公司工程管理方案

工程管理方案（补充）一、工程管理主要人员结构组成及职责分工：1、总工程师：胡汉协助总经理，具体负责公司工程项目管理工作，负责各项目部的招投标、成本审核、预结算审核、项目班组承包单价及工单审核、合同审核、材料审核、资料审核、文件精神传递执行（书面）、工程款回收、工程质量安全进度控制、外部关系协调配合、总工办管理人员考评等，以及完成交代的其他各项任务。总工程师应注重工作目标责任分解及协调统筹工作。2、副总工程师：余明协助总工程师完成各项工作，对各项目部传达讲解公司的各项制度的管理意图目的并贯彻落实和执行。负责下达对各项目部的管理制度、管理职责、文件传递、负责对各项目部的劳务班组选择、劳务班组承包单价审核、班组合同审核、材料审核、工程款回收情况、监督检查工程质量安全进度控制、监督检查评审各项目部管理人员工作等，以及完成交代的其他各项任务。3、招投标、成本管理：胡汉（第一责任人）、叶霞负责对各工程项目的招投标、成本审核、工程预结算审核、劳务班组承包单价审核、班组工单审核4、工程质量安全进度管理：余明（第一责任人）王进负责对各项目部工程质量安全进度的进度检查控制，以及完成交代的其他各项任务5、资料管理：刘强负责对各项目部的资料监督检查，技术资料档案管理，以及完成交代的其他各项任务6、各项目部管理人员的考评：余明负责对各项目经理的监督检查、考评，以及完成交代的其他各项任务7、材料管理：杨军对各项目部的材料使用情况、耗量、各项目部的材料管理的监督检查，以及完成交代的其他各项任务8、文件传递：刘强负责对各项目部（建设单位、监理单位等）的文件传递收发，以及完成交代的其他各项任务9、管理职责：按现行公司规定执行。各责任人应及时准确汇报工作给自己直接领导，严禁随意越级上报。10、会议制度：每周六下午3：00定期举行工程管理工作总结会议，参加人员：总工办全体人员、行政部材料主管、各项目部经理任何人不得迟到早退、无故缺席，因事请假需提前两天，否则按公司规定处罚。11、管理处罚制度：严格按公司管理规定行使自己管理职责和权限，各责任人在各自工作岗位上应全面提升自己的执行力度，违反者按公司规定执行，对在工作出现无责任心、敬业心、不在岗、管理执行力度不足（或人性化过头）将根据实际情况加大处罚力度直至开除三、项目部管理1、项目经理：由公司统一考核任命，应注重工作工作目标责任分解及协调统筹工作职责：项目的第一责任人全面接受公司的管理监督检查考核，负责工程的管理班子组建管理考核、施工方案编制、成本测算、预结算编制、班组选择方案编制、班组合同编制、材料报批、资料编制整理归档、文件精神传递执行（书面）、各报表审核报送、工程款回收、工程施工、工程质量安全进度把关、外部关系协调配合等。直接对公司总工办负责。2、技术负责人：对项目经理负责协助项目经理所有工作，具体负责工程的技术编制交底（与设计、甲方、监理等技术沟通）、施工方案编制、资料、设计变更与签证。负职责范围的直接责任。3、施工员：对项目经理负责具体负责工程的施工管理及施工进度报表编制，负职责范围的直接责任。4、质安员：对项目经理负责具体负责工程的质量安全管理，负职责范围的直接责任。5、材料员：对项目经理负责具体负责工程的材料报批、出入库、台账建立、材料耗量制定、材料质量管理，负职责范围的直接责任。6、预算员：对项目经理负责具体负责工程的成本测算、预结算编制、审计、材料计划编制、设计变更及签证的审核、班组承包单价报批、班组工单审核、进度报表编制等，负职责范围的直接责任。7、资料员：对项目经理负责密切配合项目经理、技术负责人、施工员、材料员工作，全面负责工程的资料编制整理收集归档、文件编制传递收集整理。负职责范围的直接责任。8、工程内部管理中的临时决定事宜处理：均要以文字形式反应（当事人签字认可）9、班组合同：严格载明工程款拨付方式和时间、安全管理约定、人工工资付款约定，以及班组承诺书和严禁分包管理模式及后果10、例会制度：每周、月定期举行工作总结会议，及时做好例会记录，参加人员：项目部全体管理人员、班组长，任何人不得迟到早退、无故缺席，因事请假需提前两天，否则按项目部管理规定处罚。四、工作流程：按公司流程五、文件传递：按公司规定项目部各职能部门------项目经理-----总工办各职能人员-----副总工程师-----总工程师-----行政办、总经理----董事长六、报表内容：具体详公司规定七、其他1、项目部施工进度报表：项目经理在制度周、月进度计划前要与现场的工长及其他管理人员沟通，协商制定切实可行的工作计划。2、班组进度及结算流程：由工长、预算员、班组长一起现场收方并签字确认由项目经理复核、签字，公司总工办、造价部现场抽查、复核，主管领导审批3、新增项目单价审批流程：项目实施前，由项目部拟定一个价格，报公司总工办审核，总工办审核后报给公司总经理确定最终价格。4、劳务班组选择：严格按公司的劳务班组选择流程进行，谁介绍的劳务班组由谁负责处理，并承担相应的责任。5、项目部对劳务班组的管理：加强项目部的内部管理工作，责任落实到每个管理人员，要求劳务班组必须按公司和项目部的要求进行施工，管理人员和劳务班组均实行优胜劣汰的管理制度。6、人员培训及人才引进：加强优秀人才引进和现有优秀人才的留用，以及公司加强对公司和项目部人员的培训工作，着重对资料和预算员的培训工作7、思想教育：公司办理培训班对在职员工的思想教育、道德教育、职业操守教育和国家法律法规学习。8、各责任人务必在工作中要做到及时反馈自己工作情况、工作质量、工作进度、工作出现的问题以及出现的突发事件等，如有违反者或隐瞒不报或虚报，造成一切后果将按公司规定处罚。9、项目部开销：项目部所有开销须先经总工办批准（遇急事口头汇报批准后补办报告），再报行政部总经理批示。10、项目部所有管理人员必须接受总工办监督检查管理，指出不足或错误的地方必须按要求及时整改和配合；总工办管理人员在管理过程中存在错误的方法，项目部应积极及时提出合理化建议八、总工办对项目部的管理制度：详公司规定总工办及各项目部的各责任人务必认真学习领会贯彻执行公司管理制度，各责任人在具体的工作中必须加强执行力度，在任一工作环节出现问题将追究当事责任人的责任并承担相应后果。工程管理部：胡汉2014年2月6日