建筑施工组织讲稿

山东协和职业技术学院讲稿第一章绪论第一节建筑施工组织研究的对象和任务一、对象：是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。二、任务：从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。第二节建设项目的建设程序一、基本建设的定义为了满足人们群众生产、生活、医疗、国防需要等而增加固定资产以及与之相联系的建设工作。简称基建。二、基本建设的特点1、建设周期长，物资消耗大2、涉及面很广，必须协调好各方面的关系3、建设产品的固定性4、建设过程不可间断，要有连续性5、建设产品的单件性6、产品生产的流动性三、基本建设项目的分类1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目2、按投资主体分：国家投资建设项目地方政府投资建设的项目企业投资建设的项目三资企业投资建设的项目3﹑按投资构成划分：建筑工程﹑安装工程﹑设备工具购置和其他费用山东协和职业技术学院讲稿4、按工程管理需要划分：建设项目：独立行政组织单项工程：独立使用单项工程：独立施工分部工程：按部位划分分项工程：由几个简单的施工过程组成四、基本建设程序：各项工作必须遵循的先后顺序1、决策阶段①项目建设书②可行性研究：技术、经济指，﹑环境影响，资金筹措方式③编制可行性研究报告：进行评审④审批可行性研究报告⑤组建建设单位一阶段设计：施工图设计2、设计阶段二阶段设计：初步设计和施工图设计3、建设准备阶段：征地拆迁、三通一平、办理相关建设手续、图纸审批、质量监督、招投标工作4、建设实施阶段：施工单位按图施工5、竣工验收、交付使用五、建设项目的责任主体1、建设单位：业主2、设计单位3、施工单位4、监理单位六、招投标知识介绍：2000年1月1日实施招投标法1、发布招标公告（政府指定的媒体、网络）①招标人的名称、地址②招标项目的概况山东协和职业技术学院讲稿③项目的地址、工期、质量等级④获取招标文件的时间、地点和费用⑤对投标人的资格要求2、招标文件内容①投标人须知②投标文件格式③技术标准及其它要求④评标标准和方法⑤合同主要条款3、投标①编制投标文件：投标报价（商务文件）；施工组织设计（技术文件）②招标人组织潜在投标人踏勘现场③递交投标保证金4、开标和评标①在招标文件规定的时间、地点开标专家组成：5人以上单数②评标：评标办法：经评审合格的最低价中标或综合评估法（无标底）5、中标公示：5个工作日6、发出中标通知书：发出后30日内签承包合同，合同内容与与招标文件条款一致7、招标代理机构的概念：受发包人委托编制招标文件、组织招标工作第三节建筑产品及其施工特点一、建筑施工的特点1、建筑产品生产的流动性2、建筑产品生产的单件性3、建筑产品生产周期长4、建筑产品生产的地区性5、建筑产品生产的露天作业多山东协和职业技术学院讲稿第四节施工设计概论一、施工组织设计的分类1.按设计阶段的不同分类（1）设计按两个阶段进行时施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）单位工程施工组织设计。（2）设计按三个阶段进行时施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）单位工程施工组织设计施工组织总设计2．按编制对象范围的不同分类（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部分项工程施工组织设计（4）专项施工组织设计3、相关概念（1）施工组织设计:是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。（2）单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交工系统）为对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。（3）分部分项工程施工组织设计：是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。（4）专项施工组织设计：是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综合性文件。山东协和职业技术学院讲稿二、施工组织设计的任务与作用1、施工组织的任务(1)拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置。(2)把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来(3)做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。2．施工组织设计的作用（1）施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。（2）对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施。（3）检查工程施工进度、质量、成本三大目标的据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。三、施工组织设计的编制与执行1．施工组织设计的编制(1)总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位负责编制分包工程的施工组织设计。(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究.(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术素质和管理素质。(4)施工组织设计方案提出之后，组织讨论，研究，修改形成正式文件，送主管部门审批。2．施工组织设计的执行（1）传达施工组织设计的内容和要求，做好施工组织设计的交底工作；（2）制定有关贯彻施工组织设计的规章制度；山东协和职业技术学院讲稿（3）推行项目经理责任制和项目成本核算制；统筹安排，综合平衡；切实做好施工准备工第二章施工准备工作第一节概述一、施工准备工作的重要性（1）施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。（2）施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。（3）做好施工准备工作，降低施工风险。（4）做好施工准备工作，提高企业综合经济效益二、施工准备工作的分类及内容(一)施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2．按工程所处的施工阶段不同进行分类(1)开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备（二）施工准备工作的内容（1）原始资料的调查收集有关信息与资料（2）熟悉和会审图纸；编制中标后施工组织设计；编制施工预算；（3）劳动组织准备；物质准备（4）拆除障碍物；建立测量控制网；七通一平；搭设临时设施（5）冬期施工准备；雨期施工准备；夏季施工准备三、施工准备工作的要求（1）施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。（2）建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。山东协和职业技术学院讲稿（3）坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。（4）施工准备工作必须贯穿施工全过程。（5）施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。第二节调查研究与收集资料一、原始资料的调查1.对建设单位与设计单位的调查2．自然条件调查分析二、收集相关信息与资料1．技术经济条件调查分析：它包括地方建筑生产企业、地方资源交通运输、水、电、及其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。2．其它相关信息与资料的收集：（1）现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；（2）企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。第三节技术资料的准备一、熟悉和会审图纸（1）熟悉图纸工作的组织工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸（2）熟悉图纸的要求：1）先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法2）先小后大。先看小样图，后看大样图3）先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相对照，先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。4）图纸与说明结合。5)土建与安装结合。6)图纸要求与实际情况结合。山东协和职业技术学院讲稿二、自审图纸阶段1．自审图纸的组织项目经理部组织各工种对本工种的有关图纸进行审查。2．自审图纸的要求三、图纸会审阶段1.图纸会审的组织由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。2.会审的程序是：（1）设计单位作设计交底（2）施工单位对图纸提出问题（3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要四．图纸会审的要求（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；（2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。（3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提符合要求的永久水准点或临时水准点位置；（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；山东协和职业技术学院讲稿（8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；（10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。五、编制中标后施工组织设计1、中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。(1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。(2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。(3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。(4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。六、编制施工预算施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制是施工前的一项重要准备工作。山东协和职业技术学院讲稿第四节资源准备一、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1．项目组织机构建设2．组织精干的施工队伍3．优化劳动组合与技术培训4．建立健全各项管理制度5．做好分包安排6．组织好科研攻关二、物资准备1．材料准备2．构配件及设备加工订货准备3．施工机具准备4．生产工艺设备准备5．运输准备6．强化施工物资价格管理第五节施工现场准备一、现场准备工作的范围及各方职责二、拆除障碍物三、建立测量控制网四、七通一平五、搭设临时设施第六节季节性施工准备一、冬期施工准备二、雨期施工准备三、夏季施工准备山东协和职业技术学院讲稿第七节施工准备工作计划与开工报告一、施工准备工作计划1、施工准备工作计划施工准备工作计划表序号施工准备工作简要内容要求负责单位负责人配合单位起止时间备注月日月日二、开工条件1．国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定2．工程项目开工条件的规定三、开工报告工程项目开工条件的规定：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）施工单位现场管理人员已到位，机