后备干部季度考核表

上上海海遐遐思思物物业业服服务务有有限限公公司司后后备备干干部部季季度度考考核核表表类别：第Ⅱ梯队后备干部编号:yu-hg001AA、、基基本本信信息息姓姓名名xxx部部门门xxx职职务务主管带教老师xxxxxx督导xxxxxx副理xxxxxx经理BB、、考考核核情情况况考考评评纬纬度度考考评评内内容容((等等级级))对对应应分分值值自自我我考考评评部部门门考考核核公公司司考考核核工工作作业业绩绩工作数量⒂工作量远高于平均水平，大大超出工作要求12-10工作量饱和，达到工作要求9-77工作量基本饱和，基本达到工作要求6-4工作量远低于平均水平，远低于工作要求3-0工作质量⒂工作效果优秀且稳定，无失误，常常超出期望15-13工作效果好，偶有小错误发生，符合工作要求12-1012工作效果一般，非关键错误时有发生，尚符合工作要求9-5工作效果差，可避免的错误频繁，不符合工作要求4-0工作效率⑿执行力强，并经常提前完成工作任务（指标、目标）12-10执行力较强，总能准时完成任务、指标9-79执行力一般，工作任务、上级交办事项偶有拖延现象6-4执行力差，工作拖拉，常不能按时完成3-0工工作作能能力力业务技能⒂物业管理与服务规范了解清晰，本岗业务娴熟，且能融会贯通15-1212掌握本岗位涉及的物业管理与服务规范，本岗业务熟练操作12-10基本掌握本岗物业管理知识，能运用但不够熟练9-6岗位必需的管理知识、技能掌握甚少，能完成基本工作任务5-3岗位业务知识缺乏，且有违规服务操作情况发生2-0学习能力⑹接受新知识速度快，并能较好地用以提高工作效率66能积极主动学习适应新的工作要求5-4能根据工作需要学习必要的知识和技能3很少主动学习2-0解决问题能力⑻能迅速从日常工作中发现关键问题，并采取办法有效解决88能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决7-6对已出现的问题能够想办法解决，但有时抓不住关键5-4不敢面对工作难点，遇到问题束手无策或推诿3-0坚韧性⑷工作不受情绪影响，能化压力为动力，持之以恒4面对挫折和压力，能通过自我调节，坚持完成工作33能在一定的压力下工作，但尚存消极情绪影响工作2经受不了挫折、批评和压力，常因情绪影响工作1责任性⑹工作认真、主动，任劳任怨，勇于承担责任66工作认真努力，能较好地完成本职岗位工作5工作内容需要督促才能完成4-3粗心大意，经常敷衍、推卸责任2-0工工作作态态度度合作性⑹服从上级，并积极主动配合他人工作，促进团队各项工作66愿意与人分享和交流信息，常能帮助他人完成工作5在必要时能够提供帮助、与人合作4-3不愿与人合作，影响工作顺利进行2-0纪律性⑸自觉遵守和维护公司的各项规章制度5在一定的监督下，能遵守各项公司规章制度，基本无违纪行为44偶有迟到、早退等轻微违纪行为，但工作尚能兢兢业业3经常违反公司规章制度，且态度傲慢2-0最最终终考考核核评评定定分分：：考考核核分分73CC、、强强项项评评价价列出受评人表现出众、具有优势的三大强项（按其程度顺序陈述）123DD、、弱弱项项评评价价列出受评人三大缺点与需要改进的领域（按其程度顺序陈述）123EE、、综综合合评评价价123FF、、公公司司领领导导评评价价123考考核核活活动动会会签签被考核对象签字部门考核人员签字公司考核人员签字考核日期：xxxx年xx月xx日