精益制造之价值流应用(贺志良)

1产品领先效率驱动全球经营顺德工厂价值流入门培训分享人:贺志良日期:2015-02-32产品领先效率驱动全球经营一、为什么要推进价值流二、什么是价值流三、价值流推进思路3产品领先效率驱动全球经营制造产品？制造利润？企业运营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个运营过程中，如何获得最大的利润是企业运行的头等大事！！！为什么要推进价值流（一）企业运营的目的是什么？4产品领先效率驱动全球经营获得利润的两大手法：手法1：降低成本手法2：提高效率通过改善消除浪费提高附加价值实现为什么要推进价值流（二）企业的利润是如何产生的？5产品领先效率驱动全球经营–扩大生产规模(高投资、高风险)–提高价格（破坏市场，降低竞争力）–降低成本（无需投资、回报丰厚）为什么要推进价值流（三）如何增加经营利润？利润成本价格价格传统思想成本+利润=价格价格价格利润成本精益思想价格–成本=利润竞争是激烈的，客户不会给你更多的钱，只有自己省钱！成本降低10%，等于经营规模扩大一倍6产品领先效率驱动全球经营•成本可以无限下降（改善无止境）•成本取决于制造的方法为什么要推进价值流（四）成本取决于生产方法7产品领先效率驱动全球经营●干活指普遍意义上的劳动，没有其它更进一步的理解，强调的是时间；●工作也是劳动，但这种劳动强调有回报；强调的是价值的创造；工作和浪费！为什么要推进价值流（五）工作和干活是不同的概念8产品领先效率驱动全球经营为什么要推进价值流（六）精益生产价值流改善动画演示9产品领先效率驱动全球经营一、为什么要推进价值流二、什么是价值流三、价值流推进思路10产品领先效率驱动全球经营▲一个产品从需求到产出的过程（包括增加价值的行动和不增加价值的行动）：①从概念到正式发布的产品设计流程的任务②从原材料到成品——物质转化的任务③从订单到付款流程——信息管理的任务什么是价值流（一）什么是价值流设计原材料总装厂发货客户零件生产需求11产品领先效率驱动全球经营什么是价值流（二）识别价值流活动通过对员工作业分析，可将其作业步骤按类别分为以下四个方面内容A.实质作业操作、冲压、热处理、机加工增值活动B.附随作业检验﹑搬运﹑储存必要但非增值的活动C.浪费等待、不良非增值活动(NVA)D.附带作业非重复性作业(例如﹕换模换线)必要但非增值的活动CTABCDABD改CABD改DABD改BABD改A12产品领先效率驱动全球经营什么是价值流（三）VSM价值流图•1、价值流图基本结构，是指通过用特定的图标将整个价值流的过程绘制出来,使价值流目视化的工具,包括物流、信息流和价值分析。供应商顾客信息控制工序C工序A工序B2.信息流/材料流1.定义客户为起点与终点13产品领先效率驱动全球经营什么是价值流（三）VSM价值流图•1、价值流图基本结构3.产品流节拍利用率切换时间切换次数工作时间人力平衡率加工周期4.中间暂存说明平均库存的时间,库存的数量5.其他中断流程搬运：搬运的时间/频率/数量线外检：检验的频率/时间/数量14产品领先效率驱动全球经营什么是价值流（三）VSM价值流图•1、价值流图基本结构6制造周期增值时间15产品领先效率驱动全球经营什么是价值流（三）VSM价值流图•2、价值流符号介绍16产品领先效率驱动全球经营什么是价值流（三）VSM价值流图•3、节拍时间17产品领先效率驱动全球经营一、为什么要推进价值流二、什么是价值流三、价值流推进思路18产品领先效率驱动全球经营价值流推进思路一、价值流推进思路总体思路实施改善计划确定价值流的改善对象和范围绘制现状图制定改善计划绘制将来图开始新一轮改善价值流改善模型从这里开始价值流的层次加工工序层次单个工厂(门对门)多个工厂跨公司价值流就是一个循环改善的过程19产品领先效率驱动全球经营价值流推进思路二、价值推进步骤•Step1：确定价值流的改善对象和范围。实施改善计划确定价值流的改善对象和范围绘制现状图制定改善计划绘制将来图开始新一轮改善20产品领先效率驱动全球经营•Step1：确定价值流的改善范围和对象。–价值流范围：•1).项目发起人﹐流程拥有者及项目领导阶层•2).价值流﹕SIPOC法:Supplier供应者；Input输入；Process流程；Output输出；Customer客户)•3).价值流参与者﹑价值流目标•4).价值流研究工厂或车间、线体–价值流对象：价值流产品族•只选择一个产品或一个产品族!•选择产品族的标准:–1).客户需求(客户已经定义产品族)–2).共享的制程/过程(产品路径分析法)价值流推进思路二、价值推进步骤21产品领先效率驱动全球经营价值流推进思路•Step2：绘制现状图。实施改善计划确定价值流的改善对象和范围绘制现状图制定改善计划绘制将来图开始新一轮改善二、价值推进步骤22产品领先效率驱动全球经营价值流推进思路二、价值推进步骤134569108721).绘出客户及客户需求信息2).绘出装运过程3).绘出生产工艺过程4).记录工序的测量数据5).标明工序间的库存6).添加供应商7).增加原材料和成品的移动8).完善物流(添加WIP移动线)9).展示信息流10).绘制时间线(timeline)•Step2：绘制现状图----绘制现状图步骤。23产品领先效率驱动全球经营价值流推进思路二、价值推进步骤•Step2：绘制现状图----绘制现状图步骤。细化(望远镜)再细化(放大镜)更加细化(高倍放大镜)细化到实际(显微镜)完整的价值流图可以看到运作中的每一个细节和动作。24产品领先效率驱动全球经营价值流推进思路二、价值推进步骤1.分析信息流2.分析停滞状况3.分析工程内状况机种﹕XX日期﹕XX321•Step2：分析现状图----找出改善点。25产品领先效率驱动全球经营畅流提升畅流思路总装畅流部品畅流顺德工厂VSM现状图问题分析，问题主要集中在：供就能商来料到货时间分析、工单按时完成率分析、线边仓库存分析、WIP波动异常。营销公司空压工厂/生产部线圈卷线分厂—连线生产钣金分厂部品分厂市场部？销售部CMR生产管理ERP卷材毛坯产品：空压机随时下单提前一天45天订单库存：8H客户的月平均需求量：I中转仓美的空调奥克斯志高海信/科龙海尔I线圈I卷材I毛坯日生产计划POPOPOPOPOPOPOPO净生产计划出货计划销售计划装配分厂调芯本体组立气密涂装性能检测ATT:10.5SOP:336人/班3班线数：8条（大良）Ca:6100pcs/日/线L/T:4HCO:同系列10~15min,不同2HATT:10.5S线数：8条CT:13H,OP:库存:3D库存:1M库存:3D冻结三天，每天滚动年度预测，月度预测（3个月滚动）省内：3D库存:3D库存:1-2D第三方物流LT:1M13H12H2H3D1D2DATT:10.5S线数：10条CT:4-5HOP:699/3班6000pcs/班/线ATT:13S线数：9条（大良）CT:1HCO:同系列10~15min,不同2H10Min10-12H10Min5Min10Min10Min10-12H10Min5MinTTL=37D定子高冲热处理转子高冲热处理压铸水冷机加活塞气缸滑片轴其它机加清洗选配清洗机加清洗磁化清洗机加清洗卷线分厂钣金分厂部品分厂213CT=17HWIP波动异常大数据分析工单按时完成率异常分析线边仓在库量监控供应商来料到货时间分析426产品领先效率驱动全球经营畅流提升总装畅流畅流思路部品畅流-现状价值流图以PC装配分厂T线为试点线绘制现状价值流图通过对PC装配价值流分析，拉动不顺畅的主要有以下几个地方：系列外段取用时较长、瓶颈工序节拍不足、间隙品质不良偏高；本次主要对前两个点进行畅流改善；27产品领先效率驱动全球经营畅流提升总装畅流畅流思路部品畅流-现状价值流图-精实现况调查66.577.588.599.51010.511转子热套转子检查壳体热套线外充磁泵体安装三点焊下壳体…下壳体…拔取移…中间检查上壳体…锥形管…刻印机上壳体…反转移…下壳体…底座焊机钎焊移…储液器…钎焊OHC移栽气密涂装/…铭板下机脉冲检测封油性能绝缘耐压封氮箍带安装8.97.99.58.639.4210.537.448.769.569.845.849.066.089.79.769.469.539.879.816.55.8410.510.58.18.838.569.247.558.658.1目标节拍：爆炸点调查：线平衡性差，瓶颈工序节拍不足1.绘制现况价值流程图2.精实现状调查28产品领先效率驱动全球经营畅流提升总装畅流畅流思路部品畅流-现状价值流图-精实现况调查1.绘制现况价值流程图2.精实现状调查PC装配T线段取用时调查（ASM转ASN）2512101421051015202530转子热套壳体热套三点焊壳体焊机底座焊机工序段取用时统计2014年10月~12月共系列段取9次，共耗时223分钟，平均24.8分钟/次。按工序段取用时可看出，转子热套和底座焊机段取用时最长，需重点改善。29产品领先效率驱动全球经营价值流推进思路二、价值推进步骤•Step3：绘制将来图。实施改善计划确定价值流的改善对象和范围绘制现状图制定改善计划绘制将来图开始新一轮改善30产品领先效率驱动全球经营理想价值流图完美的理想价值流理想价值流图3031产品领先效率驱动全球经营理想价值流图接近完美的理想价值流——一个流（onepieceflow）理想价值流图3132产品领先效率驱动全球经营理想价值流图如果暂时做不到完美，起码我们能先这样——拉动式生产3233产品领先效率驱动全球经营一、能连续流的地方尽量连续流连续流动：是指每生产一件产品，然后此产品立即从这一工程传到下一工程，在工程之间没有停滯，也没有任何浪費产生。连续流是效率最高的生产方式。1、在能夠连续流动的地方做连续流；2、沒有连续流动時，工程之间会变成每一個小孤岛；3、一个流是连续流最理想模式，FIFO是连续流最底线模式，所有的连线在物理投资前，先做FIFO验证，再做一个流。理想价值流图理想价值流规划的几大原则：理想价值流图3334产品领先效率驱动全球经营二：在连续流无法向上游拓展时，产生库存管理库存分类：1、缓冲库存：应对顾客需求的波动；2、安全库存：应对制造过程异常的波动；3、标准库存：产能不匹配交期、制程间C/T不匹配或远距离配送等情况。理想价值流图理想价值流图3435产品领先效率驱动全球经营价值流推进思路二、价值推进步骤•Step4：制定改善计划。实施改善计划确定价值流的改善对象和范围绘制现状图制定改善计划绘制将来图开始新一轮改善Valuestreammapisonlyatoolforanalysis,whilethemostimportantandmostdifficultissueis“whattodowiththemap”.•LearningtoSeeByRother&Shook36产品领先效率驱动全球经营价值流推进思路二、价值推进步骤•Step4：制定改善计划。实现价值流目标就是作出特定的改善使价值流从现状改进到未来状态现在状态未来状态37产品领先效率驱动全球经营价值流推进思路二、价值推进步骤将改善进行到底CurrentStateFutureStateNextFutureStateOriginalState•Step4：制定改善计划。38产品领先效率驱动全球经营畅流提升部品畅流畅流思路总装畅流现状价值流图绘制现状全流程价值流图，并进行现状调查。L/T1.89天VAT40.45sPCE0.02%WIP设备数量1设备数量1设备数量1设备数量2设备数量1设备数量1设备数量18510加工批量3加工批量1加工批量1加工批量1加工批量1加工批量2加工批量8VCT3.8VCT6VCT10.9VCT11.8VCT515VCT0640VCT2.95WIPWIP3550MT37.6MT12.3MT12.3MT27.86MT12.5MT22.4MT30.5ATT12.53ATT12.3ATT12.3ATT13.93ATT12.5ATT11.2ATT3.813O