建造师施工管理讲义(XXXX309)--进度管理

《建设工程施工管理》2Z103000施工进度管理环球网校工程组2Z103010进度控制的目标和任务考点1：进度控制最基本的原则是：在确保工程质量安全的前提下，控制工程进度考点2：建设工程项目总进度目标（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务（2）在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。（3）大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性（4）建设工程项目总进度目标论证步骤（排序）（收集资料。。。项目结构分析。。。进度计划系统的结构分析。。。项目工作编码。。。各层进度计划。。。总进度计划。。。调整）Ｐ１２３考点3：建设工程项目进度计划系统进度计划系统由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成计划层次计划系统不同深度(1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等不同功能(1)控制性进度规划(计划)；(2)指导性进度规划(计划)；(3)实施性(操作性)进度计划等续表计划层次计划系统不同项目参与方(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划；(2)设计进度计划；(3)施工和设备安装进度计划；(4)采购和供货进度计划等不同周期(1)5年建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等考点4：建设工程项目各参与方进度控制的任务业主方进度控制的任务：整个项目实施阶段的进度；业主方的进度计划应与设计方、施工方、设备安装方、采购和供货方的进度计划相协调设计方进度控制的任务：依据设计委托合同的要求控制设计进度。设计方应尽可能使设计进度与招标、施工、物资采购工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的出图计划施工方、供货方控制进度的依据是合同2Z103020施工进度计划的类型及作用考点1：施工方进度计划的类型：施工生产计划（企业计划范畴）包括年、季、月、旬生产计划工程项目施工进度计划（针对具体工程项目、以项目施工为系统、合理安排一个项目的施工进度）包括总进度方案、总进度规划、总进度计划、子项目、单体工程进度计划、年、季、月施工计划及旬作业计划考点2：控制性进度计划一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划的编制目的是确定里程碑事件的进度目标，是整个项目施工进度控制的纲领性文件控制性进度计划编制的主要作用：论证总进度目标、确定里程碑事件的进度目标、是编实施性进度计划、或其它子项目、单体工程、年度、季度施工计划的依据、施工进度动态控制的依据考点3：实施性进度计划月度施工计划、旬施工作业计划——用于直接组织施工作业2Z103030施工进度计划的编制方法（重点）考点1：横道图是一种最简单并运用最广的传统的进度计划的方法。将项目的进展表示在时间表格上。横道图用于小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度、其他计划技术的表示结果Ｐ１２９图横道图的优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图的缺点：工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。P118双代号网络计划考点1：双代号网络计划的基本要素（1）节点：表示工作之间的连接状态，（起点节点、终点结点、中间结点）Ｐ１３０图一个网络计划只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点（绘图规则）每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复（2）箭线：表示一个施工过程或一道工序，实箭线表示一项实实在在的工序（一定占用时间或消耗资源）虚箭线表示并不存在的虚工作（既不消耗时间也不消耗资源，只是用来表示工作之间的逻辑关系（工艺关系和组织关系），它起着工作之间联系、区分和断路的作用（Ｐ１３０左下图）箭线不能直接交叉，可通过指向圈或过桥形式（Ｐ１３３图）（3）工作：用箭线和两端带编号的节点表示工作，实工作、虚工作：紧前工作：以该工作的开始节点为完成节点的所有工作紧后工作：以该工作的完成节点为开始节点的所有工作（4）线路：从网络计划的起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路（Ｐ１３０双代号网络图）网络计划不允许有循环回路（绘图规则）关键线路：在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最长的线路关键线路上的工作是关键工作，一个网络计划有多条线路，可有多条关键线路，但至少有一条关键线路网络计划中的关键线路会发生转移，改变关键工作或非关键工作的持续时间，关键线路可能会变成非关键线路（5）工期：计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示计划工期（根据计算工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确定的工期）用Tp表示、当有要求工期时，Tp≦Tr、当无要求工期时，Tp＝Tc考点2:双代号网络计划的时间参数（1）Di-j---工作持续时间（2）ESi-j----最早开始时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间（3）EFi-j---最早完成时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻最早完成时间=最早开始时间＋持续时间（4）LSi-j--最迟开始时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻（5）LFi-j-最迟完成时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间（6）TFi-j--总时差：在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间（7）FFi-j--自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作的机动时间考点3：六个时间参数的计算（1）从左向右求得最早开始时间、最早完成时间、网络的计算工期顺求取大（当某工作有多项紧前工作时，其最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的最大值）（2）从右向左求得最迟完成时间、最迟开始时间、逆求取小（当某工作有多项紧后工作时，其最迟完成时间取所有紧后工作最迟开始时间的最小值总时差=本工作最迟完成时间－最早完成时间（最迟开始时间-最早开始时间）迟减早自由时差=紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间早减早（有多项紧后工作取差值的最小值）（3）确定关键线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路所有工作持续时间最长的线路确定关键工作：总时差最小的工作（只有当Tp＝Tc时，TFi-j=0的工作才是关键工作，）关键线路上的工作考点4：双代号网络计划的题型题型1：网络图挑错题型2：找关键线路和关键工作题型3：关于关键工作和关键线路的说法关于关键工作的说法：总时差最小的工作为关键工作对总时差为0的工作为关键工作错只有当网络计划的Tp＝Tc时总时差为0的工作才是关键工作关键线路上的工作是关键工作对工作的最迟完成时间与最早完成时间之差（最迟开始时间与最早开始时间之差）最小的工作为关键工作对自由时差最小的工作不一定是关键工作对双代号网络计划中持续时间最长的工作错关于关键线路的说法：持续时间最长的线路是关键线路对在双代号网络计划中，当Tp＝Tc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是关键线路对在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关键线路对由总时差（自由时差）为0的工作组成的线路是关键线路错在网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关键线路错（因在单代号网络中就不适用）网络中的关键线路会在工作的实施中发生变化，由关键线路变成非关键线路对一个网络图中至少有一条关键线路，如果有多条关键线路，则它们的持续时间一定相等对双代号网络计划在案例中运用总时差判定索赔工期：如果延误的工作是关键工作，则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天如果延误的工作是非关键工作，超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差，未超过总时差，则不影响总工期，对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差，未超过自由时差，则不影响紧后工作P144双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络中的波形线表示工作的自由时差时标网络关键线路（至始至终没有波形线的线路）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，虚工作也会有自由时差题型：从双代号时标网络图中可以直接看出：工作的最早开始和完成时间工作的自由时差网络的关键线路网络的计算工期关键工作P138单代号网络计划考点1：单代号网络图的特点单代号网络图是以节点及编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系（既不占用时间，也不消耗资源）单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2、网络图便于检查和修改；3、由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。考点2：时间参数的计算：（1）从左往右算顺求取大求得最早（开始、完成）、求得网络计划的计算工期（2）计算各工作之间的时间间隔（LAGi,j）（紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间）（3）确定关键线路:从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路持续时间最长的线路是关键线路(4）计算工作的自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔）（有多项紧后工作取最小值）（5）计算工作的总时差：（逆算）等于紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔之和（有多项紧后工作取最小值）题型1：找关键线路，关键工作题型2：求工作的时间间隔2Z103040施工方进度控制的任务和措施考点1：施工进度计划调整的内容工程量、工序起止时间、工作关系、资源供给条件、目标调整考点2：施工进度控制的措施组织措施（健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工、编制进度控制工作流程、进行进度控制会议的组织设计）管理措施（加强进度控制的管理思想、方法、手段、选择承发包模式、合同管理及风险管理、应用网络计划技术、应用信息技术）经济措施（编制资金需求计划、采取经济激励措施）技术措施（重视设计技术、施工技术、施工方法和施工机械）第三章练习题1．某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是()。A．进行进度计划系统的结构分析B．进行项目结构分析C．编制各级进度计划D．确定工作编码答案：B2．建设工程项目的总进度目标是在项目的()阶段确定的。A．决策B．设计前准备c．设计D．施工答案：A3．施工企业进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。A．建设项目总进度目标B．施工总进度计划C．建安工程工期定额D．施工承包合同答案：D4．关于横道图特点的说法，正确的是()。A．横道图无法表达工作间的逻辑关系B．可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C．只能用手工方式对横道图计划进行调整D．横道图计划适用于大的进度计划系统答案：C5．在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()。A．最早完成时间的最小值B．最早完成时间的最大值C．最迟完成时间的最小值D．最迟完成时间的最大值答案：B6．已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该丁作实际进度比计划进度拖延()天。A．3B．5C．8D．10答案：D7．建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；等等。其工作步骤为()。A．①—②—③一④B．②—①一④一③c．①一④一②一③D．②一③一④一①答案：D8．大型建设工程项目总进度论证的核心工作是()。A．明确进度控制的措施B．分析影响施工进度目标实现的主要因素C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D