开工报告及施工组织设计(范文)

赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程开工报告建设单位：赣州市章贡区建设投资发展有限公司监理单位：江西省赣州江南工程监理有限公司施工单位：江西中浩建设工程有限公司编制日期：2016年10月15日开工报告工程名称：赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程编号：建设单位赣州市章贡区建设投资发展有限公司设计单位赣州市城乡规划设计研究院监理单位江西省赣州江南工程监理有限公司施工单位江西中浩建设工程有限公司工程地点赣州章贡经济开发区（南区）工程范围工程量清单与施工图所涵盖的所有工作内容开工日期2016年10月18日竣工日期2017年05月05日致：江西省赣州江南工程监理有限公司（监理单位）按合同要求，已完成下列工作：1、施工组织设计和施工进度计划；2、临时工程满足施工要求；3、施工人员、机械设备已进场；现申请开工。施工单位（章）：江西中浩建设工程有限公司项目经理：日期：专业监理工程师意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师意见：项目监理机构：江西省赣州江南工程监理有限公司总监理工程师：日期：施工组织设计（方案）报审表工程名称：赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程编号：致：江西省赣州江南工程监理有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）：江西中浩建设工程有限公司项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：江西省赣州江南工程监理有限公司总监理工程师：日期：施工组织设计（施工方案）内部审核表工程名称赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程日期2016年10月15日现报上下表中的文件，请予以审核批示类别编制人册数页数施工组织设计龚勤176申报简述：根据本工程施工图纸、图纸会审及设计交底，完成了赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程施工组织设计（方案）的编制工作，内容涵概了路基、路面、排水、附属构筑物、人行道、照明、园林分部工程，作为本工程施工的指导性文件。现报上级技术负责人审查。申报部门（项目部）：项目技术负责人：项目经理审核意见：审核人：日期：公司技术负责人审核意见：承包单位名称：江西中浩建设工程有限公司审批人：日期：项目经理部组成人员报验申请表工程名称：赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程编号：致：江西省赣州江南工程监理有限公司（监理单位）我方已完成了赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程项目经理部人员组成工作，现报上该工程报验申请表，请予审查和验收。注：详见项目部人员组织机构图承包单位（章）：江西中浩建设工程有限公司项目经理：日期：审查意见：项目监理机构：江西省赣州江南工程监理有限公司总/专业监理工程师：日期：机械设备、测量仪器进场报验申请表工程名称：赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程编号：致：江西省赣州江南工程监理有限公司（监理单位）我单位已完成了赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程机械设备、测量仪器进场组织工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：《进场机械设备、测量仪器一览表》承包单位（章）：江西中浩建设工程有限公司项目经理：日期：审查意见：项目监理机构：江西省赣州江南工程监理有限公司总/专业监理工程师：日期：赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程施工组织设计审核人：编制人：江西中浩建设工程有限公司2016年10月15日目录第一章工程概况第一节编制依据第二节工程简介第三节现场施工条件第二章施工总体部署第一节主要工程管理目标第二节总体组织安排第三节总体施工安排第四节施工进度计划第五节总体资源配置第三章施工现场平面布置第四章施工准备第五章施工技术方案第六章主要施工保证措施第一节进度保证措施第二节质量保证措施第三节安全管理措施第四节环境保护及文明施工管理措施第五节成本控制措施第六节季节性施工保证措施赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程实施性施工组织设计书第一章工程概况第一节编制依据1、施工图设计。2、招标文件、投标文件。3、进场后踏勘工地现场，自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。4、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地安保、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。5、公司拟投入本工程现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工的施工经验。第二节工程简介本项目位于赣州章贡经济开发区（南区）沙河工业园中，施工范围为三二三国道（AK0+000）向南侧延伸至外环路（AK0+570.643），道路全长570.643m，本道路共设2处交叉口（采茶路与三二三国道、采茶路与杨仙岭路）。本工程机非车道均采用水泥混凝土路面、人行道采用6cm厚人行道吸水地砖。本道路按四车道城市主干道标准，设计时速40km/h，道路红线宽47m和40m，主线双向六车道。2、主要工程项目与工程量详见工程量清单第三节现场施工条件1、施工场地：项目现状沿线两侧多为农山岭及农田。2、交通：拟建场地位于沙河镇接三二三国道，交通线路便捷，这些都给材料运输、消防安全和工期带来有利条件。3、临时用水、用电：本标段施工用水及生活用水采用当地自来水。附近水源均为无污染水源，故可以放心使用。工程施工用电及生活用电就近接驳，接入到项目经理部办公室及各施工营地。为保证停电时施工的连续性及应急用电，项目经理部自备25KW移动式发电机组1台。施工用电的安全防护：（1）施工用电必须符合当地供电部门的有关安全运行操作规程和有关部门对施工用电的强制性规定；（2）使用自备电源或与外电线路共同一供电系统时，电气设备应根据要求保护接零或作保护接地，不得一部分设备保护接零，另一部分设备作保护接地；（3）移动式发电机供电的用电设备，其金额外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接；（4）必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则；（5）手持电动工具和单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金额外壳必须做零保护；（6）施工现场用电要定期进行检查，所需保护，接地保护、变压器及绝缘强度，每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次，对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。第二章施工总体部署第一节主要工程管理目标1、安全目标坚持：“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。2、质量目标全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。合格率达到80%以上，并满足全线规划要求。3、工期目标本工程2016年10月18日开工，2017年05月05日竣工，总工期200日历天。4、环境保护目标贯彻国家及江西省的有关环境保护方面的法律、法规，确保施工噪音、扬尘、污染和建筑垃圾清理达到国家、江西省有关环境保护的法律、法规和招标文件的要求，创建文明施工标准工地。5、工作计划为了按期完成本工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。第二节总体组织安排1、设备、人员、材料进场施工机械、仪器分批进场。进场的设备、仪器及任务如下：施工机械有挖掘机5台，压路机2台，装载机3台，土方运输车5辆，主要任务是开挖沟槽土方。进场的测量仪器有全站仪1台，DZS3水准仪2台，主要任务是恢复中桩、测设管道中线等。进场的人员主要有项目部的管理人员、主要技术人员、后勤保障人员及部分施工人员。主要任务是项目部驻地建设、与业主和监理建立联系。同时调查弃土场、砂、石、钢筋混凝土涵管、水泥、商品水泥稳定砂砾石垫层、水泥稳定砂砾石基层、商品混凝土等材料及供应情况。其余的施工设备及人员按施工节点分批进场。2、项目部建设、施工场地布置项目经理部设在正在施工的航发管业前面，交通、通讯较便利。项目部正组织设备、人员进场，安排岗位职责、施工图表、操作规程等上墙图表布置。3、劳动力投入计划一线工人的素质将直接关系到施工质量的优劣，本次拟派往施工现场的路面、排水等工程专业技术工人均为我公司专业施工队中的骨干力量，劳动力依据施工进度计划要求提前三天进场，正式上岗前必须进行质量、安全及环保、文明施工等项内容的教育。各专业施工人员必须持证上岗。在劳务人员配备上，全部选用有建制的、在我单位注册的，且常年跟随我单位施工、具有丰富道路施工经验的作业队。本工程管理及劳动力计划：项目部管理人员10人；挖机操作手5人，压路机操作手2人，汽车驾驶员5人，装载机操作手3人，其他机械操作员2人，普通协作工人20人，合计50人。4、材料采购供应在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字，质量上求一个“高”字。项目部材设部要做好货源的联系、供货合同的订立与完善工作。本标段工程用砂，砾石、碎石等材料主要由当地料场，满足本工程用量；水泥稳定砂砾石垫层，水泥稳定砂砾石基层，混凝土采用商品料。第三节总体施工安排根据本工程数量大、施工方法工序多，施工前期施工围挡任务繁重、工期紧的特点，为确保工程质量、安全、工期等目标的实现，施工组织的总体思路是：“及早开工、超前准备，突出重点，分段流水、优化资源配置、充分发挥资源效率”。本工程施工前期做好各项施工前准备，特地安排2016年10月18日~2016年10月22日5五天的时间进行施工前准备，包括施工前期施工围挡和生产设施，为尽快形成大干格局创造条件。本工程施工共设1个施工工点，科学组织合理安排，加大人力、设备、资金等方面投入，确保本工程既定的工期、安全和质量目标的实现。第五节施工进度计划见“工程进度计划表”施工总体进度计划表注：本工程工期为200个日历天，具体开工时间为开工令为准。日期项目2016.102016.112016.122017.012016.022017.032017.04051825311102030110203111020311102029110203111020305施工准备排水工程基层工程砼路面工程人行道及路缘石工程照明及交通工程绿化工程收尾验收第五节总体资源配置1、机械设备配置根据本合同段的工程量及工期，我单位发挥机械设备先进、品种齐全的优势，为本工程配备充足的各类施工机械和运输机械，实现机械化作业，保证工期和质量。同时，选用低噪声、低振动、低污染、高效率的施工设备，确保施工符合环保要求。本项目投入的主要设备及仪器见《主要施工机械设备表》。2、组织机构设置为保证“快速、优质、安全、高效、有序、廉洁、环保”地完成本工程施工，在施工现场设立“赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程项目经理部”，全权代表我公司在施工现场按合同要求组织本合同段工程的实施，履行承包方的义务和责任，对业主负责，确保本合同段工程施工的安全、有序地进行。公司选派业务水平高、具有丰富施工管理经验的专业人员组织成项目部，下设：三部（工程技术部、综合部、后勤保障部）、九科（测量科、质检科、计量内业科、技术科、财务科、行政科、安保科、材料科、机电科）。项目经理部定员10人，设项目经理一名，常务副经理一名、副经理一名，总工一名，形成以项目经理、项目副经理、总工程师为指挥核心的项目经理负责制。项目领导由公司选派富有丰富路面、排水工程施工经验的精兵强将担任。详见表2。组织机构的主要职责范围如下：项目经理部：组织项目的生产、经营、投资控制、协调各部门关系，组织ISO9001质量管理体系的运行。负责审核、批准施工方案、各项计划及各