建筑施工组织设计规范

中华人民共和国国家标准建筑工程施工组织设计规范Codeforconstructionorganizationplanofbuildingengineering(GB/T50502-2009)2008年10月中华人民共和国国家标准建筑工程施工组织设计规范Codeforconstructionorganizationplanofbuildingengineering(GB/T50502-2009）主编部门：中华人民共和国住房和城乡建设部批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期：2009年10月1日中国建筑工业出版社2008年北京目录1总则…………………………………………………………………12术语…………………………………………………………………23基本规定……………………………………………………………44施工组织总设计……………………………………………………74.1工程概况………………………………………………………74.2总体施工部署…………………………………………………74.3施工总进度计划………………………………………………84.4总体施工准备与主要资源配置计划…………………………84.5主要施工方法…………………………………………………94.6施工总平面布置………………………………………………95单位工程施工组织设计……………………………………………115.1工程概况………………………………………………………115.2施工部署………………………………………………………115.3施工进度计划…………………………………………………125.4施工准备与资源配置计划……………………………………125.5主要施工方案…………………………………………………135.6施工现场平面布置……………………………………………136施工方案……………………………………………………………156.1工程概况………………………………………………………156.2施工安排………………………………………………………156.3施工进度计划…………………………………………………156.4施工准备与资源配置计划……………………………………156.5施工方法及工艺要求…………………………………………167施工组织设计的管理计划…………………………………………177.1一般规定………………………………………………………177.2进度管理计划…………………………………………………177.3质量管理计划…………………………………………………177.4安全管理计划…………………………………………………187.5环境管理计划…………………………………………………187.6成本管理计划…………………………………………………197.7其他管理计划…………………………………………………19规范用词用语说明……………………………………………………21条文说明………………………………………………………………221总则1.0.1为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，特制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建筑工程施工组织设计的编制与管理。1.0.3建筑工程施工组织设计应结合地域条件和工程特点进行编制。1.0.4编制与管理建筑工程施工组织设计，除应符合本规范外，还应符合国家法律、行政法规及现行标准的有关规定。2术语2.0.1施工组织设计constructionorganizationplan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.0.2施工组织总设计generalconstructionorganizationplan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2.0.3单位工程施工组织设计constructionorganizationplanforunitproject以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。2.0.4施工方案workingscheme以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。2.0.5施工组织设计的动态管理dynamicmanagementofconstructionorganizationplan在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。2.0.6施工部署constructionarrangement对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排、主要管理和技术措施等。2.0.7项目管理组织机构projectmanagementorganization施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。2.0.8施工进度计划constructionschedule为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。2.0.9施工资源constructionalresources为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。2.0.10施工现场平面布置constructionsitelayoutplan在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。2.0.11进度管理计划schedulemanagementplan针对施工进度计划，为保证项目施工进度目标的实现而进行的一系列活动策划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。2.0.12质量管理计划qualitymanagementplan为实现项目质量目标而进行的一系列活动策划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.13安全管理计划safetymanagementplan为实现项目职业健康安全目标而进行的一系列活动策划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.14环境管理计划environmentmanagementplan为实现项目环境目标而进行的一系列活动策划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.15成本管理计划costmanagementplan为实现项目施工成本目标而进行的一系列活动策划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。3基本规定3.0.1施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。3.0.2施工组织设计的编制必须执行工程建设程序，并应符合下列原则：1满足施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。2积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取有效季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。4采取必要的技术和管理措施，大力推广绿色施工。5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。3.0.3施工组织设计应以下列内容作为编制依据：1与工程建设有关的法律、法规和文件。2国家和地方现行的规范、标准，有关技术规定和技术经济指标。3工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位或施工单位主管部门对施工的要求。4工程施工合同或招标投标文件。5经过审查的工程设计文件。6工程涉及范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。7与工程有关的资源供应情况。8施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。3.0.4施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要管理计划等基本内容。3.0.5项目施工前，中标施工单位应在投标阶段施工组织设计的基础上深化编制实施阶段的施工组织设计。3.0.6在施工组织设计实施阶段，施工组织总设计应补充编制单位工程施工组织设计，单位工程施工组织设计应补充编制分部（分项）工程和专项工程施工方案。3.0.7施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：1施工组织设计可根据需要分阶段编制和审批。2施工组织总设计应由总承包单位总工程师审批；单位工程施工组织设计应由施工单位总工程师或总工程师授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位总工程师批准。3由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位总工程师或总工程师授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核查备案。4规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。3.0.8施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：1项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：1）工程设计有重大修改，并涉及到工程的地基基础、主体结构或装修装饰等重大变更。2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时。3）项目管理体系有重大调整。4）项目主要施工方法有重大调整。5）项目主要施工资源配置有重大调整。6）项目施工环境有重大改变。2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。3项目施工前，应进行施工组织设计交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。3.0.9施工组织设计应在工程竣工验收后归档。4施工组织总设计4.1工程概况4.1.1工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。4.1.2项目主要情况应包括下列内容：1项目名称、性质、地理位置和建设规模。2项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况。3项目设计概况。4项目承包范围及主要分包工程范围。5施工合同或招标文件对项目施工的重点要求。6其他应说明的情况。4.1.3项目主要施工条件应包括下列内容：1项目建设地点气象状况。2项目施工区域地形和工程水文地质状况。3项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况。4与项目施工有关的道路、河流等状况。5当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况。6当地供电、供水、供热和通讯能力状况。7其他与施工有关的主要因素。4.2总体施工部署4.2.1施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署：1确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。2根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划。3确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。4.2.2对于项目施工的重点和难点应进行简要分析并提出应对措施。4.2.3明确项目管理的组织体系，与项目施工有关的建设、勘察、设计、监理、总承包和分包等单位应包含在项目管理的组织体系内。4.2.4总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。4.2.5对于项目施工中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备应做出部署。4.2.6对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。4.3施工总进度计划4.3.1施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。4.3.2施工总进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要说明。4.4总体施工准备与主要资源配置计划4.4.1总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。4.4.2技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工的需要。4.4.3主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。4.4.4劳动力配置计划应包括下列内容：1确定各施工阶段（期）的总用工量。2根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。4.4.5物资配置计划应包括下列内容：1主要工程材料和设备的配置计划应根据施工总进度计划确定，包括各施工阶段（期）所需主要工程材料、设备的种类和数量。2项目施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定，包括各施工阶段（期）所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。4.5主