房建施工组织设计

五、施工组织设计目录第一章、工程说明第二章总平面布置第三章主要工程施工方案与技术措施第四章工程质量保证体系及技术组织措施第五章确保安全生产的管理体系及技术组织措施第六章施工进度计划和确保工期的技术组织措施第七章确保文明施工的体系及措施第八章机械设备配置第九章本工程的重点、难点及保证措施第十章劳动力计划第十一章物资资源计划第十二章施工组织设计的完整性与针对性附表一拟投入本标段的主要施工设备表附件二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度计划附表五施工总平面图附表六项目管理机构第一章、工程说明1.1工程概况1、建设地点:临泉县滑集镇小金庄中心村。2、工期要求:80日历天3、质量要求：合格。4、资金来源：财政资金。5、项目概况：沟塘治理、公厕、次干道、广场、雨水管道、污水管道、化粪池等工程。详见工程量清单和图纸。1.2编制依据1、本工程招标文件及澄清补遗通知、招标图纸。2、现行国家有关行业规范、标准和规程。3、本公司建筑工程施工工艺标准。4、现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。5、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。6、本单位在类似工程施工中成熟的施工技术及经验。7、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。1.3编制指导思想1、响应招标文件全部条款，以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。2、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度。3、选定科学的施工方案，积极使用新技术、新材料、新设备，采用先进的施工工艺，加快施工进度，降低工料消耗。4、抓住本工程的特点、难点和重点，采取有针对性的措施，解决技术方面的关键问题。5、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、质量及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。1.4编制内容施工组织设计共十章，分别对工期、质量、安全文明施工、环境保护、冬雨季及高温施工措施、投入机械设备、施工方案、施工平面布置、进度计划及保证措施、劳动力计划、施工机械设备的选用、质量保证体系及措施、安全、文明施工措施、项目组织机构、施工重难点及采取措施、施工资源配置措施等进行了详细的阐述。1.5施工工期、质量、安全、文明施工、人员管理承诺1、工期承诺：80日历天2、质量承诺：完全按照招标文件及国家、部门现行的施工技术标准和要求组织施工，达到合格标准。3、安全承诺：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故，轻伤负伤频率为≤1.5‰，各项安全监控指标达到国家标准，创建安全施工标准化工地。4、文明施工承诺：增强文明环保施工意识，创文明施工标准化工地。5、施工人员承诺：我公司响应招标文件中关于对承包人人员的要求，拟派项目管理机构（项目经理、预算员、施工员、质检员、材料员、专职安全管理员）为本公司正式人员，管理人员亲临现场并不得擅自更换，精心组织管理和施工，保证每人每月不少于22天在施工现场。以上承诺是本工程今后施工中必须完成的指标。我公司如在本次投标中有幸中标，我们确保在施工过程中达到或超过以上承诺，以不辜负贵方对我公司的信任。1.6施工组织机构1、如我公司有幸中标，我公司将选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成项目部，负责本工程的施工管理工作，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，确保实现本工程工期、质量、安全、文明施工目标。2、项目经理部是本合同项目的管理机构，它对本工程施工质量、进度向业主单位负全责，项目经理部对下属各单位有人事任命权、经济分配权、工程任务调配权、施工力量调动权。项目部各职能部门和施工队直接对项目部负责，本工程的各级工程技术人员、质量检查人员负责工程质量、安全及进度，在业务上接受监理工程师和业主的检查和指导。施工组织机构图注：主要管理人员资格证明文件见本投标书《项目管理机构》章节。3、签定协议后，派遣测量人员及技术人员到达施工现场，进行前期测量作业，并编制出实施性的施工组织设计提交监理工程师批准，前期作业人员和设备及时到场，进行营地修建，修筑场内道项目经理项目技术负责人人综合办公室工程技术科质量科物资设备科计划财务科文明治保科项目副经理公司分管领导监理工程师业主代表办公员后勤员技术员调度员质检员试验员施工员安全员材料员设备员造价员会计员保卫员文明施工员土方施工队模板施工队管道施工队砼施工队专检员砌筑施工队道路施工队化粪池施工队安全科路，建立拌和系统，安排施工用水、用电，落实材料进货渠道等前期准备工作，确保工程按期开工。4、施工组织机构项目部设经理1名，副经理1名，技术负责人1名.各职能部门管理、技术人员15名，合计由18人组成，项目部设7个科室负责工程的施工管理（测量队从属工程技术科，试验室从属质量管理科）；下设7个专业施工队，负责各专业工程项目的施工，各专业施工队均有3-4个施工班组。根据本工程特点，配备专业化的施工队，对各施工队的人员和设备合理配置，对各施工队进行定点、量化的具体分工管理，明确各施工队的工程量、工期、质量目标。各职能科室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人任科长，由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助科长开展管理和业务工作。各施工队均由一名施工经验丰富且领导、组织能力强的人任队长，高水平的技术工人任副队长，负责管理各班组工作人员，协助组织现场施工。5、各专业队具体分工如下：（1）土方工程施工队：负责土方开挖、回填施工任务。（2）模板工程施工队：负责模板的制安、拆除施工任务。（3）砼工程施工队：负责砼的拌和、运输、浇筑等施工任务。（4）砌筑工程施工队：负责块石浆砌等施工任务。（5）管道工程施工队：负责雨水管道、污水管道工程等施工任务。（6）道路工程施工队：负责次干道与广场工程施工任务。（7）化粪池工程施工队：负责化粪池工程施工任务。1.7工程施工的重点和难点及保证措施1.7.1工程特点分析综合分析本工程招标文件和施工图纸，认为本标段工程特点如下：（1）工期紧本工程工期非常紧张，各分项工程施工存在干扰，计划以本标关键线路施工为中心，制定科学合理的施工程序和严密的进度控制网络计划，是确保本合同工期目标实现的关键。（2）项目分布点多面广本工程所含施工项目较多，从以上施工任务可知建筑物数量非常多，建设位置分散。为工程建设的组织和管理工作带来较大的挑战，施工时需综合规划。（3）施工环境处理复杂本工程地处农村，涉及较多的村庄，施工项目村庄内，必然存在与当地群众间的利益冲突，任何一点小的矛盾都会引发工地的短时停工，为保证施工的顺利进行，施工过程中必须高度重视施工环境的协调工作。（4）施工条件不好此处施工条件指现场施工交通条件，由于工程建设项目位于村庄内，现有的场内运输道路土路机构，有的建设地点运输车辆根本不能到达，鉴于单个建筑物工程量又非常少，根本不适合修建临时道路，为此建筑材料的最后一段只能采取人工挑台的方式进行运输。1.7.2工程难点1、施工环境协调本工程面临着任务重、工期短、施工战线长的特点，地方关系的协调工作就显得尤为重要。采取措施：建议由建设单位和监理单位牵头、施工单位为主做好地方关系的协调工作，保证施工进度不受干扰。我方也将认真加强自身队伍的管理和素质教育，搞好同驻地群众的关系，同时项目部安排一名副经理专职此项工作，为工程的实施创造良好的外部环境。2、施工现场布置本工程施工内容多距离太分散，不易管理，在施工前和施工初期，尤其要作好各项工程具体的施工布置和进度计划，统筹安排，理清思路，化繁为简。要求项目部必须优化施工方案，合理安排施工顺序，加强工序的有机衔接，尽量避免交叉施工，减少干扰。并严格控制施工质量，确保施工安全。采取措施：施工时将根据现场道路分布情况、施工队伍安排，以工程类别原则将整个施工范围分成若干施工片区，每个片区由一个施工队完成相应施工任务。3、合理安排施工工序合理安排施工工序和施工力量调配。面对众多的参建机械设备和人力资源，如何对其进行组合配置，做到能尽可能发挥出每台机械的全部效率，每个人的全部资源，将是降低施工成本、加快施工进度的另一重要控制点。施工时要加强对所有机械的动态管理，随时进行必要的调整，保持施工机械配置的流动性和高效性。采取措施：为避免窝工提高工作效率，特别是桥涵、道路交叉施工工程，施工时将施工队伍分成土方及构件安装班组、模板及钢筋班组、砼浇筑班组，各班组间工作内容相互独立同时由相互衔接，如此可在班组间形成流水作业模式，可达到节约成本和工期的目的。4、施工季节性明显及总工期控制施工季节性明显。本工程招标工期为80天，施工季节性明显。必须抓住有利气候条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保进度。工期控制是本工程在质量和安全前提下的重中之重。为保证工程早期发挥其效益，工程就必须在规定的时间内完工，而本工程需要完成的施工内容众多，就必须进场充足的施工设备和人力，优化施工方案，制定完善的工期控制体系。采取措施：加大机械、设备、人员、物资等施工资源的投入；优化施工方案，避免窝工，发挥各施工要素的效率；编制符合工程实情的合理工期计划，同时要预测施工过程中可能出现的影响工期计划的成因，并编制相应的应对措施；编制必要时的赶工措施，并预留相应的资金准备。4、施工质量控制较难由于项目分散，个体较小，道路等级低。在施工时极易放松对质量的要求，项目质量管理者往往因管理点众多，而很难实现对各施工点施工过程的全方位监管，如此容易出现因施工人员放松质量控制而产生各种质量缺陷，甚至是质量问题。采取措施：严把原材料质量，所有进场原材料经抽检合格后方可使用；施工前向各施工班组发放作业指导书并进行相应技术交底；增加现场质量监管人员；加大对参建施工人员质量意识教育；加强对施工全过程的质量检查及检测，保证施工过程处于受控状态。5、保障场内施工道路的畅通由于本工程建设项目的地点偏僻，且数量多又分散布置，施工期间建筑材料的场内运输量较大，现有运输道路为土质道，根本不能满足运输车辆的反复碾压，特别是雨后运输道路基本瘫痪。保证场内运输道路的畅通是本工程施工能否顺利完成的主要保证，为此对主要进出场的道路要结合后期道路建设进行必要的硬化，施工过程中还要加强维修的力度，对短时间承担运输任务的场内道路在使用期间要加强现场的维护力度。采取措施：施工区内运输主干道进行必要的硬化处理，特别是路基软弱路段更要进行相应处理；次要路段要求整平，软弱路段应换土；施工过程中要对施工临时道路进行经常性维修；施工期间设置专门运输安全管理员，维护施工期道路的畅通。6、安全管理采取措施：安全管理也是本项目施工过程中的关键环节。保证施工用电安全、高空作业安全、“沿口、临边”作业安全、交通运输、机械操作安全以及设备起重吊装作业安全等，应自始自终地贯穿于整个施工过程。项目部将加强对参建人员的思想及安全常识教育，对安全生产引起高度的重视，施工过程中层层把关、严格控制，做到无安全隐患、无安全漏洞，确保安全生产。1.7承接本工程的优势1.7.1雄厚的设备优势公司近年来承建的工程项目验收合格率100%。公司现有各类机械设备300台套。我公司拟投入该工程的施工队伍，具有专业的水利工程施工经验，工程在以往的施工过程中都得到了建设单位和监理单位的一致好评，施工质量被评定为合格，工期、安全、文明施工等方面都得到工程发包人和监理单位的充分肯定，并赢得当地政府和群众的高度评价。通过这些工程，培养了一批年富力强、经验丰富，能施工、能管理、能经营、能核算的“四能人员”群体。1.7.2组织优势根据本工程的重要性，选派由本公司具有丰富施工经验的职员担任该项目的施工人员。所需人员按本工程“建精品工程，创文明工地”的目标和方案，从公司范围内抽调优秀管理施工人员，组成项目部。1.7.3拥有大量的技术人才我公司具