网管绩效考核表

12/月考核内容量化比重分数评分标准备注办公设备保养及维护1、非供应商问题或非不可抗力问题导致员工不能工作或上网时间不能超过1小时。2、对公司内部所有办公设备正常应用，定时进行保养及维护。包括：电脑、电话、打印机、传真机、复印机等。不能用时间不能超过1小时。超过1小时扣4分，2次扣8分，3次0分监控管理员1.负责对机房内各类设备,软件系统进行维护和管理。2.定期按照规定对机房内各类设备进行检查和维护,及时发现,报告,解决硬件系统出现的故障,保障系统的正常运行。3.及时完成监控数据的刻录归档,确保监控数据完整无误,不得无故中断监控,不得漏刻监控资料,未经刻录不得无故删除监控资料.监控工作结束后,相关设备应及时关闭.4.严格遵守保密制度,数据资料必须由监控管理员负责保管,未经允许,不得私自拷贝,下载和外借；严禁任何人在监控计算机上使用未经检测允许的介质(软盘,光盘等),严禁在监控计算机上做与监控无关的事情.违规一次扣5分两次0分监控图像信息保存、使用与登记制度1.办公区域内监控系统图像实行下载保存，图像保存时间不少于30天。每天对监控系统图像进行查看并下载，及时发现问题。 2. 其他人员需要查看监控图像需经理批准，填写监控信息图像查看记录表,对图像信息的录制人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。违规一次扣5分两次0分公司设备的安全保密1.公司各类公用计算机要设置密码，严禁将计算机密码告知无关人员（主要为监控） 2.未经相关领导批准，任何人员不得将公司的监控数据、软件及资料复制给其他单位或个人。3.未经公司许可，公司以外任何人员不得使用操作监控计算机系统及相关设备。超过1小时扣4分，2次扣8分，3次0分对离职人员设备的处理1.所用计算机进行格式化清零2.企业邮箱实时注销清空3.电脑、电话、无损坏超过1小时扣4分，2次扣8分，3次0分工作完成速度与态度1.给予安排的任务需20分钟之内完成2.态度端正，无其他部门投诉3.按照上级领导要求的工作标准及时间内保质保量的完成达到4分；末达到0分为部门和整体利益互相协助的意志及态度是否在工作中与他人或他部门相互协助达到3分；发现1次1分；发现问题与解决问题能力发现问题后有解决问题的具体方案达到4分；末达到0分总体评分低于60分做开除处理（1-5分扣绩效工资30%，5-10扣50%）总体评分低于20分做开除处理（1-5分扣绩效工资30%，5-10扣50%）网管绩效考核测评表考核标准岗位月绩效工资=月度薪酬基准值×绩效工资所占比例（工资总额的20%）×个人月度绩效考核系数考核项目主要工作内容考核工作态度70分15分自觉履行自己的职责,克服困难诚实的负责执行至完成为止是否充分理解、熟知执行本职所需的法规、程序、方法等专业知识，是否较全面掌握执行担当的业务所需的有关知识、其他设备管理能力以及一般常识，并予以应用工作态度端正按时完成任务没有任何差错4分；末按时完成而且有关健数据错误2分；严重错误造成后果0分自觉遵守公司各项纪律规定是否遵守理解公司制度达到 5分；发现1次2分自觉遵守考勤制度是否有迟到、早退现象发生，因工作需要加班加点是否积极参与达到 5分；发现1次2分乐于接受上级临时安排的其它任务服从安排、积极配合完成任务达到 5分；发现1次2分15分总体评分低于20分做开除处理（1-5分扣绩效工资30%，5-10扣50%）被考核人确认签字：部门经理签字：工作态度出勤与工作制度遵守15分