功能，用简洁的语言做出尽可能确切的描述。（一）功能定义的方法功能定义要求用动词和名词把功能简洁地表达出来，主语是被定义的对象。9.3节功能分析（二）功能定义的注意事项1、动词应尽量抽象；2、名词要尽量定量化；3、要站在物的立场上，把自己看成是物品来下定义；4、一项功能下一个定义。（三）功能的种类1、从性质角度，可将功能分为使用功能和美学功能。2、从功能重要程度分，有基本功能和辅助功能。3、按功能的有用性可分为必要功能和不必要功能。4、按功能所承担的任务划分，可分为目的（上位）功能和手段（下位）功能。9.3功能分析二、功能整理（一）功能整理的概念将各个功能按一定逻辑关系排列起来，使之系统化的工作就是功能整理。其结果是形成“功能图纸”—功能系统图。它的格式如图10-3。功能系统图中有关术语如下：“级”每一分枝形成一级。“功能域”或“功能范围”：某功能和它的分枝全体。“位”：同一功能域中的级别用位表示，高一级功能称为“上位”，低一级功能称为“下位”，同级功能称为“同位”。功能整理采取的逻辑是：目的—手段。上位功能是目的，下位功能是手段。9.3功能分析0级1级2级3级F31F32F11F12F13F21F22F23F24F25F26F27F0目的手段目的手段目的手段图9—3功能系统图的格式9.3功能分析（二）功能整理方法功能整理是按“目的—手段”关系进行的。1、由手段寻找目的。从零部件功能开始向目的功能追寻，建立全部系统图。2、由目的寻找手段。由手段追寻目的的功能整理办法适用于不太复杂的现有产品。三、功能评价功能评价是用V=F/C公式对功能进行量化评价，根据评价结果寻找对象的具体改进目标。9.3功能分析据将功能数量化的方法不同，功能评价的基本方法分为两种：（一）功能系数评价法1、确定功能重要性系数（fi）:确定功能重要性系数的重要问题是对功能打分。常用功能打分的方法有强制打分法有：（１）0—1评分法这种方法是将功能一一对比，重要的得1分，不重要的得0分。如果有5个一级功能域，可形成如表1的评分矩阵。9.3节功能分析F1F2F3F4F5得分累计修正得分功能重要度系数fiF1×1111455/15=0.33F20×111344/15=0.27F300×01122/15=0.13F4001×1233/15=0.20F50000×011/15=0.07合计10151.00表10-1评分表9.3功能分析在应用0—1评分法时要注意以下问题：①参加对比的只能是产品的功能域。②对比时必须重视功能的级次与功能的从属关系。（2）0—4评分法0—4评分法与0—1评分法原理相同，只是将分档扩大为4级，打分矩阵同0—1法。档次划分如下：F1比F2重要得多：F1得4分，F2得0分；F1比F2重要：F1得3分，F2得1分；F1与F2同等重要：F1得2分，F2得2分；F1不如F2重要：F1得1分，F2得3分；F1远不如F2重要：F1得0分，F2得4分。9.3节功能分析0—4打分法的应用，见表2所示。Ｆ1Ｆ2Ｆ3Ｆ4Ｆ5得分累计功能重要度系数fiＦ1×24041010/40=0.250Ｆ2２×30388/40=0.200Ｆ3０1×1355/40=0.125Ｆ4４4３×41515/40=0.375Ｆ5０11０×22/40=0.050——————401.000表20-4评分表9.3节功能分析（3）环比评分法（DARE法）又称倍乘法，这种方法是先比较相邻两功能重要程度，给出重要度倍数值，然后令最后一个被比较的功能为1.00，再依次修正重要度比率，将各比率相加，再用各功能所得修正比率除以总得分，可得出相应重要度系数fi。举例见表10-5。运用环比评分法确定功能重要度系数按以下步骤进行：首先，把参加对比的功能填入表10-5中第一列。第二，确定暂定的功能重要度比率。第三，确定修正后的功能重要度比率。第四，求出功能重要度系数fi。9.3功能分析功能暂定重要度比率修正后的重要度比率功能重要度系数fiF11.51.81.8/6.8=0.265F20.51.21.2/6.8=0.176F36.02.42.4/6.8=0.353F40.40.40.4/6.8=0.059F5---1.01.0/6.8=0.147合计---6.81.000表3环比评分表9.3节功能分析2、计算功能目前成本(Cn)和成本系数(Ci):归纳计算功能目前成本(Cn)，具体步骤为：（1）将产品分成零部件，并计算（或收集）零部件成本。（2）把零部件成本按功能重要性程度分摊到每个功能或功能域上。（3）计算功能目前成本，使各功能成本之和等于各零部件成本之和。且下位功能成本之和等于上位功能成本。至于计算功能（目前）成本系数，只要将计算出的各功能目前成本与诸功能目前成本合计数相除，即可求出每项功能成本系数。9.3节功能分析3、计算功能价值系数(Vi):)C()f()V(iii功能成本系数功能重要性系数价值系数4、计算功能评价值（F）和改善幅度（成