项目部创建四好班子总结

1项目部创建“四好”班子活动总结2017年，项目部结合实际，依靠项目部全体员工，紧紧围绕安全生产，努力营造项目部安全稳定和谐奋进的氛围，落实项目部民主建设，文化建设，制度建设的工作目标，不断强化自身建设，强化民主管理，加强员工素质建设，充分调动员工的积极性，增强项目部的凝聚力和员工队伍的战斗力，切实履行项目班子工作职能，经过一年的努力，取得了较好的成效，实现物质文明与精神文明建设长足发展。现将2017年度创建四好领导班子活动情况报告如下：一、项目班子政治素质显著提升（一）学习系列精神，坚定政治方向。按照上级党委的要求部署，项目部党支部在领导班子中深入开展学习十九大精神，积极参加公司召开的“两学一做”学习部署动员视频会，学习上级单位“两学一做”会议精神，讨论制定学习计划和实施细则。其中项目部党员张哈同志参加了分公司举办的“两学一做”知识竞赛，并取得了优异的成绩。年底前项目部领导班子召开了民主生活会，坚持问题导向，统一思想，明确目标。（二）做好本职工作，强化责任意识。岗位赋予责任，项目班子根据岗位划分，明确责任，常思量岗位来之不易，常掂量肩负的责任之重，增强责任感与荣誉感，在其位谋2其政，履其职尽其责。细化责任，层层细化量化，形成人人头上有指标，件件工作有着落的责任氛围。落实责任，严格考核抓落实，从实际出发，抓重点，抓关键，抓突破，重视班子考核。（三）夯实党建基础，推动党建创新发展。一是积极开展党支部排查工作。党支部严格按照程序完成了换届工作，换届后及时签订了党风廉政责任书，增强执行党章党规的自觉性。对项目部党员党费进行了全面核查与补交，建立了补缴党费档案。完善了党费收缴管理制度，保证了党费收缴的准确性和严肃性；二是培养选树先进典型。王家祺、张凯同志荣获公司”先进工作者“荣誉称号，在项目部树立了榜样。二、项目经营业绩显著提高2017年项目部紧密围绕公司“行稳致远、奋进争先”的总基调，以提高关键岗位操作人员技能，以提高技术工艺管理控制措施，以保障施工安全实现零溜逸为底线目标，顺利完成了铁路、代建铁路的运输施工任务，以饱满的热情投入到更新改造工程与。通过一年的努力，人员技能、管理制度、设备管理有了很大提高，施工设备保持了良好的状态，工程线运输组织安全有序，现阶段既有线运输施工逐渐步入正轨。一年来，在公司、公司党委的坚强领导和大力支持下，在项目部领导班子的精诚团结和通力协作下，在全体员工的顽强拼搏和扎实苦干下，项目部圆满完成了公司下达的各项指标。通过一年的时间，截止目3前项目部自有从事行车运输专业的人员共计67人，满足同时开展两条工程线运输的施工需求。其中全年新增大学生5名，技校生10名。工程线调度长、车站值班员、调车员、机车司机、轨道车司机均培养了自己的人员担当，陆续摆脱依靠外聘有丰富经验的人员进行操作和带徒的作业形式。为保障人员精神状态，对强制休息和带手机上岗进行严格检查和抽查。项目部利用班前点名每日培训一点，每月组织考试。考试的内容为各岗位的岗位职责、一次作业标准、每日知识点以及部分技规。培训考试成绩和奖金挂钩。通过培训考试强化人员的学习意识，达到提高个人安全意识，熟悉岗位作业标准，从而提高安全生产工作。项目部及时发现人才，培养人才，项目部的青年们都是好样的，各方面的人才都存在，项目班子细致考核发觉各类人才，及时培养班组骨干，为大家的发展提供动力，优秀员工脱颖而出。三、团结协作促发展坚持发扬民主，积极组织员工参与的民主管理，2017年3月组织召开了2017年度项目部职工大会。项目部领导、全体职工高度负责的态度，积极参政议政，认真听取和审议《项目部行政工作报告》，讨论项目部发展的重大措施、规划，为本项目部的稳定发展献计献策。完成了2017年度职工大会提案征集工作。共有提案19件，涉及工资薪酬、现场管理、后勤保障、日常生活等多方面提案。这些提案水平高、涉及面广，有较高的价值，4反映了项目部职工积极参加民主监督、民主管理的愿望。对征集到的提案，工会委员会进行了认真的分类整理，根据所涉内容，协同行政工作一起做提升管理工作，对项目部无法解决的上报公司一同解决。努力规范民主议事制度，按党委的安排，对项目部建设的重要问题，群众关心的热点问题，组织职工及职工代表讨论。落实好职工大会闭会期间职工或职工代表的参政议政权，努力推进决策的科学化民主化。坚持领导班子成员之间经常交心谈心制度，沟通彼此间的思想，增加相互之间的了解和团结，互相尊重，互相信任，互相帮助，互谅互让，团结协助，步调一致，齐心协力搞好工作。四、廉洁自律，保持优良作风形象（一）坚持从严治党，落实党风廉政建设。领导班子以身作则，带头做廉洁自律的表率。一年来，项目部领导班子无违规违纪违法行为发生。二是加强党性党风党纪教育，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。三是完善和落实党风廉政建设责任制，签订了2017年党风廉政建设承诺书，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任制。四是强化领导班子内部监督，建立了领导班子内部民主监督程序和制度，形成了定期报告和廉洁行政制度。（二）勤勉务实，联系群众，构建和谐项目。严格按照“以人为本”的理念关爱员工生活，在员工有婚丧嫁娶的情况时给予应有的假期，同时也在条件允许的情5况下给予人员及物资的帮助，在传统节日开展聚餐活动，提供粽子、月饼、元宵及水果等物；在关注员工生活，为每个宿舍安置了空调、门帘改善生活环境，在员工生日时送上蛋糕等事项。为建设项目部幸福之家奠定了基础。积极开展丰富多彩的文体活动，努力营造科学、文明、健康的施工生活环境在项目部党政工团相互配合下，为丰富员工生活开展了多元化的活动，其中进行了元旦座谈会、拓展训练、羽毛球比赛等活动，还购置了羽毛球，象棋，跳绳，毽子等娱乐器具供大家在业余时间进行自主活动，丰富了员工的体育文化生活。关心员工身体健康，对施工现场作业人员的职业健康状况进行了统计。组织新入职的扳道员、调车员、厨师进行了体检，为不同岗位的作业人员配备了安全防护用品，对因年龄、体力等原因不适合当前工作的进行了岗位调换；为了起居方便，员工宿舍的所有下铺都提供给老师傅们。为了保证现场人员的吃饭问题，现场各车定期备水备碗面，现在正在联系相关厂家，为大家制造压缩盒饭，保证现场人员能吃上热乎可口的饭菜。2018年是项目部以崭新的面目和精神迎接挑战的一个时期，这个年轻的集体首次投入到长大干线施工生产，通过一个阶段的工作，极大的提高了我们的专业业务素质，尤其是行车组织方面的业务能力。初步掌握了含行车调度、机务运输、大机作业、补砟作业的技术和生产管理知识。通过对外协调工作，初步掌握了机务、车务、车站、6工务、电务、工机、路局调度的相关知识。接下来我们将迎来更大的挑战，我们唯有不忘初心，继续前进，撸起袖子加油干，才能圆满完成公司下达的各项任务目标，开创项目持续快速安全健康发展的新局面！