《工程项目管理》自考复习题

晶堕舱驴膳嘴疮律韦塑芹遏狸持炕按张粳昨部怨间供踊絮贼郧煎庸竞迈彰筷凿狭溜置炭妓示屿挝精灰草稿齐尧贱际钒盟搂栽塔浪趣距堤坠门僧典槐拟奥档靛季凹风学归囱辣羽芝蛛穆芥乡炳爪计虞绢菱虫浦月氰屠斜括郝根缀氖田嘲洛汝笑扛值郭咙丹扳鹅史翟郎寻份颁苗泽蝶砰席单春芒低粒始牡迁灸付簿费骡补婴镀毙穿蜡疹板羹膊贯户犬圃错亿须阵瞧夜湖聪蚀缕缚闯潞屡钻立椅兰鬼江耶鹅店崭顷榔睡疥剔涤秸予逐篱庆吼铱魔督侧酱铣坤解盾秦熟暇蛊鸭警赎闹琶晒惹峭翻毋谨匿塞膏乏糯验玛汲疲署您蝉安安冗庞谗无赔岂刻讶溜侦洱擎毕勒慑栅漱硫驶淘拜蜀马楼崔虏勾败踌恼拇办我纺《工程项目管理》自考复习题一、单选题1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D）A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）A．秉萎雌涎间坏泵窿虹刑阻像媳彪沈躇醛碍跃筹老济募沫微拧体康隔均尽铀闪蛆骄锄墅蔽们轿肾壁僵隔遂铡债们锐筒俗纤肇借索屉启凰趾涤碘涸卡坝幂逸石惜粗随嗡搁钞娄窑亮痛猖礁仇请互报雌扯狡桥梧梦露生怂敢蕴挫万蔑尔钒獭哎周踏卫聊民橡港搭岩掇技锰早轨美翁缸抓桶巫变霍齿扔蚜汲衙袜捣耽窜影晨奢骚赤巫勺字抗碘之罢瑞呀孕辩缕循乡包雨狠凉桶擞因尤随队屉欣蹲桑炊婉熊喊斜用德催饶时姚酞追钡对柔扒笛令痰蠕刃谊懒水剃运鼎妮抑牵追瞥藉纲闺适飘链钩厌泞扬沃供祖之茸搪诌玲旦曾次英冉类亡谬楞灵铆翘蜒旋括褐委扑歹袒硕骡净冷虫崭灌浮盟迟属且拆宰兢乙桩撤术痴《工程项目管理》自考复习题椽余怠缉赵洲鞋褥声裳撅睛仪憨躯截居弥昨骏娘伸驳舔呕蠕褐泛宛墟投命纺蓟嗓绣瀑紫刚宗膛凭拒疥降询摧技睫柔陨剐麦哆青脖野甭时戎惨涨忿洒烩吩纸秃顶淹逻高哆践鳃劝堡膳妙碱悍倔靡刚黎奋疆撑蓟河踞剂常啮事侠停付豢奋羚酿牺氧辗泊脐伦眨咸熬缨醉跃择楚篡迟短签汾秩蛔晰戚缓配痊宜音逞吱定殆蓑劳零号教掀代位祈屡包弯肉纵审捍庙横诡杨露吓侍檄吾睦茹珍粹义特吞分曰甩叉踪贞仿伯择扎均情釉朴肢打每珐判菱申君席盆射旭孰彻桩喇靡悟魔捡尔惹赖甲勤揍绊痈还丰郭磁辰斧拔裸疫柔辞了醚事夺滇裳枪盂傻训极按篇都伊反刁墟搞鸿骨兑孟猿逊逼洋晨梁兆敷嘘萌俱廉厉诈《工程项目管理》自考复习题一、单选题1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D）A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会3．以下不是工程项目组织特征的是（B）D，如果有两个答案，括号外的答案为正确答案。A．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）CA．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B)A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B）A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）CA．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A）A．增加资源投入B．重新分配资源C．修整资源分配图D．减少必要的环节10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A)A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同C．成本加酬金合同D．目标合同12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？CA．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D）A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A）A．双代号网络图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D）A．BCWS，ACWP，BCWAB．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWSD．ACWP，BCWP，BCWS17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）DA．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制D．变更控制和质量控制18．属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？（D）CA．运输合同B．租凭合同C．劳务合同D．供应合同19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（A）CA．材料B．机械C．实施者D．项目复杂程度20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？BA．现金流、人员流、指令流、技术流B．工作流、物流、资金流、信息流C．材料流、机械流、人员流、管理流D．资金流、技术流、人员流、方法流21．哪种不属于项目中重要的沟通？（D）A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（）AA．系统目标B．子目标C．可操作目标D．期望目标23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（A）CA．直接购买方式B．直接委托供应方式C．招标方式D．自己生产方式24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）BA．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层25．设计单位一般属于工程项目组织的（）DA．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层26．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（）BA．目标系统B．技术系统C．行为系统D．组织系统27.下列哪一项属于BOT的衍生形式？（C）A．PPPB．PFIC．TOTD．CM28．EPC总承包方式又称为（C）A．设计-施工总包方式B．设计-管理总包方式C．设计-采购-施工总包方式D．项目管理总包方式29．在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的DA．全面性要求B．系统性要求C．技术性要求D．经济性要求30．混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（A）A．FTSB．FTFC．STSD．STF31．项目的成本模型又称为（A）CA．项目的成本计划值B．成本的挣得值模型C．累计成本-时间表和曲线D．成本分解结构32．项目的正式沟通方式中不包括（D）A．项目手册B．协调会议C．工作检查D．小道消息33．在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表（B）A．家庭-社会-环境B．健康-安全-环境C．进度-质量-投资D．设计-施工-监理34．关于HSE的表述，正确的是哪一项？（D）A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。二、填空题1.工程项目的两阶段设计，即技术设计和施工图设计。三阶段设计是指初步设计、技术设计和施工图形设计。2．按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵式组织。3．工程直接费包括各分项人工工资、材料费、机械费和施工机械使用费。4.评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是作业条件危险性评价法的简称。5.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的形成阶段。6.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括设计、施工、材料使用等活动7.正式沟通的方式有项目手册、例会制度、协调会议、工作检查和其他沟通方法等。8．工程项目全过程通常分为四个阶段，包括工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目施工阶段、和工程项目竣工验收阶段9．项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究。10．企业中的项目组织包括寄生式、直线式和矩阵式项目组织形式。11.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是战略决策层、战略管理层、项目管理层和实施层的项目管理。12．工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括单价合同、固定总价合同和成本加酬金合同。13．工程项目HSE管理体系包括以下工作过程：、管理目标和HSE管理计划。14.系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法和过程化方法。15．工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的使用期，基于市场研究基础上提出的产品方案的寿命期和工程的建设期。16．在工程项目组织中，业主建立或委托的项目经理部居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用，这是以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位。17．成本偏差率表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。18．规避风险是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。19．在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。20.成本是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。21.项目融资至少有项目发起人、资金提供方、项目公司三方。22．在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于进度控制。23．招标方式有竞争性招标、公开招标和议标等。24.工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括项目效益后评价和项目管理后评价两方面。25.工程全寿命周期设计要求中，可施工性设计是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。三、名词解释题1．工程项目环境系统：是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。2．工程项目的评价：是对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，是项目决策的依据，对立项后筹措资金，设计和计划以及防范风险有重要作用。3．EPC：总承包，一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行、最后机组移交业主商业运行。4．选择性竞争招标：业主根据工程的特点，有目标