物料和ERP系统挂鈎管理

无忧商务www.5ucom.com中国最大最全的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台WWW.5UCOM.COM免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。WWW.5UCOM.COM第1页共20页标题：物料管理培训教材一、物料管理的含义：指为计划，协调并控制各部门之业务活动，以经济合理的方法供应各部门所需物料的管理方法。物料管理必须具备的五大条件：物料管理中，经济合理指：适时、适地、适价、适品质、适数，即在适当的时间里，在适当的地点，以适当的价格及品质，供应适当数量的物料。1、适时（RightTime）：需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。2、适质（RightQuality）：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准，做成的产品同样难以达到客户的标准，因而降低公司声誉，影响公司销售业绩。3、适量（RightQuantity）：请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料。采购数量不足，引起停工待料，影响交期；采购数量过量，影响资金积压，甚至浪费。因此庆有一个经济的订购量。4、适价（RightPrice）：材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低，可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件；采购的价格过高，成本难以负担，公司产品利润少，竞争力减弱，容易失去市场。5.适地（RightPlace）：供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好，距离太远，无忧商务www.5ucom.com中国最大最全的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台WWW.5UCOM.COM免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。WWW.5UCOM.COM第2页共20页运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交期。二、物料控制不善容易造成什么损失？物料控制不好容易造成：1、停工待料：◆浪费工作时间。◆打击员工士气。◆降低客户的信任。2、物料积压：◆浪费货仓贮存空间。◆容易变质，损坏物料。◆增加管理，加重成本。3、影响生产：◆影响生产计划，打乱全局。◆经常换线，降低效率和品质。◆物料占用生产场地，难以整理顿。三、一个好的物料管理部门应具有备什么样的职能？一个管理良好的物料管理部门应具有备：1、对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划。2、对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制。无忧商务www.5ucom.com中国最大最全的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台WWW.5UCOM.COM免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。WWW.5UCOM.COM第3页共20页3、对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料。4、对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异。5、对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制。6、对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法。四、企业界普遍面临的压力：1、订单批量少，交期短。2、资金缺乏，难以适应市场之需要。3、生产周期过长，难以适应市场之需要。4、原材料成本、工资幅度上扬。5、原材料库存过多。6、利润大幅度降低。五、物料管理要在哪几个方面着手进行？1、库存量之降低。2、停工待料之排除。3、物料计划之有效性。4、验收之高效率。5、采购合理化。6、仓贮之合适化。7、领料之切实性。8、账物之一致性。无忧商务www.5ucom.com中国最大最全的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台WWW.5UCOM.COM免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。WWW.5UCOM.COM第4页共20页9、呆废料之预防及处理。六、物料计划：是为配合生产线制造工作进行，而事先加以计划物料需用状况。良好的物料计划，必具有下列各种功用：1、良好的物料计划，可确实某一时期物料需用量，使产销活动得以推动。2、财务部门依赖物料计划，可以计算所需资金概数而预作准备，以利资金之高度灵活运用。3、采购部门获得可靠之物料计划，得以早日准备采购活动，并觅得适当的采购时机，以最有利之条件采购物美价廉之物料。4、物料管理部门藉着物料计划，得以控制物料之库存，减少呆废料之发生，使得资金积压现象得以减少。5、良好的物料计划得以消减生产线断料停工之现象，而使生产线继续不断地生产下去。七、物料管理的分类及定义：1、从功能上分：主要材料：制品构成的主要部分（配合材料）。辅助材料：附属于制品或产品加工过程中所需之消耗性材料如：包材。2、从成本上分：直接物料：直接构成制品。间接物料：于产品上看不到，而是间接地对产品制造有帮助之消耗性物品。3、从准备上分：无忧商务www.5ucom.com中国最大最全的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台WWW.5UCOM.COM免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。WWW.5UCOM.COM第5页共20页常备物料：利用丰量管制原理，定时购买（大量分类或经常性使用物料）。非常备物料：视生产计划随时决定购买（量少或非经常性使用物料）。4、从形态上分：素材物料：须加工材料。成型材物料；已加工之材料。八、顺利发料的条件:1、生产计划稳定。2、标准收率建立（即正常损耗建立）。3、物料供应不继之防止。九、领发料管理：1、发料：物料由物管根据生产计划，将物料直接发注生产现场。2、领料：制造部门生产前向物管填领料单领取物料。3、发料优点：①物管能积极，主动直接掌握物料。②仓贮管理较为顺利。③加强制造部门用料，损耗不良控制。④在利于成本核算。⑤在利于生管，制造日程安排。4、采用领料可能原因：①价格低廉，物料种类多，较值少，政策性，不加以严格控制，而采用领无忧商务www.5ucom.com中国最大最全的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台WWW.5UCOM.COM免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。WWW.5UCOM.COM第6页共20页料。②生产计划常变更或物料计划不好，进料常延迟或过分紧急，致使物料很难采取主动掌握之发料方式控制而采用领料。③认为物料不必那么严格控制，而采用领料。十、物料清单（BOM）●什么是BOM？BOM（BillofMaterial）叫做物料清单（也叫零件结构表、物料表等），将产品的原材料、零配件、零配件、组合件予以拆解，并将各单材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。BOM是最原始的材料依据，也是MRPII系统中最重要的数据模块。BOM表实例产品料号品名规格单位经济产量前置天数成本新增日更改日工程图号阶层子件料号规格单位单机用量损耗率供应商号成本生产日期制控说明工程图号备注无忧商务www.5ucom.com中国最大最全的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台WWW.5UCOM.COM免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。WWW.5UCOM.COM第7页共20页●物料编号有何作用与意义？物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字来代物料、品名、规格或属类及其他有关事项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少时，物料是否编号都无关紧要；当企业物料数百上千时，物料不进行编号则物料管理就容易混乱，物别是物料管理电脑系统化时，物料编号是必不可少的，物料编号就相当于身份证号码。物料编号的作用有以下几点：1、增进物料资料的准确性：物料的领用、发放、请购、跟催、盘点、储存、保管、帐目等一切物料物料管理事务性的工作均有料号可以查核，物料管理较容易，准确率高，物料名称混乱的情况就一至于发生了。2、提高物料管理的效率：物料管理中，有物料编号代替文字的记录，各种物料管理事务简单省事，效率增高。3、有利于电脑系统的管理：物料全部编号，配合电脑化系统处理，检索、分析、查询、计算都非常方便，效率变得非常高。4、减低物料库存、降低成本：物料编号有利于物料存量的控制，有利于呆滞废料的防止，并提高物料活动的工作效率，减少资金的积压，降低成本。5、防止各种物料舞弊事件的发生：物料编号后，物料收支两条线管理，对物料进出容易追踪，物料记录也非常正确，物料储存保管有序，可以减少或防止物料舞弊事件的发生。无忧商务www.5ucom.com中国最大最全的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台WWW.5UCOM.COM免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。WWW.5UCOM.COM第8页共20页6、便于物料的领用：每种物料都有惟一的料号，对物料的领用与发生非常方便，并能减少出错率。●物料编号应遵循哪些原则？物料编号应注意以下原则：1、单间性：物料编号的目的就是化繁为简，物料编号太复杂，就违反了编号的目的，因此物料编号使用各种文字、符号、字母、数字时尽量简单明了，不必编得太复杂，以利于记忆、查询、阅读、抄写等各种工作，并可减少错误的机会。2、分类延展性：对于复杂的物料，进行大分类后还要进行细分类，如前面分成五金类，五金类后面还分五金管材类、螺栓类等，管材类有不锈钢、碳钢等，不锈钢管又有不同的大小规格。所以编号时应注意选择数字或字母要具有延展性。3、完整性：在物料编号时，所有的物料都应有对应的物料编号，这样的物料编号才完整，就如身份证号，中国每个人都有身份证号，且没有两人有相同的身份证号，而且，刚满16岁的公民就可以拥有一个新的身份证号。同样，如果有些物料找不到对应的料号，则这个物料编