弱电智能化施工组织(中标版本)

施工组织设计1总论1.1工程概况本项目位于XXXXXXX地块，总建筑面积XXXXXX平方米，其中地上建筑面积XXXXXX平方米,地下XXXXXXX平方米。1.2计划工期:90日历天；1.3编制目的、宗旨编制的指导思想是：施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全。1.4适用范围工程本施工组织设计，包括施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。1.5编制依据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准中的相关部分，进行设计。1智能建筑设计依据《智能建筑设计标准》GB/T50314-2015《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015《公共建筑节能(绿色建筑)设计标准》DBJ50-052-20132综合布线设计依据《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《基于以太网技术的局域网验收测评规划》GB/T21671-2008《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-19993通信类设计依据《通信电源设备安装设计规范》YD5040-2005《通信设备安装抗震设计规范》YD5059-2005《通信管道与通道工程设计规范》GB50373-2006《通信工程建设环境保护技术暂行规定》YD5039-2009《无障碍设计规范》GB50763-20124建筑电气与消防设计依据《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-1995《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-20125网络安全设计依据《公用计算机互联网工程设计规范》YD/T5037-2005《信息系统等级保护安全设计技术要求》GB/T25070-2010《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-1999《信息系统安全等级保护定级指南》GB/T22240-2008《信息系统安全管理要求》GB/T20269-2006《信息安全技术-网络基础安全技术要求》GB/T20270-20066信息中心机房设计依据《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008《低压配电设计规范》GB50054-20117安防系统设计依据《建筑设备监控系统工程技术规范》JGJ/T334-2014《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《安全防范系统验收规则》GA308-2001《安全防范系统验通用图形符号》GA/T74-2000《安全防范工程程序与要求》GA/T75-1994《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-2001《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ23-90,92《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001《非按触式IC卡读写标准》ISO14443TYPEA/B《停车场(库)安全管理系统技术要求》GA/T761-20088自动化控制设计依据《建筑自动化和控制系统第1部分:概述》GB/T28847.1-2012《建筑自动化和控制系统第2部分:硬件》GB/T28847.2-2012《建筑自动化和控制系统第3部分:功能》GB/T28847.3-2012同时以下列文件为基础：1设计院图纸图。2招标人提供的项目招标文件及答疑澄清文件。1.5总体说明根据工程施工的特点，本次施工组织计划着重从项目管理、施工进度计划与保证措施、保证安全生产文明施工和环保的措施、工程质量保证体系及保证措施、施工组织方案、组织结构及职责几个方面进行编写。2施工目标2.1工期目标及施工进度计划我公司根据项目的具体情况，统筹调研，制定工期为90日历天。我公司承诺：合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。2.2工程质量目标工程质量的目标达到合格。2.3安全文明目标安全目标：加强指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。文明施工目标：配合总包方，争创建筑工地安全文明样板工地。2.4环保目标配合总包方，达到环保认证的要求、安全卫生达标。3项目管理、施工组织及施工部署3.1项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我方在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理3.1.1设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个合格工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我方将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计。3.1.2商务管理签订合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。承包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制3.1.3施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理、组织管理工程的文档管理3.1.4技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我方将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理3.1.5质量管理工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量策划：是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。质量改进：是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核、实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求年检的记录和系统运行总结3.1.6安全管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品保护3.1.7进度管理施工进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量而不增加施工成本条件下，合理缩短施工工期。在既定的工期内编制出最优的施工进度计划在执行该计划的施工中经常检查实际施工进度分析偏差的原因和对工期的影响程度找出必要偏差调整措施修改原计划3.1.8成本管理在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和其他各种费用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的各种偏差，把各项生产费用，控制在计划成本范围内，以保证成本目标实现。成本最低化原则全面成本管理原则成本责任制原则成本管理有效化原则成本管理科学化原则3.2施工管理施工准备作为工程施工工程的第一个阶段，担负着非常重要的任务。作为一个建筑工程，特别是具有多功能、多系统的智能化工程，从各种人员的调配、设备/材料的阶段供应，到各专业之间的交叉作业与协调统一，以及偌大的建筑群体的组织与管理，其施工前的各项准备工作都必须做到非常到位，周到细致。施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时间最长的一个阶段。工程是否能够按期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。同时，公司内拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。施工调试阶段是实现设计功能的重要环节。该阶段技术含量较高，现场大部分是调试工程师或技术员。在进度安排上必须要给调试留有充分的时间，而且还要安排与其他专业（电气、空调等）之间的协调配合工作。竣工验收是工程的最后一个阶段，施工单位应该做好充分的准备，包括竣工资料、竣工图、产品使用手册、调试记录等等，等待工程发包方和监理的验收。同时还应对发包方员工进行培训，保证在施工单位撤出工程后发包方能够正确地使用。3.3施工组织总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，以确保工程的顺利进行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司首先要组织强有力的项目管理班子，从该项目的最初招投标阶段，自始至终全面负责本工程的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。为了实现上述目标，我公司还将充分发挥智能化系统其他各专业设备分包公司（如空调通风、强电、给排水、消防）的技术特长，并和各专业分包公司的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，以便于及时沟通，尽可能多地杜绝和避免施工中存在的隐患和失误。3.4项目部组织结构根据本工程的特点，公司成立工程管理实施的项目部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。项目部结构图见下表。本智能化承包工程预计高峰人数：10名其中，施工员：2人，安全员：3人，质量（检）员：3人，材料员：1人，预算员或造价员或造价工程师：1人由于该智能化工程工期很紧，且工程量较大，因此对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较其他工程多些。3.5岗位职责3.5.1项目总监（项目经理）代表公司对项目实施宏观管理。协调、调动本公司及供货商的一切必要资源。支持、监督项目经理，确保项目按照工程总体进度的要求按期、高质量完成工程实施工作。3.5.2现场项目经理对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。其人选由公司直接任命，向项目总监汇报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。编制施工组织计划；按工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；负责协调各方面的工作。同时负责定期向发包方发包方和工程监理单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。并向发包方发包方提交施工质量文件和记录。3.5.3项目总工（项目技术负责人）负责整个项目的技术工作。审查技术方案