工程项目运营工作流程

施工准备阶段施工准备阶段合同管理（计划合约部主导，工程管理部，市场经营部等协助）机构及人员组织等前期准备工作（工程管理部主导，项目人员、人力资源部、计划合约部等协助）施工准备阶段施工过程阶段机构及人员组织等前期准备工作（工程管理部主导，项目人员、人力资源部、计划合约部等协助）施工阶段的投资控制（工程管理部主导，计划合约部、财务部等协助）施工阶段的进度控制（工程部主导，计划合约部协助）施工阶段的风险管理（工程部主导，审计法务、人力资源部协助）施工阶段的现场管理（工程部主导，相关部门、人员协助）施工过程阶段施工阶段的进度控制（工程部主导，计划合约部协助）施工阶段的合同管理（计划合约部主导，工程部、财务部协助）施工阶段的信息管理（工程部主导、项目人员协助）施工阶段的组织与协调（工程部主导，相关部门协助）施工阶段的现场管理（工程部主导，相关部门、人员协助）竣工验收工作审查（工程部主导，相关部门、人员协助）竣工结算投资审核（计划合约部主导，工程管理部，人力资源部，财务部等协助）合同履约情况审核（计划合约部主导，工程管理部，财务部协助）施工过程阶段竣工结算阶段合同履约情况审核（计划合约部主导，工程管理部，财务部协助）结算工作情况审核（计划合约部主导，工程管理部才，财务部等协助）竣工结算阶段7、编制好施工进度计划1、成立组织机构，配备强有力的管理人员2、建立工程施工管理网络3、组织有关人员进行图纸会审4、编制好施工材料综合计划5、做好技术交底工作6、搞好施工现场的布置，做好设备进场计划、采购进场1、合理划分子项目，明确各子项目的范围2、确定项目的合同结构3、策划各项目的承包或发包方式4、起草、修改施工承包合同以及甲供材料和设备的采购合同5、参与合同谈判工作6、参与合同签订参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程9、做好劳动定额用工，工程汇总10、做好资金使用计划11、做好劳务人员进场工作并安排到位（食宿生活等）12、做好项目进场人员手续办理工作（登记、注册、保险等）5、对施工方案进行技术经济比较论证6、审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜3、材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行4、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告1、编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行2、利用软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表3、工程付款审核4、审核其他付款申请单1、审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划2、审核项目施工各阶段、年、季、和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门4、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告2、组织和协调参与工程建设各单位之间的关系3、协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项2、协助处理索赔及反索赔事宜3、协助处理与保险有关的事宜1、参与组织设计交底1、工程变更管理1、组织工地进度、质量、安全、资金等检查工作2、进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告3、处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷3、工程会议记录4、督促各施工班组学习、整理工程技术资料1、协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判1、进行各种工程信息的收集、整理和存档2、定期提供各类工程项目管理报表参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门5、编制投资控制总结报告1、进行各类合同的跟踪管理情况汇总，并提供合同管理的各种报告2、处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷1、进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告1、对已完成工程进行质量检查，确保达到验收标准2、报请发包人进行验收，并签字确认3、提交完整的验收报告及相关技术资料2、审核本阶段各类付款3、审核及处理施工综合索赔事宜4、参与工程结算3、协调处理工地的各种纠纷4、组织落实工地的保卫及产品保护工作1、组织工地进度、质量、安全、资金等检查工作2、组织工地卫生及文明施工检查参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门1、现场签证单、工程技术变更情况的审查2、水、电费使用情况及人机物料投入情况汇总4、相关的技术资料编制整理3、索赔资料的整理统计5、按照合同约定时间递交完整的工程结算资料6、提交工程款支付申请，进入收款程序4、合同支付价款审核确认及收支情况汇总统计；审核结算资料、确定结算价款。3、处理合同中的未完事项参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门参与部门计划合约部市场经营部工程管理部计划合约部市场经营部工程管理部计划合约部市场经营部工程管理部计划合约部市场经营部工程管理部计划合约部市场经营部工程管理部计划合约部市场经营部工程管理部工程管理部项目负责人人力资源部工程管理部项目负责人人力资源部工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部财务部工程管理部项目负责人人力资源部办公室工程管理部项目负责人人力资源部办公室工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部财务部工程管理部项目负责人计划合约部财务部工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人计划合约部财务部工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部计划合约部项目负责人工程管理部计划合约部项目负责人工程管理部财务部项目负责人审计法务部工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部计划合约部项目负责人工程管理部人力资源部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部审计法务部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人财务部计划合约部工程管理部项目负责人财务部计划合约部工程管理部项目负责人审计法务部计划合约部工程管理部项目负责人财务部计划合约部工程管理部项目负责人财务部计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人审计法务部计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人财务部计划合约部工程管理部项目负责人审计法务部计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人财务部