区级管理创新示范企业申报材料

萧山区工业企业管理创新示范企业申报材料杭州协诚纺织印染有限公司二0一0年六月目录1、萧山区工业企业管理创新示范企业申报表………………………………………12、萧山区管理创新示范企业评分标准…………………………………………2--43、企业管理创新基本规范之十大项目自查材料………………………………7—294、协诚战略规划纲要…………………………………………………………30—374、企业营业执照复印件……………………………………………………………385、企业组织机构代码复印件………………………………………………………396、企业财务审计报告…………………………………………………………40—567、企业环保守法证明………………………………………………………………578、企业垃圾清运协议………………………………………………………………589、产品近三年的检验报告……………………………………………………59—6710、2008年杭州市最具成长型企业名单的通知文件………………………67—7011、各种荣誉证书……………………………………………………………71—8912、其他需现场提供的各种制度、文件、报告（如：建设项目环境影响报告、环境监测报告等）萧山区工业企业管理创新示范企业申报表申报企业名称（盖章）杭州协诚纺织印染有限公司法人代表高萍地址杭州萧山临江工业园区联系电话0571—82125698传真0571—82125602联系人马传忠申报理由及获得的相关荣誉：自2004年创建以来，协诚纺织印染有限公司进入了一个快速发展、管理创新的重要转型时期，在竞争激烈的伞面布行业中既要把握机遇，又要迎接挑战，走专业防紫外线伞面道路，打造中国防紫外线伞面第一品牌是公司以一贯之的品牌战略思想。“铸世界品牌、讲经济道德、射智格风尚、顾运筹利益”是协诚发展的重要理念；建立区级技术中心力促产品创新，突出协诚品牌产品个性，实施差异化营运；建立企业管理信息化项目，保证企业经营管理决策的数据化、科学化等，为企业良性、可持续发展奠定了坚实的管理基础和人文基础；严格遵照ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系及计量检测体系标准流程管理，从而做到流程优化、快捷，各个管理环节权责相匹配，组织信息畅通的良好管理局面。随着公司人力资源管理的不断加强，广大干部员工管理水平的不断提高，管理创新成为企业迎接挑战的精兵利器，也成为评估公司各个系统（部门）、子公司以及各个岗位的业绩优劣的关键绩效考评指标，因此，我们企业具备了申报管理创新示范企业的理论与实践上的双重基础。协诚公司从一个固定资产只有1600万元的小型企业发展壮大到年产各类伞面布1.5万亿米，销售产值近2亿元，累计上缴税金2081万元，成为全国制伞行业内拥有自主生产防雨布、伞面绸、银胶布等系列产品加工和销售的专业领军企业之一。协诚公司从2007年起成为萧山区纳税500强企业，临江工业园区十强企业，杭州市最具成长型中小工业企业，临江工业园区“环境保护先进单位”，杭州市社会责任建设先进企业。主管部门初审意见：盖章：审核人签字：附件一一、萧山区管理创新示范企业评分标准一、综合指标（20分）序号指标名称单位上年实绩标准分计分方法自评分考评分1销售总产值万元183143分销售总产值≥3亿元得1分，≥5亿元得2分，≥10亿元得3分12利润总额万元7132分利润总额≥3000万元得1分，≥5000万元得2分03全员劳动生产率元850003分全员劳动生产率≥6万元得1分，≥7万元得2分，≥8万元得3分34流动资产周转率次2.533分流动资产周转率≥2次得1分，≥2.2次得2分，≥2.5交得3分35资产负债率%823分资产负债率≤75%得1分，≤60%得2分，≤50%得3分06上缴税费万元4156分上缴税费总额≥500万元得1分，每增加500万元加1分，最多得6分1二、成长性指标（20分）指标类别指标名称单位上年实绩标准分计分方法自评分考评分发展状况销售收入增长率%344分增长率≥18%得1分，≥25%得2分，≥35%得3分3净利润暗增长率%13分增长率≥18%得1分，≥30%得2分，≥40%得3分0净资产增长率%302分增长率≥18%得1分，≥30%得2分2盈利水平内在投资价值%242分内在投资价值≥7.5%得2分，否则不得分3总资产报酬率%52分总资产报酬率≥6%得1分，≥8%得2分0经济效率销售净利润率%34分销售净利润率≥3%得1分，≥5%得2分，≥8%得3分2资本收益率%42分资本收益率≥6%得1分，≥10%得2分0注：销售收入增长率＝（本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入×100%净利润增长率＝（本期净利润额—上期净利润额）/上期净利润额×100%净资产增长率＝（本期净资产额—上期净资产额）/上期净资产额×100%内在投资价值＝本期净利润额/平均净资产×100%—同期银行存款利率销总资产报酬率＝（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100%销售净润率=本期净利润额/本期销售收入×100%资本收益率＝本期税后利润/资产总额×100%三、管理体系建设（60分）注：1.管理体系建设总分为60分，申报企业按照《萧山区工业企业管理创新基本规范和评价标准的通知》十大项内容（1100分）每一项0.05（企业发展战略规划乘0.1）进行计分。序号项目标准分自评分考评分单项模范加分管理创新成果加分1企业发展战略规划10分102法人治理结构和组织结构5分53财务管理体系5分4.254质量管理体系5分3.55安全生产管理体系5分56环境保护管理体系5分57市场营销与品牌管理5分28科技进步与信息化建设10分59人力资源管理与绩效考核5分510企业文化建设5分5杭州协诚纺印萧山区管理创新示范企业申请报告萧山区工业企业管理创新示范企业申报材料第一章企业及管理成果概述一、企业简介：杭州协诚纺织印染有限公司是一家专门从事防雨布、伞面绸、牛津布、防雨布里布、珠光布、银胶布等系列产品加工和销售的专业企业。企业位于美丽的钱塘江南岸，新兴的杭州市萧山区临江工业区(农二场)。距离杭州市中心仅仅28公里，杭州萧山国际机场8公里，绍兴柯桥中国轻纺城18公里。交通十分便利。公司引进了韩国、台湾等地的先进设备和工艺，同时和国内、国际著名院校建立了密切的合作关系，总体技术力量十分雄厚。公司实行严格的检验手段，不断提高产品的质量，提升产品的档次。公司重视市场，随时关注市场的需求、关注用户的需求，为生产出市场需求的产品，开拓进取，不断努力。为了适应现代化管理的需要，为了更好的为市场和用户服务，公司采用了现代化的企业管理模式，培养了一大批学习型、知识型的管理人员和高素质的职工队伍。公司领导层既勤恳务实，同时又锐意改革，勇于进取。他们始终坚持以“铸世界品牌、讲经济道德、射智格风尚、顾运筹利益”为公司理念，随时准备为中华的振兴贡献毕生的精力。二、申报理由：自2004年创建以来，协诚纺织印染有限公司进入了一个快速发展、管理创新的重要转型时期，在竞争激烈的伞面布行业中既要把握机遇，又要迎接挑战，杭州协诚纺印萧山区管理创新示范企业申请报告走专业开发、设计和生产防紫外线伞面道路，打造中国防紫外线伞面第一品牌是公司以一贯之的品牌战略思想。“铸世界品牌、讲经济道德、射智格风尚、顾运筹利益”是协诚发展的重要理念；建立区级技术中心力促产品创新，突出协诚品牌产品个性，实施差异化营运；建立企业管理信息化项目，保证企业经营管理决策的数据化、科学化等，为企业良性、可持续发展奠定了坚实的管理基础和人文基础；严格遵照ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系及计量检测体系标准流程管理，从而做到流程优化、快捷，各个管理环节权责相匹配，组织信息畅通的良好管理局面。随着公司人力资源管理的不断加强，广大干部员工管理水平的不断提高，管理创新成为企业迎接挑战的精兵利器，也成为评估公司各个系统（部门）、子公司以及各个岗位的业绩优劣的关键绩效考评指标，因此，我们企业具备了申报管理创新示范企业的理论与实践上的双重基础。协诚公司2007年主营业务收入实现12520万元人民币,首次突破亿元大关.2008年主营业务收入实现13669万元人民币，2008年主营业务收入实现18313万元人民币。2007～2009年度申报产品销售额125201366918313050001000015000200002007年2008年2009年年度万元图1:协诚公司2007-2009年经营业绩防雨布产品是协诚重点发展的主营业务之一.公司坚持以客户需求为中心,杭州协诚纺印萧山区管理创新示范企业申请报告以技术研发为基础,以经济效益为方向,不断调整经营模式以适应市场变化.近年来,公司在防紫外线涂层布的营销上取得了长足的进步,防紫外线涂层布年销售额1.0亿元，数量超过1亿万米;协诚公司从一个固定资产只有1600万元的小型企业发展壮大到年产各类伞面布1.5万亿米，销售产值近2亿元，累计上缴税金2081万元，成为全国制伞行业内拥有自主生产防雨布、伞面绸、银胶布等系列产品加工和销售的专业领军企业之一。协诚公司从2007年起成为萧山区纳税500强企业，临江工业园区十强企业，杭州市最具成长型中小工业企业，临江工业园区“环境保护先进单位”，杭州市社会责任建设先进企业。第二章管理创新自查项目汇编一、企业发展战略规划（一）企业战略思想：以防紫外线伞面为依托，作四季产品延伸，走服饰产品多元化发展道路；内、外贸业务并肩发展。（二）2008——2013年具体工作目标：在稳步提高产品质量，大力提高产能的同时，使现场考核、业务流程及信息化建设为主体的规范活动成为企业稳步发展的推动力，2008年到2013年间，各类项目投资达到2亿元；到2013年主营业务收入达到8亿元，且总资产到2013年达到5亿元，产品总成本降低5~10%，并确保产品在市场占有率和产品竞争力。具体工作如下：涂层机、定型机各新增4台购买土地，为新项目储备用地或并购相关企业杭州协诚纺印萧山区管理创新示范企业申请报告推进子公司建设，并适时成立集团公司；同时控制安全、环境事故发生的发生率，加大对当地公益事业的投入。（三）战略实施近况：根据五年战略计划的实施步骤，协诚公司拟定08年底前完成国内外销售2．5亿元人民币的目标，确立这段时期的工作重心并着力付诸行动：1、进一步促成原材料战略合作联盟体系的升级，通过上下游一体化实现整个产业链的互动，助力协诚纺织的快速超常规发展。2、进一步扩大产能，充分发挥规模效应；3、加强考核管理，特别是质量、产能和消耗等要素的细化，总结和提升生产管理和考核管理的经验，形成协诚纺织独特的生产管理模式，为未来利用外部生产资源扩张奠定基础。4、推进信息化模块建设一、二、三期内容。在做好销售、采购、财务管理模块，总账接口和办公自动化OA系统基础上，重点开发、完善客户关系管理、辅助决策系统支持系统、安全库存、条形码等模块；加强与供应商和客户的沟通和管理，确保整个供应链发硬迅速和绩效。5、加强自主品牌建设管理，在争创市名牌的基础上，进一步提高要求，力争到2011年创浙江省名牌产品，以提高企业品牌形象。6、增加研发投入，与高校、科研院所合作建立产品实验室，在区级企业技术中心基础上加大技术革新力度，申报市级企业技术中心，增加产品技术含量和附加值，促进产品更新换代。7、实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”，培养一支素质过硬的职工队伍。杭州协诚纺印萧山区管理创新示范企业申请报告二、法人治理结构和组织结构于2004年在杭州萧山临江工业园区成立的“杭州协诚纺织印染有限公司”，由高萍和范秀丽等共同出资组建。成立后的协诚纺织印染有限公司体制完备，严格遵照《中华人民共和国公司法》设有：协诚股东会、监事、执行董事、高级经理层等，并结合公司法和企业的实际情况编写《杭州协诚纺织印染有限公司章程》，明确股东会、监事、执行董事、高级经理层的职责，规范运作。