建筑施工组织与管理——教案(10建工)

开封大学《建筑施工组织与管理》教案任课教师吴亚丽授课专业建筑工程技术课程名称建筑施工组织与管理授课班级10建工1、2、3班授课学期2011—2012学年第二学期开封大学《建筑施工组织》教案-1-目的要求：（1）对该门课程有一个总体的认识；（2）对该门课程产生浓厚的学习兴趣。重点难点：建设项目的组成、施工项目管理程序教学过程：第一章：绪论§1.1建筑施工组织的研究对象与时代要求对象——建设项目。任务——研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。§1.2建设项目的建设程序一、建设项目及其组成1、项目定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。2、建设项目定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目。管理主体：建设单位3、施工项目定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。管理主体：施工承包企业4、建设项目的分类（1）建设项目的分类工业建设项目大、中、小型划分标准和非工业建设项目大、中型划分标准分别见表1-1、表1-2。表1-1工业建设项目大、中、小型划分标准部门项日计算单位大型中型小型开封大学《建筑施工组织》教案-2-钢铁企业钢铁联合企业特殊钢厂独立炼铁厂独立铁矿厂其他黑色金属工业年产钢万t年产钢万t年产钢万t年产铁矿万t总投资万元≥100≥50≥100≥200≥500010～10010～5020～10060～2002000～5000＜10＜10＜20＜60＜2000有色金属工业有色联合企业镍联合企业其他重金属联合企业采选厂砂矿脉矿氧化铝厂常用金属冶炼电解厂常用金属加工厂重金属加工厂轻金属加工厂其他有色金属工业年产金属镍万t年产金属万t年产选矿石万t年产选矿石万t年产氧化铝万t年产金属万t年产加工材万t年产加工材万t总投资万元≥3≥2≥200≥100≥20≥3≥3≥2≥50000.5～30.8～2100～20020～1005～201～30.5～30.3～21000～5000＜0.5＜0.8＜100＜20＜5＜1＜0.5＜0.3＜1000煤炭工业煤炭矿区独立洗煤厂其他煤炭工业年产原煤万t年产洗精煤万t总投资万元≥500≥120≥5000200～50030～1201000～5000＜200＜30＜1000石油工业油、气田开发炼油厂跨省长距离输油、气管线年加工原油万t根据具体情况确定≥250均为大、中型项目50～250＜50化学工业合成氨厂硫酸厂烧碱厂纯碱厂磷肥厂乙烯厂化学纤维单体合成橡胶厂塑料厂年产合成氨万t年产硫酸万t年产烧碱万t年产纯碱万t年产磷肥万t年产量万t年产单体万t年产量万t年产量万t≥15≥16≥3≥40≥50≥4≥4≥3≥34.5～158～160.75～34～4020～502～40.5～40.5～31～3＜1.5＜8＜0.75＜4＜20＜2＜0.5＜0.5＜1续表部门项目计算单位大型中型小型化学工业橡胶轮胎加工厂农药厂磷矿硫铁矿化工联合企业其他化学工业年产量万套年产量万t年产量万t年产磷矿万t年产硫铁矿万t总投资万元≥100≥3≥100≥100三个品种都达到中型标准即为大型≥500020～1000.3～330～10020～1001000～5000＜20＜0.3＜30＜20＜1000开封大学《建筑施工组织》教案-3-电力工业电站送变电工程装机单机容量万kW电压等级万V≥25≥332.5～2522和11，且线路长≥250km＜2.511，且线路长＜250km机械工业冶金矿山设备石油化工设备工程机械发电设备、大电机厂通用设备厂汽车厂拖拉机厂柴油机厂其他机械工业年产量万t年产量万t年产量万t年产量万kW总投资万元年产量万辆年产量万台年产量万马力总投资万元≥2≥2≥2≥100＞3000一般汽车≥5重型汽车≥0.3轮胎式≥2履带式≥1≥100≥20000.5～20.5～20.5～230～1001000～30000.5～50.1～0.30.5～20.1～1300～1001000～2000＜0.5＜0.5＜0.5＜30＜1000＜0.5＜0.1＜0.5＜0.1＜30＜1000森林工业木材产运林区独立森林局其他森林工业年产木材万m3年产木材万m3总投资万元均为大、中型项目≥30≥500015～301000～5000＜15＜1000建材工业水泥厂平板玻璃厂玻璃纤维厂石膏石矿石棉矿石墨矿石膏矿其他建材工业年产量万t年产量万箱年产量万t年产量万t年产量万t年产量万t年产量万t总投资万元≥100≥100≥0.5≥100≥1≥1≥30≥5000一般水泥20～1000特种水泥≥550～1000.1～0.550～1000.1～10.3～110～301000～5000＜20＜5＜50＜0.1＜50＜0.1＜0.3＜101000续表部门项目计算单位大型中型小型轻工业化学纤维厂棉纺织厂印染厂造纸厂制糖厂盐场毛纺、麻纺、绢纺年产量万t棉纺锭万枚年产量亿m年产量万t日处理原料万t年产量万t纺锭万枚单体≥4长丝≥0.8短丝≥4≥10≥1≥3≥0.1精盐≥100井、矿盐≥30≥10.5～40.3～0.80.6～45～100.5～11～30.05～0.120～10010～300.5～1＜0.5＜0.3＜0.6＜5＜0.5＜1＜0.05＜20＜10＜0.5开封大学《建筑施工组织》教案-4-合成脂肪酸合成洗涤剂厂手表厂（新建）缝纫机厂（新建）自行车厂（新建）塑料制品其他轻工业（包括医疗机械）年产量万t年产量万t年产量万只年产量万架年产量万辆年产量万t总投资万元≥2≥2≥100≥50≥100≥10.5～21～240～10015～5030～1000.5～1≥1000＜0.5＜1＜40＜15＜30＜0.5注1.国防工业和国防科研的矿山项目，可参考冶金矿山标准，其他工厂建设暂按其他机械工业标准试行。2.国务院国发[1987]23号文中规定：能源项目指煤炭、石油、电力和节能项目；交通项目指铁道、公路、邮电、民航项目；原材料工业项目指钢铁、有色、黄金、化工、石油化工、森工、建材等项目。大型超高压工程单独列项。中型的，凡直接配合发电的，作为电站的单项工程：凡是公用的，不论几条，都按地区或电网为一个项目。3.1马力=735.5W。表1-2非工业建设项目大、中型划分标准部门项目计算单位大、中型农业林业水利水产水库灌溉其他水利工程渔业基地水产冷库其他农林水产库容亿m3受益面积万亩总投资万元容纳渔轮艘冷藏制冷能力（各）万t冷藏万t总投资万元≥1≥50≥2000≥50≥0.5≥1≥1000交通邮电铁路公路港口民航邮电新建干线、支线、地铁地方铁路长度额km货运量万t新、扩建国防、边防和跨省干线长度km独立公路大桥m新、扩建，海港年吞吐量万t新、扩建，河港年吞吐量万t修船厂和修造船厂总投资（指有船坞滑道者）万元新、改建机场总投资万元跨省长途电信电线长度km跨省长途通信微波长度km其他邮电建设总投资万元≥100≥50≥200≥1000≥100≥200≥5000≥5000≥500≥1000≥5000续表部门项目计算单位大、中型商业外贸粮食物资的仓储火药库粮食中转库石油库冷库其他仓储建筑面积万m2库容万t库容万m3储藏能力万t总投资万元≥3≥7.5≥5≥1≥1900文教卫生计量科研高等院校医院、疗养院广播台站新建，学员名新建，床位个总投资万元≥3000≥700≥1000市政工程独立水厂煤气厂（液化石油气厂）公用事业建设新、扩建，日供水万t新、扩建，日供气万m3总投资万元≥11≥30≥1000开封大学《建筑施工组织》教案-5-5、建设项目的组成（1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。（2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。（6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。二、建设程序定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。1、项目决策阶段（1）项目建议书；（2）可行性研究；2、建设准备阶段（1）勘察设计；（2）建设准备；（3）工程实施；（4）竣工验收；（5）后评价影响评价、经济效益评价、过程评价二、施工项目管理程序定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节：1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。2、编制投标书并进行投标，签订施工合同3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”图1-1我国工程项目建设程序框图开封大学《建筑施工组织》教案-6-4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6、验收、交工与竣工结算7、项目考核评价8、项目回访保修§1.3建筑产品及其施工特点一、建筑产品的特点1、建筑产品的固定性2、建筑产品的庞大性3、建筑产品的多样性4、建筑产品的综合性二、建筑施工的特点1、建筑产品生产的流动性2、建筑产品生产周期长3、建筑产品生产的单一性4、建筑产品生产组织协作的综合复杂性课堂小结：1、建筑施工组织设计研究的对象和任务2、建设项目的建设程序3、建筑产品及其施工特点开封大学《建筑施工组织》教案-7-目的要求：⑴了解施工准备工作的重要性⑵重点掌握施工准备工作的内容⑶掌握技术资料准备的阶段和要求旧知复习：⑴建设项目的组成⑵施工项目管理程序⑶建筑产品及其施工特点重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求教学过程：§1.4施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段的不同分类（1）按两阶段设计时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计（2）按三阶段设计时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制对象范围的不同分类（1）施工组织总设计（以建设项目为对象）a、工程概况；b、施工准备工作；c、施工布署；d、施工总进度计划；e、施工总平面图；f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。（2）单位工程施工组织设计a、工程概况及施工条件；b、施工方案；c、施工进度计划；d、劳动力及主要资源需要量计划；e、施工平面图；f、技术经济指标。（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程）2、施工组织设计的任务与作用任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；是对拟建工程施工全过程实行科学管理的